在這個(gè)讀圖時(shí)代，小編認(rèn)為閱讀尤其是文字閱讀是人的基礎(chǔ)需求。如果說美麗說、美圖秀秀之類的圖片閱讀應(yīng)用占據(jù)了女性市場(chǎng)的大部分，那簡(jiǎn)網(wǎng)推出的指閱則更像是男人的地盤。在過去一年時(shí)間，如果從用戶下載量和活躍度來說，指閱在追隨Flipboard、Zite這兩個(gè)個(gè)性化閱讀領(lǐng)域的榜樣上已經(jīng)做得比較成功，借由這一基礎(chǔ)，丁鈞現(xiàn)在開始考慮是如何將每個(gè)個(gè)性化閱讀背后的個(gè)體整合，“每個(gè)男人除了閱讀思考之外，更希望找到思考興趣的伙伴”，一個(gè)基于閱讀興趣的社交組織平臺(tái)——簡(jiǎn)網(wǎng)cutt.com于是開始推出。

初始轉(zhuǎn)型

    事實(shí)上，在2011年轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域做指閱之前，簡(jiǎn)網(wǎng)已經(jīng)成立5年。那時(shí)候丁鈞剛從微軟顧問總監(jiān)的位置上出來進(jìn)行他人生的第二次創(chuàng)業(yè)，開始的簡(jiǎn)網(wǎng)定位在精準(zhǔn)廣告營銷平臺(tái)，但一直做得并不太成功，現(xiàn)在丁鈞可以坦然承認(rèn)，所謂的精準(zhǔn)廣告營銷本就是一個(gè)時(shí)代悖論，尤其在用戶對(duì)資訊擁有主動(dòng)選擇的個(gè)性化時(shí)代，這種介于廣告主和用戶之間的中介平臺(tái)將會(huì)被迅速淘汰。

    從2009年底開始，丁鈞開始習(xí)慣用iPhone去看各種各樣的資訊，卻發(fā)現(xiàn)在海量的信息中找到自己感興趣的內(nèi)容是個(gè)難題，久而久之，他認(rèn)為其他人也許存在和他一樣的閱讀需求，需要一個(gè)秘書貼心的服務(wù)。于是，從他的專長(zhǎng)出發(fā)，基于語義分析技術(shù)，通過計(jì)算機(jī)算法對(duì)來自互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容進(jìn)行分析和梳理，然后根據(jù)用戶興趣點(diǎn)提供不同內(nèi)容，指閱的雛形開始誕生，并成了簡(jiǎn)網(wǎng)最重要的一款產(chǎn)品。

指閱的個(gè)性化閱讀亮點(diǎn)

    在正式推出指閱之前，簡(jiǎn)網(wǎng)養(yǎng)了5000多個(gè)機(jī)器維護(hù)的微博帳號(hào)，這些帳號(hào)有著各自不同的主題，就像是某個(gè)興趣點(diǎn)的資訊發(fā)布平臺(tái)，幾乎都收獲了數(shù)以千計(jì)的有效粉絲。而這更像是丁鈞所說的“信息基因技術(shù)”的一場(chǎng)試驗(yàn)，通過語義分析與推薦技術(shù)，試圖打造個(gè)人專屬的信息過濾與發(fā)現(xiàn)引擎，從此可以分析出由“興趣點(diǎn)”催生的信息組織方式。

    由此，簡(jiǎn)網(wǎng)轉(zhuǎn)型下的指閱從一開始就有別于傳統(tǒng)的閱讀工具，根據(jù)用戶的興趣走，而不是內(nèi)容源，并且隨用戶興趣點(diǎn)的變化而調(diào)整，丁鈞認(rèn)為，“沒有人能清清楚楚地知道自己想要什么，并表達(dá)出來”，如果能做到對(duì)人們興趣信息的捕捉分析，甚至是某一區(qū)域、某一年齡、某一族落的人群的精準(zhǔn)定位，為用戶提供一系列的個(gè)性化服務(wù)，指閱的價(jià)值就開始體現(xiàn)出來，“將互聯(lián)網(wǎng)上的繁多資訊收集梳理，以話題形式重新組織成微媒體，幫助你方便快速地發(fā)現(xiàn)你感興趣的內(nèi)容。你只需要關(guān)注自己感興趣的內(nèi)容，而不必大海撈針的去尋找信息。”

    5000多個(gè)微博帳號(hào)下的信息基因技術(shù)試驗(yàn)讓指閱收獲了數(shù)量龐大的初始用戶，而用戶綁定微博使用指閱，除了方便一鍵微博分享外，還方便了指閱從用戶的公開資料中進(jìn)行智能分析，讀懂其興趣愛好，自動(dòng)推薦給用戶真正感興趣的內(nèi)容。這樣，每個(gè)指閱用戶便有了屬于自己閱讀的頭條新聞、封面故事，真的就像是一本個(gè)性化的雜志了。

簡(jiǎn)網(wǎng)的再度出發(fā)

    丁鈞認(rèn)為，正是基于“信息基因技術(shù)”，指閱才有了區(qū)別于其他傳統(tǒng)閱讀app最精彩最特別的地方，用戶用得越多，指閱對(duì)用戶閱讀興趣的了解也就越深入，接著用戶的反饋就會(huì)越積極，這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品和用戶之間的典型關(guān)系，指閱已經(jīng)做到了，這在指閱的“偏好設(shè)置”功能中體現(xiàn)得尤為明顯。

    但就像簡(jiǎn)網(wǎng)CTO谷文棟所認(rèn)為的，“個(gè)性化閱讀的需求有多強(qiáng)？本身就是個(gè)偽命題”，個(gè)性化閱讀與閱讀本身沒有矛盾，它的目標(biāo)是讓閱讀這事更簡(jiǎn)單，現(xiàn)在大家對(duì)個(gè)性化閱讀存疑，是因?yàn)橄鄬?duì)于大量非個(gè)性化的資訊類產(chǎn)品，還沒有哪一款個(gè)性化產(chǎn)品顯示出了與眾不同的能力，尤其是與 Twitter、Facebook 這類以社會(huì)化見長(zhǎng)的產(chǎn)品相比，個(gè)性化產(chǎn)品并沒有高明太多。

    指閱追隨Flipboard 和 Zite，重新定義“閱讀”，但如果僅僅是這樣，丁鈞和他的簡(jiǎn)網(wǎng)只是做了一個(gè)階段性有價(jià)值的產(chǎn)品，難以對(duì)Mashable Follow、Trap.it、Google+ Spark 等這些以主題為起點(diǎn)謀求信息消費(fèi)的個(gè)性化產(chǎn)品形成超越。

    丁鈞和谷文棟想的是重新定義“個(gè)性化”。除了將指閱現(xiàn)有的信息組織方式延續(xù)到簡(jiǎn)網(wǎng)平臺(tái)，簡(jiǎn)網(wǎng)對(duì)用戶閱讀興趣進(jìn)行細(xì)分，并在每個(gè)細(xì)分點(diǎn)上重新組合用戶互動(dòng)習(xí)慣，從僅僅是指閱對(duì)用戶的個(gè)性化推薦，轉(zhuǎn)變成用戶與用戶之間的推薦，并在每個(gè)興趣點(diǎn)上交往到各自偏好的人，將“閱讀”和“個(gè)性化”真正打通，整合成一個(gè)以閱讀興趣為基點(diǎn)的社交平臺(tái)。

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