本文用5w1h分析法進行介紹，分析了從為什么搭建社群到如何搭建社群等一些列的可套用的方法，也許能為你帶來啟發(fā)與思考。

• “群死了，沒人發(fā)言怎么辦？”
• “群人數(shù)不增加只減少怎么辦？”
• “群內(nèi)活動參與性不高，如何提升活躍度？”
• “群里怎么增加互動讓更多人參與？”

這些問題是不是似曾相識？

這些問題是很多人會去問的，方法再多，告訴你你也不一定能有效利用。要論術(shù)業(yè)有專攻，先要確定道。因為只有清楚邏輯，樹根結(jié)實，運營人員再施肥除蟲，社群的樹葉才可能繁茂。我們要從深層邏輯去考慮社群的運營。

做運營脫離不開業(yè)務。我們的運營動作都是在業(yè)務的基礎上展開。所以要先確定業(yè)務邏輯，然后搭建運營體系，其中，當然也就包括社群體系。在此使用5w1h分析法進行介紹。

為什么搭建

先搞清楚，為什么我們要搭建社群體系？

社群概念真正發(fā)展也就三四年時間，各行各業(yè)沖進來建立社群的嘗試五花八門，社群死了一片了。并不是每個行業(yè)都適合以社群的方式擴充業(yè)務范圍，即便私域流量這個詞被吹得天花亂墜。

那么，什么樣的業(yè)務適合搭建運營社群？

1. 售賣產(chǎn)品

有確定的產(chǎn)品去銷售，社群是拓寬銷售渠道。這樣的產(chǎn)品一般是低決策性產(chǎn)品，適宜展示和討論的產(chǎn)品為主。例如各種微商社群，每日優(yōu)鮮社群等

2. 短線增值服務

為客戶提供增值服務，比如產(chǎn)品以外的服務。例如在線教育公司的社群。

3. 拓展人脈

基于工作、行業(yè)、圈層等搭建社群，偏職場。有利于群成員人脈擴展，信息傳遞，業(yè)務增值，行業(yè)合作等。例如女性事業(yè)線社群，市場總監(jiān)群，sem圈等。

4. 興趣社群

基于興趣愛好形成社群，群內(nèi)的主旋律始終以興趣愛好為主，分享相關(guān)信息參與相關(guān)活動。例如手工愛好者群，戶外運動群。一般這種群的群主都是資深愛好者，是社群KOL，帶領(lǐng)群成員一起成長。

5. 塑造品牌（針對物）

讓用戶體驗和用戶口碑有一個粘性的平臺進行承接、傳播。

品牌社群定義為建立在使用某一品牌的消費者間的一整套社會關(guān)系基礎上的、一種專門化的、非地理意義上的社區(qū)。 這就是大型品牌社群。

品牌社群以群員對品牌的情感利益為聯(lián)系紐帶，比如西貝在社群方面的嘗試，主打個人號，針對性設計親子形象的內(nèi)容，用心打造餐飲界的親子餐廳IP形象，同時建立福利群，配合甄選商城小程序同時售賣產(chǎn)品。

6. 樹立影響力（針對人）

利用做號，拉群建群的模式快速裂變復制積累粉絲，樹立某一領(lǐng)域內(nèi)的影響力。比如關(guān)老師的關(guān)家人社群。

7. 變現(xiàn)需求

各領(lǐng)域大咖或者KOL有自身變現(xiàn)需求，通過建立付費社群，達到變現(xiàn)目的。具體形式可以基于微信社群，采取付費進群模式持續(xù)輸出知識信息報告等相關(guān)內(nèi)容?；蛘咄ㄟ^知識星球，烏托邦等社群工具產(chǎn)品組建收費社群，輸出相應價值，同時可以使用烏托邦等工具進行會員1v1收費服務等。頭部大咖變現(xiàn)需求強烈，高效并且人性化的工具產(chǎn)品是他們的痛點。中部小咖同時有變現(xiàn)需求和品牌化需求。

以上七類最適合建立社群，所以在建立社群前，負責人一定要想清楚你的領(lǐng)域是否適合建立社群，或者你的領(lǐng)域的哪一個方面適合用社群來運作，對標上面七點來看即可。

一般來講，公司層面搭建社群一定是為了變現(xiàn)，根據(jù)所處不同階段，變現(xiàn)的表現(xiàn)形式略有不同。早期的種子用戶量，中期的規(guī)模用戶量，中晚期的社群收益等。

在哪搭建

1. QQ

開放性平臺，可搜索關(guān)鍵詞，進行關(guān)鍵詞優(yōu)化。大量95后的集散地。

QQ群的上限是2000人，直接對接QQ部落做內(nèi)容沉淀。并且有群文件、群視頻、群相冊等多種群內(nèi)內(nèi)容管理手段。可開直播。對于成員管理有管理員設置和禁言，趣味工具匿名，漂亮字體等都很有特色。官方提供基礎數(shù)據(jù)分析。QQ群功能設計相較于微信更有利于社群的維護。

2. 微信

封閉性平臺。只能邀請或者掃碼加入社群，無法搜索添加。群內(nèi)成員存在社交關(guān)系，自帶信任感。單個群成員最多500人。個人號群數(shù)量暫無控制。用戶付費習慣好，有利于社群變現(xiàn)。

目前40人以上群可設置管理員協(xié)同管理。暫時沒有內(nèi)容沉淀機制，需要第三方小程序配合進行內(nèi)容沉淀。官方不提供數(shù)據(jù)分析，需要第三方配合提取數(shù)據(jù)，如群繪，wetool等。微信功能單一，社群相應的管理和維護需要使用第三方工具，如簽到工具，群機器人，批量管理軟件等。

3. 第三方社群工具平臺app

烏托邦，知識星球，小紅圈等。

這類社群工具平臺主要解決了內(nèi)容沉淀和付費社群的痛點。同時烏托邦創(chuàng)新做了會員付費服務以及群實時聊天功能，并提供數(shù)據(jù)分析支持和群主大學服務，不再僅僅是社群運營工具，更為群主的成長和個人品牌打造提供支持。

缺點：不是開放性平臺，需要群主自己引流或者官方協(xié)助引流。

4. 貼吧等互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)公共平臺

老牌社區(qū)集散地，無奇不有。

開放式，但限制較多，用戶活躍度持續(xù)下滑，不建議一般公司或者個人耗費精力。

5. 閑魚等新興社區(qū)平臺

用戶基于興趣建立社區(qū)魚塘。

目前閑魚官方對塘主有明確的芝麻信用要求必須800分以上。這一政策限制了魚塘大規(guī)模搭建的可能性，造就了一定的魚塘稀缺性?，F(xiàn)有魚塘更多的是老魚塘，沒有限制條件時建立的魚塘。新建魚塘暫無發(fā)展通道。 魚塘以發(fā)帖圖文與小視頻為主，近似于傳統(tǒng)簡易社區(qū)。同時魚塘帶有群聊，可實時交流。提供內(nèi)容標簽供發(fā)布者選擇。暫不提供數(shù)據(jù)分析。無第三方工具提供服務。尤其適合興趣社群。

6. 自建社區(qū)平臺

舉例懂球帝，虎撲，抽屜等。以興趣愛好，地理位置等為契機打造大型社區(qū)，需要一定的公司體量運作。

其他渠道因體量原因不在討論范圍內(nèi)。

社群運營團隊可結(jié)合搭建社群的目的綜合考慮陣地選擇。

如何搭建

確定了為什么搭建與在哪搭建，接下來就是真正開始搭建社群運營體系。

搭建步驟三步走：梳理業(yè)務邏輯–確定運營目標–拆解運營目標。

1. 確定要搭建社群運營體系之后，首先要梳理業(yè)務邏輯

此處依托一家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)(簡稱A公司）的 社群運營體系進行分析。這家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療A公司的業(yè)務邏輯是app社區(qū)+社群（微信+QQ）+產(chǎn)品的標準業(yè)務模式，是防止用戶暴力流失的最常用模式，是目前最好用的用戶運營模式，變現(xiàn)方式為電商，后期轉(zhuǎn)換為社群電商。

在具體討論運營體系之前，先來看下A公司的業(yè)務邏輯具體體現(xiàn)，屬于1256點的集合。社群用戶面向的是有醫(yī)療相關(guān)需求的病友以及家屬親朋。A公司作為組織者輸出內(nèi)容，用戶是受益者，也是內(nèi)容貢獻者，同時建立信任并且在后續(xù)持續(xù)消費產(chǎn)品。

社群運營體系邏輯中的幾個問題點：

1. 運營團隊的人設打造和社群口徑的制定

2. 后續(xù)制定詳細目標，進行拆解

3. 淺層次需求和核心需求的把握：直接影響社群運營動作的規(guī)范化內(nèi)容

4. 內(nèi)容和用戶在社群運營中不可分割，也就是價值輸出

5. 我們與用戶的雙向互動和反饋機制的設計：活動的設計。福利的反饋。用戶成為管理者。塑造KOL。樹立分享者?？蓢L試如下標簽設計：分享者，管理者，裂變者。

6. 挖掘用戶的核心需求，我們該如何去實現(xiàn)和滿足？先挖掘然后滿足！

這個問題非常重要。這里面涉及到取舍的智慧，因為你不一定能夠百分百滿足用戶的核心需求，但是圍繞核心需求可以做周邊需求。周邊需求做到極致也是生意。

• 比如消費場景的社群，優(yōu)惠券與活動通知就是直接需求。
• 品牌場景的社群，及時的售后服務與新品推介就是直接需求。
• 興趣愛好的社群，相關(guān)內(nèi)容分享討論等就是直接需求。
• 人脈社群，成功搭建人脈就是直接需求。
• 再說回來稍微特殊一點的病友社群，核心需求是治病，所有的中醫(yī)社群，糖尿病社群，肝病社群，與醫(yī)療相關(guān)的類母嬰社群等等病友社群的最核心需求就是治病。這個需求只有醫(yī)院能夠滿足，所以我們需要在社群這個體系內(nèi)去滿足他們的周邊需求，形成我們的核心價值。

2. 確定運營目標

A公司定位：醫(yī)療細分領(lǐng)域的垂直社群，讓病友抱團取暖（心靈療愈）獲取經(jīng)驗（PGC+UGC），并以銷售商品服務等進行變現(xiàn)，是共同成長的陪伴型社群。這應該是移動醫(yī)療領(lǐng)域A公司的獨創(chuàng)，帶動了一輪風潮。

注意：行業(yè)不同并不影響底層邏輯的共通性，歡迎借鑒學習。運營目標就是通過社群運營，建立良好的活躍度和專業(yè)的品牌形象為下一步社群變現(xiàn)做準備。前期目標是活躍度，后期目標是活躍度+轉(zhuǎn)化。想要達成運營目標就是要核心價值匹配—獲取經(jīng)驗+資源對接（商品售賣也可以算入）。

3. 落地執(zhí)行

拆解運營目標，然后就是落地執(zhí)行，確定做什么，誰來做，資源資金支持匹配。

根據(jù)業(yè)務邏輯設計社群運營體系

高光部分運營工作是與相似社群或競品的不同之處，非常吃資源和運營的部分。也是A公司在用戶群體中建立口碑的重要出處。也就是品牌觸達最深的層次。

普通基礎運營工作，也就是常規(guī)運營動作是必須規(guī)范執(zhí)行的。讓用戶形成習慣，明確意識到這是有管理的社群，那么在用戶心中，這個社群的定位就會正規(guī)可信賴。后續(xù)工作就容易開展。從心理角度來看就是規(guī)律性習得。

社群規(guī)則的制定：社區(qū)社群的規(guī)則根據(jù)業(yè)務和社群的具體情況進行制定。一般在社區(qū)進行置頂，在社群設置群公告。社群規(guī)則一定要讓用戶第一次接觸該社群時就進行觸達告知，后續(xù)進行強化。有明確組織紀律的社群社區(qū)才有可能為運營者創(chuàng)造價值，這一點

毋庸置疑。

社群動作的標準化：

1. 每天提供資訊早報以及行業(yè)最新動態(tài)文章。（結(jié)合自有自媒體平臺以及app內(nèi)容）
2. 相關(guān)話題固定時間集中討論。（同時匹配app中社區(qū)話題）
3. 核心運營管理員招募
4. 挖掘KOL。安排分享
5. 鼓勵打卡交流
6. 挖掘篩選話題等（實際執(zhí)行會很詳實，在此只是舉例）

重點進行維護的高光特殊動作（僅作舉例供借鑒參考）：

1. 線下病友互助會的成立

（社群面基的必要性。只有真正見面才有真正黏性）

2. 針對病種建立互助社群

（同類社交關(guān)系，亞文化衍生，同好需求，小群組織，細分群組織）

3. 協(xié)助當?shù)鼗ブ鷷M行活動組織

（組織權(quán)一定要下放當?shù)鼐€下，降低我們的工作量，提高社群內(nèi)部的粘度以及組織認同感參與感。他們不單一是社群用戶并且是社群的某種組織者）

4. 社群內(nèi)專家授課答疑

（核心需求弱化為周邊需求的滿足，樹立組織者的專業(yè)性權(quán)威性，同時為部分年輕專家醫(yī)生提供名利渠道。在此，專家是我們需要維護的B端客戶。與B端客戶建立良好的合作機制互惠互利，會為我們的C端運營創(chuàng)造便利條件。所以，社群一定要建立可利用的B端人脈圈層。）

5. 用戶投稿與用戶分享機制的確立

（所有有追求的社群都應重點維護該動作，社群社區(qū)務必有內(nèi)容產(chǎn)出，UGC是獲取內(nèi)容與用戶忠誠度的最強武器，雙贏）

6. KOL的社區(qū)維護與產(chǎn)出機制的確立

（結(jié)合自有資源，給予名財物的激勵。適合有社區(qū)的社群組織。社區(qū)內(nèi)的KOL與群里的KOL有可能不是同一撥人，因為使用習慣不同。社區(qū)一般都會有成長體系。）

7. 社群成員私有化

（所有群內(nèi)成員務必加為個人號好友，同時宣導添加公眾號。盡可能多點觸達，不浪費任何一次接觸用戶的機會！一旦退群用戶還在個人號里，即使刪除個人號，用戶還在公眾號里。對社群成員進行私有化的過程中，務必做好分層分類標注，消費情況，互動情況，地理位置生日家人等重要特點備注。每日添加好友不得超過20人，注意添加問候語的設置。舉例：西貝VIP客戶有專屬優(yōu)惠券單獨發(fā)放，請通過下微信。利用運營九大心理因素之一的稀缺性）

8. 群內(nèi)特色活動

（舉例：每周五二十分鐘KTV比賽。每周三一小時我讀你聽眾人一本書活動。根據(jù)社群的特殊性安排相應活動。再舉例：中高端投資社群舉辦群內(nèi)每周項目分享會推介會促進上下游合作）

9. 服務與商品提供商的優(yōu)化，以滿足用戶對于資源的核心需求。

比如醫(yī)療領(lǐng)域?qū)俞t(yī)院，海外就醫(yī)，二診等。戶外社群對接服裝設備供應鏈以及景區(qū)活動等。

運營目標確立并且運營目標操作拆解完畢，要落地執(zhí)行開始匹配人財物，資源對接。以上一切準備就緒即可開始搭建社群運營體系。

總結(jié)

論道就勢，從上至下，確定頂層體系架構(gòu)，具體執(zhí)行就有章可循。社群正常運轉(zhuǎn)之后開始拉新就是水到渠成的步驟了。當然這一切涉及到很多很多的細節(jié)，借人借群借平臺借媒體，保持核心價值的不偏離，執(zhí)行到位，這個社群，想不火都難。

作者：伙夫安妮

來源：伙夫安妮