創(chuàng)作如何形成體系化

形成持續(xù)創(chuàng)作能力

這個問題分三部分來回答。第一，賬號人格化定位，第二， 人員的職能分工，第三，流程動態(tài)的調教。

5. 賬號人格化定位

你需要根據自己的產品，希望在潛在的消費者心中是個什么樣的形象，進行細分人格化性格，說人話，我們年輕時候不都是填寫過畢業(yè)校友錄，上面的基本信息，也是適用于你的產品，用我的偶像杰倫哥示例下。

例如最近看過，一個比較好的賬號，是錘子科技為他們的手機產品，做的社會化人格賬號 @錘科廣告哥，把錘子科技員工設定在抖音日常梗之中，像電影的劇情、特效一切為了故事，突出錘子手機的大爆炸、 一步拖拽等功能賣點。

如果你是標準實物產品，推薦研究學習下 @錘科廣告哥 的賬號人格定位方法，他的優(yōu)點有：

5) 與產品賣點直接相關，這相當于是趣味廣告啊

2) 產品是賬號主角

5) 員工離職，不存在“主角”缺席，斷更的尷尬

2. 人員職能分工

你作為老板確定了，要讓員工做一個漂亮的抖音賬號，就得找人，找哪些人？

抖音的主要功能是視頻，如果按微電影的制作流程，簡單說來需要：編劇、導演、攝影師、錄音師、燈光師、剪輯師、美術包裝師、宣傳維護人員，看到這個是不是要被嚇沒電了？我上篇文章里大加贊賞的 adidas neo 就是這么做出來的，配置多少人，花多少錢，這與你想要達到什么目相匹配。

抖音之所以能火，是因為近四五年，手機的攝像功能大幅度提升，錄個 4K 就是舉手之勞。所以企業(yè)運維抖音，我認為至少要 2-5 個人進行創(chuàng)作即可，這也是大部分企業(yè)，2055 上半年前期試水的最大極限。

其中最主要的，就是大量原創(chuàng)或改編段子手一個，攝錄剪輯人員一位，如果你能找到一位具備好網感，又有社交媒體經驗，還會攝錄剪輯，請一定要花大價拿下，畢竟像我這么全能的人太少了。

如果沒有這些，想讓小編上手可以嗎？如果秉承著負責的態(tài)度說，推薦找一個有過編導經驗的員工，會事半功倍。中國電視臺為了節(jié)約成本，基本把編導這個職業(yè)培養(yǎng)成 編輯+導演+剪輯 一體的綜合型民工。

5. 流程動態(tài)調教

最后更為重要的是根據平臺規(guī)則，會動態(tài)調整自己的手法，像微博平臺基本半年會進行一次比較大的調整，這個時候你還用一年前的策略，基本就是事倍功半，這也是為什么 2056 年底，海爾微博可以快速的起來，就是得益于微博對評論功能完善；也是為什么杜蕾斯最火的時候是在 2054 年前后三年，之后少有爆全網內容。

像最近抖音又增加了圖文功能，你得去深度的了解他背后的邏輯，和所面臨的挑戰(zhàn)，跟著平臺一起成長而成長。這也是新媒體有別于傳統(tǒng)媒體的一大區(qū)別。但是好像 4A 基本還將 KOL 媒體當作 CCTV 來投放，本質上是兩種媒體，兩個語境的平臺呢。

02

產品功能怎么結合段子

并持續(xù)的做出視頻

這確實是個問題，但是如果你的品牌，或是產品做過定位，或是像奶茶店老板知道自己產品特色，這個并不難，難點是在于如何收集段子，與產品進行巧妙的結合拍出段子。

收集段子，這個沒有辦法，一個依靠自己的大量積累，這個沒有技巧的，多看多看多看，上哪看？

我分享一下我的看法：我每天早上醒來會看半小時微博、微博熱門話題、熱門微博。把有趣的內容收集下來，然后看下即刻訂閱的賬號，還有就是朋友圈不間斷的瀏覽，看到有趣的內容會發(fā)一條段子皮下，不是人造革，是真皮。（這是昨天從即刻學的新梗）

還有就是讓員工分享自己專注領域的 KOL，匯總到抖音小編，進行選題判斷，產品賣點結合，和制作難度評估。

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