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天貓圖書專賣店

店鋪人為干涉太多，造成店鋪7月份虛假交易違規(guī)7次。店鋪的流量少且不精準(zhǔn)不集中（是多個連接湊起來的數(shù)量），沒有主推的店鋪引流款。存在店鋪產(chǎn)品混亂、人群不精準(zhǔn)，導(dǎo)致全店轉(zhuǎn)化率很低只有1%左右。直通車燒不出去，點擊和投產(chǎn)很差

天貓圖書專賣店

先通過店鋪最近一周數(shù)據(jù)查看數(shù)據(jù)不錯的連接作為主推款。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上通過淘客+直通車帶動搜索流量。直通車推廣通過主推連接帶動全店動銷

天貓圖書專賣店

1.店鋪主推商品的訪問量平穩(wěn)上升

2.網(wǎng)店營銷推廣店鋪層級提升

3.通過直通車帶動大量免費的搜索流量

天貓圖書專賣店

在穩(wěn)住主推連接的情況下，網(wǎng)店引流通過直通車測試新產(chǎn)品圖片，統(tǒng)一店鋪風(fēng)格和人群。打造新的引流連接，進一步提升店鋪層級?；I備雙11，雙12大促

淘寶文玩店

1.店鋪沒有任何流量來源，曾經(jīng)的主推款已經(jīng)完全死掉了，店鋪處于沉寂狀態(tài)

2.店鋪沒有裝修

3.詳情頁和同行相比差距太大，沒有競爭力，客單價很高基本沒有轉(zhuǎn)化率

4.天貓營銷推廣店鋪沒有動銷率，全店滯銷

5.沒有規(guī)劃流量渠道

6.類目沒有規(guī)劃

7.產(chǎn)品沒有規(guī)劃

淘寶文玩店

1.將店鋪所有寶貝全部刪除，每天上新，保持上新率

2.對店鋪首頁重新進行裝修

3.重新設(shè)計商品詳情頁，搭建店鋪形象，針對買家痛點

4.對店鋪產(chǎn)品重新優(yōu)化標(biāo)題并破

5.開通直通車進行測款選款，同時為店鋪導(dǎo)入流量，店鋪引流激活店鋪

6.發(fā)布微淘、建立淘寶群

7.有計劃的打通店鋪的搜索流量、付費流量和首頁流量

8.對產(chǎn)品子類目的占比進行規(guī)劃，提高連帶率

淘寶文玩店

1.店鋪流量大幅上漲

2.接手店鋪3周左右，基礎(chǔ)優(yōu)化加上直通車推廣，店鋪銷量開始上漲，不到一個月銷售額已達17000+

3.單品上新，通過直通車帶動大量免費的搜索流量

4.店鋪不到一個月時間從第一層級上升到了第二層級

淘寶文玩店

1.上架新品，為雙十一活動報名蓄水

2.網(wǎng)店營銷推廣店鋪寶貝優(yōu)化，單品營銷

3.開通淘寶直播，運營內(nèi)容流量

4.微淘等級提升，淘寶群客戶維護

5.店鋪上2鉆，優(yōu)化店鋪DSR

6.擴展流量渠道，打通淘寶客和手淘首頁流量

淘寶零食店

產(chǎn)品沒有統(tǒng)一品牌，產(chǎn)品鏈接的食品安全資質(zhì)問題待解決；淘寶營銷推廣暫未開通推廣渠道；產(chǎn)品標(biāo)題也未優(yōu)化；店鋪產(chǎn)品上新寶貝數(shù)量過少；店鋪新品及已有寶貝基礎(chǔ)銷量評價無優(yōu)化；店鋪首頁詳情頁未裝修

淘寶零食店

1.優(yōu)化店鋪現(xiàn)有寶貝標(biāo)題

2.寶貝上新

3.基礎(chǔ)銷量優(yōu)化

4.客戶運營管理

5.開通直通車、超級推薦等付費流量天貓營銷推廣渠道

6.發(fā)布微淘、建立淘寶群

7.開通直播，入住淘匯吃

淘寶零食店

1.店鋪流量明顯上升

2.接手店鋪1周左右，基礎(chǔ)優(yōu)化加上推廣，店鋪引流銷量開始上漲，第一個月銷量已達15000+

3.單品上新，上手淘首頁

4.店鋪一個月從3心店鋪到上鉆

淘寶零食店

1.上9-10月新品，為雙十一活動報名蓄水

2.店鋪寶貝優(yōu)化，單品營銷

3.淘寶直播及淘寶匯吃優(yōu)化提升平臺曝光轉(zhuǎn)化率

4.微淘等級提升，淘寶群客戶維護

5.店鋪上2鉆，優(yōu)化店鋪DSR

京東圖書專營店

店鋪產(chǎn)品數(shù)量多達50w個，但是動銷率非常低；產(chǎn)品在圖片、銷量評價、標(biāo)題上都有待優(yōu)化；直通車推廣店鋪銷售比較分散，沒有主要集中在某幾個產(chǎn)品上面，沒有賣的非常好的產(chǎn)品；店鋪風(fēng)向標(biāo)排名不穩(wěn)定

京東圖書專營店

1.通過京東海投對整個店鋪進行付費推廣

2.對平時網(wǎng)店營銷推廣數(shù)據(jù)表現(xiàn)好的款進行圖片、標(biāo)題和基礎(chǔ)評價的優(yōu)化

3.通過大數(shù)據(jù)和產(chǎn)品本身的分析進行主推款選取并進行推廣

4.通過人為的方式針對風(fēng)向標(biāo)里評分較差的指標(biāo)進行優(yōu)化

京東圖書專營店

1.店鋪各方面數(shù)據(jù)明顯上升，接手后的第二周店鋪各項數(shù)據(jù)繼續(xù)增長，并且增長幅度越來越大

2.付費推廣情況：花費669元，產(chǎn)出2894元，投產(chǎn)比4.32， <引導(dǎo)加購數(shù)200>

3.店鋪風(fēng)向標(biāo)情況：網(wǎng)店引流穩(wěn)步上升，可通過人為手段進行掌控補救

京東圖書專營店

1.上9-10月新品，為雙十一活動報名蓄水

2.店鋪產(chǎn)品優(yōu)化，單品營銷

3.付費推廣的持續(xù)優(yōu)化，提高產(chǎn)出比

4.風(fēng)向標(biāo)的持續(xù)提升，達到京東好店標(biāo)準(zhǔn)

5.京東類目小二的對接，淘寶營銷推廣獲得更多活動資源