長久以來，，所謂的“黑中介”一直都是整個(gè)家政辦事行業(yè)難以回避的暗影，而由此引發(fā)的一系列更加具象的、好比像責(zé)權(quán)劃分不明、對(duì)于辦事流程的“推諉扯皮”等問題，更是在很大程度上消磨掉了用戶信任，成為行業(yè)發(fā)展掣肘。

有鑒于此，日前上海就出臺(tái)了首個(gè)家政辦事行業(yè)地方尺度。其中對(duì)家政辦事機(jī)構(gòu)、客戶、家政員三方的責(zé)權(quán)進(jìn)行了規(guī)范，涉及居家養(yǎng)老、居家保潔、母嬰護(hù)理、育嬰護(hù)理、月子護(hù)理、乳房護(hù)理等 6 大類家政辦事內(nèi)容。

當(dāng)然，這份尺度的出臺(tái)并不會(huì)影響行業(yè)活力。相反，嚴(yán)明各項(xiàng)辦事尺度，才是保證整個(gè)家政辦事產(chǎn)業(yè)鏈有序擴(kuò)容、健康發(fā)展的動(dòng)力所在。為什么這么說？因?yàn)橥ㄟ^回溯很多小家政公司所謂的“快錢策略”便可得知，他們注重的僅僅就是瘋狂的規(guī)模擴(kuò)增，也就是包裝本身的各種“優(yōu)勢(shì)”，然后借機(jī)拉客戶。

對(duì)于他們來說，能多忽悠幾個(gè)客戶買單就是勝利！如果能再努把力氣，多賣出幾張所謂的辦事年卡，那簡(jiǎn)直就可以說是“碩果累累”了。而至于后續(xù)所謂辦事質(zhì)量的追蹤與把控，甚至可以說是在損耗他們的“精力”。正因?yàn)榛凇奥浯鼮榘病⒗麧欀辽稀钡膬r(jià)值不雅觀，所以用戶一旦與他們發(fā)生辦事糾紛，一定會(huì)承受“尺度缺失”的反噬。從用戶逐漸流失再到對(duì)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生偏見，就成為家政辦事發(fā)展過程中的一定尷尬。

所以對(duì)于整個(gè)行業(yè)尤其是O2O家政辦事企業(yè)來說，始終聚焦辦事素質(zhì)，并以此建立高效嚴(yán)苛的辦事流程與尺度，已經(jīng)成為他們壯大的一定選擇。用戶從心動(dòng)于虛擬的線上描述，到享受于貼心的線下辦事，再到高度忠誠于某個(gè)品牌，這條生態(tài)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都少不了辦事的潤滑。甚至在 2016 年 2 月“國標(biāo)”發(fā)布以及此次上?！俺稣小敝?，那些深諳辦事之道的O2O家政辦事大品牌，就已經(jīng)靠此迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)，并博得了大批用戶的信賴。

以 58 到家當(dāng)下最熱門的月嫂辦事為例，他們始終堅(jiān)持“用戶至上”。 月嫂辦事期間，如用戶對(duì)辦事不滿意，可以隨時(shí)與公司溝通，更換月嫂。而在尺度化建設(shè)方面， 58 到家也從裝備、流程、客服以及辦事具體分類等方面建立了一套嚴(yán)苛尺度，盡心確保用戶享受辦事時(shí)的安適安心。

用戶頭疼于月嫂的“底細(xì)”，他們就從源頭上把關(guān)，并輔以嚴(yán)格的培訓(xùn)與考核；用戶擔(dān)心辦事質(zhì)量與價(jià)格的失衡，他們就按照“工作經(jīng)歷、技能、證書、用戶滿意度”等多個(gè)維度建立了月嫂星級(jí)評(píng)定體系，價(jià)格透明，絕無任何強(qiáng)迫消費(fèi)或隱形消費(fèi)。至于此次“上海尺度”中提及的保險(xiǎn)事宜， 58 到家更是做到了“國內(nèi)家庭辦事業(yè)保險(xiǎn)保障覆蓋率高而全”的極致。為客戶量身打造的 100 萬人身＋財(cái)務(wù)保險(xiǎn)以及針對(duì)月嫂的 30 萬人身不測(cè)險(xiǎn)，已然成為了 58 到家領(lǐng)跑行業(yè)的真實(shí)寫照。

是的，靠制度強(qiáng)行規(guī)范其行為的企業(yè)，即便一樣能走遠(yuǎn)，但卻不必然能走穩(wěn)。而像 58 到家這樣的企業(yè)從創(chuàng)始之初，便是“尺度嚴(yán)苛，制度長存”，才應(yīng)該算是整個(gè)家政辦事行業(yè)發(fā)展的初心所在。堅(jiān)持用戶至上，堅(jiān)持做最優(yōu)質(zhì)的辦事輸出，方可穩(wěn)妥行進(jìn)，前景光明。