騰訊科技訊 據(jù)外媒報(bào)道， 10 年前的今天( 6 月 29 日)，蘋果推出了第一代iPhone手機(jī)。在過去的十年間，iPhone不但摧毀了諾基亞和黑莓這些傳統(tǒng)手機(jī)廠商，也顛覆了全球游戲產(chǎn)業(yè)格局。
去年，《糖果粉碎傳奇》開發(fā)商King將其在斯德哥爾摩市中心的一個(gè)辦公室打造成了一處“森林”。這處“森林”位于辦公室正中央的天井里，面積為 310 平方米，占總建筑面積的16%，“森林”里有人工溪流、小魚和其他一些動(dòng)物。這條“小溪”其實(shí)是一塊交互式地板，可以探測(cè)過路人的步伐模擬出漣漪，水中的小魚小蟲也會(huì)做出躲避的樣子。為了模擬季節(jié)變革，溪水到了冬天還會(huì)“結(jié)冰”，踏在上面還會(huì)聽到冰塊咯吱作響的音效?！吧帧敝械目烧{(diào)節(jié)照明系統(tǒng)嵌入到墻體及立柱中，可以隨著季節(jié)而變革色彩。
對(duì)于硅谷創(chuàng)業(yè)公司或風(fēng)險(xiǎn)投資家而言，這種“奢華”的裝飾可能已經(jīng)習(xí)以為常了。但對(duì)于一家將其財(cái)富建立在易變的移動(dòng)游戲市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)公司而言，成功根本無法保障。但King是其中比較幸運(yùn)的一家，公司利潤在一年內(nèi)就激增至 5 億美元。 2015 年，King以 59 億美元賣身動(dòng)視暴雪(Activision Blizzard)。
King的異軍突起幾乎沒人預(yù)測(cè)到。它創(chuàng)建于 2003 年，開發(fā)基于瀏覽器的視頻游戲。與其他幾家試圖在該市場(chǎng)博得一席之地的游戲開發(fā)商一樣(如Rovio、Chillingo和Supercell)， 2007 年一代iPhone上市后，King的命運(yùn)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。
iPhone首款原生游戲《觸控戰(zhàn)機(jī)》
2008 年，蘋果首次對(duì)外發(fā)布免費(fèi)SDK，把iPhone釀成了一個(gè)游戲平臺(tái)。為了直不雅觀闡釋SDK功能，蘋果還通過一款飛行射擊類游戲《觸控戰(zhàn)機(jī)》(Touch Fighter)直不雅觀地展示了通過SDK進(jìn)行iOS游戲開發(fā)的體驗(yàn)。此外，蘋果還推出了App Store應(yīng)用商店。
如今來看，這似乎很平常，但在當(dāng)時(shí)卻是一場(chǎng)革命。當(dāng)時(shí)，諾基亞塞班(Symbian)操作系統(tǒng)主導(dǎo)著智能手機(jī)市場(chǎng)。要想尋找一款塞班應(yīng)用，用戶要走遍各大門戶網(wǎng)站，搜索和下載那些可疑的Zip壓縮文件。即使你幸運(yùn)地占到了想要的游戲，它也是利用Java編寫的。由于缺乏針對(duì)硬件的優(yōu)化，游戲畫面的質(zhì)量極其低下。
而蘋果開發(fā)的首款iPhone原生游戲《觸控戰(zhàn)機(jī)》雖然也只是一次技術(shù)演示，但其采用的OpenGL圖形和觸摸操控為第三方開發(fā)者為iPhone開發(fā)游戲提供了指南。蘋果高管斯科特·福斯托爾(Scott Forstall)在演示現(xiàn)場(chǎng)稱：“不需要手柄，不需要按鈕，那怎么操控呢?通過內(nèi)置的三軸加速計(jì)，只需要來回移動(dòng)手機(jī)即可?！?/p>
很快，第三方開發(fā)者紛紛跟進(jìn)。世嘉推出了《超級(jí)猴子球》(Super Monkey Ball)，藝電(EA)推出了觸摸板《孢子》(Spore)。質(zhì)量最高的一款游戲是Pangea Software公司開發(fā)的益智游戲《魔法水滴》(Enigmo)，充分利用了iPhone內(nèi)置的 32 位ARM CPU的計(jì)算能力。
與復(fù)雜的主機(jī)游戲比擬(開發(fā)周期可能長達(dá)三年，投入上億美元)，開發(fā)iPhone游戲耗時(shí)短，成本低，質(zhì)量高。這還不是關(guān)鍵，重要的是蘋果的業(yè)務(wù)模式。不是與第三方發(fā)行商合作，App Store應(yīng)用商店內(nèi)的每一款游戲和應(yīng)用都是由蘋果發(fā)布的。
收入方面采取營收分成模式，開發(fā)商占70%，蘋果占30%。沒有信用卡費(fèi)，沒有托管費(fèi)，也沒有營銷費(fèi)，蘋果按月向開發(fā)商支付費(fèi)用。更重要的是，這些游戲和應(yīng)用沒有固定的價(jià)格，只是設(shè)置了 59 便士/ 99 美分的最低門檻，開發(fā)商可以任意定價(jià)，甚至免費(fèi)提供。
iPhone版《超級(jí)猴子球》和《魔法水滴》的售價(jià)均為5. 99 英鎊，而主機(jī)版售價(jià)高達(dá) 50 英鎊，也低于Xbox Live Arcade和Steam版本的售價(jià)。雖然售價(jià)不高，但足以支持其背后的小規(guī)模開發(fā)團(tuán)隊(duì)。
App Store上線之初僅有 500 項(xiàng)應(yīng)用，但三個(gè)月后便激增至 3000 項(xiàng)。下載量很快突破 1 億次，超出了最樂不雅觀分析師們的預(yù)期。 2008 年底，App Store的應(yīng)用數(shù)量達(dá)到 5000 項(xiàng)。 2009 年 4 月，應(yīng)用下載量突破 10 億次。
開發(fā)者進(jìn)入“淘金熱”時(shí)期
很快，開發(fā)者就進(jìn)入了“淘金熱”時(shí)期。相關(guān)的創(chuàng)業(yè)故事紛紛見諸于各大科技媒體，例如，一些開發(fā)者躲在宿舍里開發(fā)iPhone游戲賺到了人生的“第一桶金”。英國主流報(bào)紙《衛(wèi)報(bào)》還頒發(fā)文章，指導(dǎo)人們?nèi)绾瓮ㄟ^簡單的“八個(gè)步驟”成為iPhone開發(fā)者。像Smule這樣的開發(fā)商，一年就賺了 100 萬美元。
但是，隨著越來越多的應(yīng)用涌入App Store，開發(fā)者吸引用戶卻成為了難題。很快，能夠躋身“Top 10”名單變得至關(guān)重要。要躋身該排行榜，要么通過虛假下載量來欺騙系統(tǒng)，要么通過降價(jià)。顯然，后者很快成為了尺度。例如， 2010 年最熱門游戲《憤怒的小鳥》僅售價(jià) 59 便士。這款游戲的初期開發(fā)成本僅 10 萬歐元，很快實(shí)現(xiàn)盈利。無論是歌星賈斯汀·比伯(Justin Bieber)，還是英國首相卡梅倫(David Cameron)，都對(duì)這款游戲不能自休。
