據(jù)外媒報道，亞馬遜和沃爾瑪之間一直為了爭奪新零售市場而多次針鋒相對，比來亞馬遜137億美金大手筆收購全食，在美國、加拿大、英國拿到全食的460多家連鎖店之后，沃爾瑪終于出手了。

不過沃爾瑪沒有說是收購一兩家科技公司或者電商平臺以秀肌肉，而是通知部分零售商，如果想獲得沃爾瑪提供的相關業(yè)務，就不能在亞馬遜的云計算辦事平臺Amazon Web Services（簡稱AWS）上為沃爾瑪運行應用程序，讓他們進行“二選一”。

雖然對國外的零售商來說，被迫“二選一”是件挺讓人頭疼的事，有零售商火氣上來了正面懟沃爾瑪是，“欺負技術供應商，而且對零售商和消費者都倒霉”，但這事兒要是放在中國的零售商或者用戶身上，我們早就習慣了好嗎。

快遞的二選一：順豐還是菜鳥

我們就不說過去那些例子了，就說本月月初，菜鳥和順豐就突然開始互掐，顯示菜鳥頒布頒發(fā)順豐關閉了對菜鳥的數(shù)據(jù)接口，接著順豐又體現(xiàn)是菜鳥要求豐巢需要返回所有包裹信息，，甚至包孕非淘系訂單的信息，這讓順豐接受不了。隨即雙方彼此“封殺”，淘寶平臺上看不到順豐的運單信息了，順豐也關閉了對菜鳥的接口。

群眾尚在吃瓜的時候，淘寶商家就已經(jīng)率先懵逼了：貴重商品的寄送，在行業(yè)里一般都比較信任順豐，但是現(xiàn)在淘寶上看不到順豐的消息了，難道顧客問我物流信息時，我要顧客本身去順豐查嗎？

不過好在，后來國家郵政局強勢介入，隨后當事雙方立刻同意在6月3日中午12點開始，全面恢復業(yè)務合作和數(shù)據(jù)傳輸。商家和用戶也終于松了口氣，不消再面對菜鳥和順豐的二選一難題。

有意思的是，在此次菜鳥和順豐的互掐中，京東也跑過來添了一把火：阿里不支持順豐，我們支持啊！并且當時就有人發(fā)現(xiàn)在京東平臺下單填寫配送方式的時候，可以選擇將貨物投遞至就近的豐巢自提柜了。其實從一些角度來說，擁有自營物流的京東和順豐算是對手，可是京東和順豐之間的那點小摩擦，和有“血海深仇”的淘寶天貓算起來，那都是浮云了。

618的二選一：京東還是天貓？

以往行業(yè)內(nèi)默認，雙十一屬于天貓，而618屬于京東，而在本年的618年中大促前夕，天貓給出的折扣卻異常之狠，這對消費者而言，其實也算是一個二選一，不過這個二選一就更為靈活一些，我們只用擇優(yōu)選擇就可以了。但對于商家而言，購物節(jié)期間不但要想措施開活動搞促銷，還需要小心注意天貓京東這兩個平臺的情緒，萬一那邊的價格比另一邊的自制了，那可能就會惹上麻煩了。

京東手上握著3C的一副好牌，但也想試試做服飾，但這方面的主場一直默認是天貓，于是618期間，網(wǎng)上頻頻傳出有服飾品牌店因為站隊天貓而被京東下架清盤。618過后，甚至有自營服飾商家頒布頒發(fā)退出京東平臺，并稱“商家應該有參加活動和不參加活動的自由，也應該有維護本身定價體系的權利”，京東給予的回復聲明中也默認了存在活動中讓商家二選一的情況。

而天貓方面雖然有心想進軍3C市場，但大多數(shù)手機廠商，好比努比亞，本年還是習慣性地選擇將新產(chǎn)品首發(fā)在京東上。天貓阿誰氣啊，手機業(yè)務的相關負責人直接在微博中炮轟努比亞是“助紂為虐”。其實，努比亞兩邊都不想得罪，其產(chǎn)品Z17 mini極光藍也是只在天貓和蘇寧上進行發(fā)售，但在這場“貓狗大戰(zhàn)”中，努比亞無疑卷入其中里外不是人。

在這場“貓狗大戰(zhàn)”中，天貓京東最后的成績都頗為可不雅觀，但是也折損了不少“戎馬”。比擬之下，一直在場外陪不雅觀眾吃瓜的蘇寧易購反而雙豐收，既沒有鬧出強迫商家二選一的新聞，又賺了個盆滿缽滿。不過蘇寧這種心態(tài)到了本身的主場“818”還能不能連結，那就難說了。

“你們有錢人不在乎，我們是窮鬼”

“你們有錢人認不在乎，我們是窮鬼”，這大概是每個被迫二選一的商家最想喊出的一句話，無論是辦事云、快遞、還是平臺，他們都不是大筆一揮百年戰(zhàn)略的互聯(lián)網(wǎng)大佬，只能游走在各方之間，努力尋求高性價比的辦事以及用戶群廣泛的平臺。而如果他們必需面對二選一，或許就意味著經(jīng)營成本的增加。