在鈦媒體在線課“鈦坦白”第42期，我們請(qǐng)來(lái)了三位鈦客，分享超融合究竟是如何顛覆傳統(tǒng)架構(gòu)，并成為云計(jì)算領(lǐng)域“網(wǎng)紅”的。本期鈦客之一、聯(lián)想超融合副總裁高志國(guó)博士，結(jié)業(yè)于清華大學(xué)電子工程系，擁有13年ICT領(lǐng)域的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后就職于IBM研究中心，SAP咨詢部，以及聯(lián)想集團(tuán)CIO組織基礎(chǔ)設(shè)施和平臺(tái)部。擁有25項(xiàng)全球技術(shù)專利，他參與并領(lǐng)導(dǎo)過(guò)分布式中間件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)。領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多項(xiàng)電信行業(yè)、教育、電信行業(yè)大規(guī)模企業(yè)級(jí)IT項(xiàng)目的整體規(guī)劃、交付實(shí)施。
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以下按照高志國(guó)在鈦坦白的分享實(shí)錄整理：
大家好，我是來(lái)自聯(lián)想集團(tuán)超融合事業(yè)部的產(chǎn)品副總裁高志國(guó)。說(shuō)到超融合，我先講一下聯(lián)想為什么把超融合作為我們整個(gè)公司的戰(zhàn)略去推。
超融合——從傳統(tǒng)IT到新IT轉(zhuǎn)型的產(chǎn)物
超融合是一個(gè)傳統(tǒng)IT向新IT轉(zhuǎn)型的新興產(chǎn)物，其實(shí)任何一個(gè)創(chuàng)新在大公司里面都是很難存活的，所以說(shuō)我們采取的創(chuàng)新機(jī)制是由單個(gè)公司出來(lái)專門從事超融合，超融合素質(zhì)也是一個(gè)傳統(tǒng)IT架構(gòu)從硬件向軟件轉(zhuǎn)型的核心產(chǎn)品。
有一句話說(shuō)“需要研究歷史，學(xué)習(xí)歷史，然后才能創(chuàng)造歷史”。在這里我們看一下基礎(chǔ)設(shè)施，在過(guò)去發(fā)生了什么樣的變革：
1998年出現(xiàn)了VMware，它的出現(xiàn)實(shí)際上是一個(gè)重大的厘革，使得人們對(duì)CPU的復(fù)雜性和計(jì)算復(fù)雜性做了屏蔽。
2002年谷歌頒發(fā)了一篇文章，講他用分布式的方法來(lái)做File System，因?yàn)楣雀柙谒陨淼陌l(fā)展過(guò)程中，遇到了一個(gè)巨大的技術(shù)挑戰(zhàn)，沒(méi)有一家公司的成熟產(chǎn)品可以滿足谷歌的業(yè)務(wù)需求，所以谷歌在這種窘境下產(chǎn)生了創(chuàng)新。谷歌的創(chuàng)新實(shí)際上就誕生了谷歌File System，由于谷歌在工程上對(duì)分布式技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，所以說(shuō)引發(fā)了一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
2005年亞馬遜這家公司誕生了，他以傳統(tǒng)的辦事方式改變了所有IT交付模式。所以說(shuō)谷歌、亞馬遜以及VMware等公司鞭策了整個(gè)云計(jì)算的變革。
2017年到底會(huì)發(fā)生什么樣的改變，這是需要我們考慮和思考的一個(gè)問(wèn)題。但上面的事例告訴我們，其實(shí)每隔幾年從IT交付模式、IT技術(shù)，以及IT的使用習(xí)慣都會(huì)發(fā)生一個(gè)巨大的變革。在這個(gè)過(guò)程中，CIO在想什么？
過(guò)去的IT我們稱為叫Mode 1 IT，而本年我們聯(lián)想推出了雙態(tài)IT。
穩(wěn)態(tài)IT：發(fā)火箭的模式
第一個(gè)態(tài)我們叫穩(wěn)態(tài)，這種過(guò)程中的IT實(shí)施交付是可預(yù)測(cè)的過(guò)程，過(guò)去我們整個(gè)IT的交付過(guò)程都要做容量規(guī)劃、性能規(guī)劃，就像發(fā)火箭，就是定好了軌道，定好了終點(diǎn)，一點(diǎn)按紐就根據(jù)軌道去走了，實(shí)際上今天這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，整個(gè)公司的業(yè)務(wù)厘革其實(shí)不取決于本身，可能取決于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在這樣的時(shí)代之下，實(shí)際上我們的IT更加適應(yīng)于業(yè)務(wù)的需求和從過(guò)去支撐業(yè)務(wù)需求釀成驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。這是很多今天的CIO所考慮的一個(gè)問(wèn)題，這也是現(xiàn)在所說(shuō)的很多數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心問(wèn)題，那我們叫Mode 2。
敏態(tài)IT：開(kāi)汽車的模式
敏態(tài)IT的具體核心特點(diǎn)是，我們假設(shè)整個(gè)的變革和外界的變革實(shí)際上是不成預(yù)測(cè)的，我們是一種探索型的快速試錯(cuò)、快速迭代的方法來(lái)迭代IT系統(tǒng)，因?yàn)橐粋€(gè)IT系統(tǒng)的架構(gòu)的演進(jìn)實(shí)際上不是徹底架構(gòu)，而是整個(gè)演進(jìn)過(guò)來(lái)的。如何可以演進(jìn)出我們所需要的IT架構(gòu)？這是我們所有CIO考慮的一個(gè)問(wèn)題。這第二種模式也被我們比方成開(kāi)汽車，我們知道可能要去到一個(gè)終點(diǎn)，但是在開(kāi)的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)一些拐彎、紅燈這樣的事情，所以說(shuō)我們就考慮在這種時(shí)代下，我們?nèi)绾螢橛脩籼峁┮粋€(gè)靈活、可擴(kuò)展、隨需應(yīng)變、on demand的系統(tǒng)，概念和云計(jì)算的概念實(shí)際上是不約而合的。
這實(shí)際上是我們的一個(gè)思考過(guò)程，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的IT轉(zhuǎn)型到底需要一個(gè)什么樣的東西？傳統(tǒng)IT實(shí)際上是一種支撐業(yè)務(wù)為核心，產(chǎn)品加項(xiàng)目的交付模型，衡量傳統(tǒng)IT的手段很簡(jiǎn)單，就是成本優(yōu)化。所以很多CIO做的事情就是說(shuō)“我本年又省錢了”，這是他一個(gè)考核指標(biāo)。
實(shí)際上在“互聯(lián)網(wǎng)+”或者數(shù)字化時(shí)代，我們稱之為創(chuàng)新IT。那么創(chuàng)新IT實(shí)際上素質(zhì)是以驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)厘革和創(chuàng)新為核心，整個(gè)的過(guò)程和交付模型是一種平臺(tái)+辦事的交付模型，是希望IT來(lái)提升整體的業(yè)務(wù)價(jià)值，并且使業(yè)務(wù)價(jià)值可以被衡量，這是我們今天在新時(shí)代對(duì)IT的一個(gè)需求。
IT轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)
這幅圖展示的是一個(gè)經(jīng)典的Pace Layer的方法論，實(shí)際上在任何公司做IT的辦理、治理和IT的規(guī)劃設(shè)計(jì)，都應(yīng)該遵循這樣的方法論。這張圖具體講的什么呢？傳統(tǒng)的IT更像左邊這樣的正三角，假設(shè)把IT系統(tǒng)分三層：
