每一個創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期總是躊躇滿志，但隨著公司的發(fā)展，本以為上了軌道的公司，卻開脫不了內(nèi)耗不止的運(yùn)轉(zhuǎn)困境，發(fā)展緩慢。

基層員工常訴苦活太累，薪資低

中堅(jiān)骨干總想另謀高就

優(yōu)秀人才不肯輕易加入團(tuán)隊(duì)

中層高管對企業(yè)未來發(fā)展漠不關(guān)心

身為創(chuàng)始人的本身倒是累的夠嗆

不但事事操心

還天天忙著跟合伙人‘相愛相殺’

投入和產(chǎn)出總不可正比

到底原因安在？

股權(quán)、股權(quán)、還是股權(quán)

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讓你從對股權(quán)一竅欠亨的小白，變身成為股權(quán)達(dá)人！想創(chuàng)業(yè)，就趕緊先不變好后方軍心。

有些創(chuàng)業(yè)小伙伴從未關(guān)注過股權(quán)，覺得股權(quán)是那些BAT那些大公司該考慮的，

但是為了吸引優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的加入，不變合伙人，一位合格的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)初期就應(yīng)開始著手設(shè)計原始股權(quán)，規(guī)劃整體公司的運(yùn)營，才能企業(yè)健康、安靖發(fā)展。

如果沒有一套合理的股權(quán)設(shè)計方案，不但無法讓員工產(chǎn)生激勵的效果，反而會增加股權(quán)把控不穩(wěn)的風(fēng)險，眾多股權(quán)紛爭的慘案也觸目皆是。

如何設(shè)計合伙人（股東）股權(quán)的進(jìn)入和退出？

碰見股權(quán)糾紛，又該怎么辦？

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 股權(quán)退出機(jī)制設(shè)置（部分截圖）

 股權(quán)變換設(shè)置方案（部分截圖）

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計（部分截圖）

股權(quán)分配方案（部分截圖）

新三板股權(quán)設(shè)置（部分截圖）

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