金融始終都是與人們生活息息相關(guān)的存在，無論是在傳統(tǒng)時代還是在互聯(lián)網(wǎng)時代，它都在以差別的方式影響著我們的日常生活。正是因為如此，所以我們才會看到幾乎所有的企業(yè)都會殊途同歸地最后進(jìn)入到了金融領(lǐng)域之中。繼馬云的網(wǎng)商銀行獲得批復(fù)之后，比來蘇寧、樂視等互聯(lián)網(wǎng)公司都開始頒布頒發(fā)要進(jìn)軍銀行市場。

按照官方發(fā)布的消息顯示，阿里的網(wǎng)商銀行將會成為首批民營銀行試點之一，于去年9月底獲準(zhǔn)籌建，上月獲得證監(jiān)會的開業(yè)批復(fù)。

而在談及創(chuàng)立銀行的初衷時，阿里巴巴董事局主席馬云體現(xiàn)，創(chuàng)立銀行的想法始于1992年，阿誰時候的他還沒有創(chuàng)立阿里巴巴，而是在籌辦一個叫做海博翻譯社的公司。

當(dāng)時，他為了籌得3萬元的啟動資金，花了半年時間，把家里的家具、發(fā)票全部都湊起來做抵押，最后還是沒有借到，自此在馬云的頭腦傍邊創(chuàng)立銀行的想法就一直存在。

對于樂視網(wǎng)要創(chuàng)辦銀行的消息，官方回應(yīng)是這樣的：樂視銀行的相關(guān)業(yè)務(wù)將會由樂視金融申辦，而在樂視金融的相關(guān)業(yè)務(wù)傍邊，上市公司占主導(dǎo)地位，將會起到核心支撐和指導(dǎo)作用。

盡管這個消息的發(fā)布讓外界的質(zhì)疑聲音并未減少，但是我們可以看出樂視對于金融業(yè)務(wù)的看重。

除了阿里和樂視之外，蘇寧銀行獲準(zhǔn)開業(yè)的消息也開始出現(xiàn)。

按照官方發(fā)布的消息顯示，蘇寧銀行將會以科技驅(qū)動的O2O銀行為定位，將會打造線上和線下高度融合的發(fā)展。

一方面，注重線上布局，以用戶體驗為核心，以大數(shù)據(jù)應(yīng)用為基礎(chǔ)，精準(zhǔn)滿足中小微企業(yè)和個人用戶需求，實現(xiàn)全方位、定制化的普惠金融辦事；另一方面，更加注重線下渠道優(yōu)勢，聯(lián)合公司在線下門店資源和財富中心打造實體金融體驗中心，為用戶帶來線上、線下全場景金融辦事體驗。而此前在華夏銀行擔(dān)任副行長的黃金老也將會任蘇寧銀行的董事長及行長。

從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不停將觸角伸向銀行，我們可以看出金融作為企業(yè)終極目標(biāo)的巨大吸引力，更讓我們對于未來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在金融行業(yè)的應(yīng)用提供了更多想象空間。那么，為什么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會如此熱衷參與并積極投身到金融行業(yè)傍邊呢？

首先，金融的完備能夠打通互聯(lián)網(wǎng)的全流程業(yè)務(wù)。

無論互聯(lián)網(wǎng)時代的流量，還是不停出現(xiàn)的各種創(chuàng)新模式，它們都有一個共同的目標(biāo)，那就是實現(xiàn)盈利和變現(xiàn)。而如何實現(xiàn)盈利和變現(xiàn)，那就是要產(chǎn)生交易，一旦產(chǎn)生交易就和金融產(chǎn)生了聯(lián)系。

作為如此核心和重要的環(huán)節(jié)，如果互聯(lián)網(wǎng)公司始終都放置在外部平臺上面，顯然無法真正發(fā)揮出自身所創(chuàng)造的模式和流量的作用，不但能夠增加企業(yè)運(yùn)營的成本，并且始終無法讓現(xiàn)金流為我所用。每年火爆的電商購物節(jié)上不停攀升的銷售量僅僅只是用戶的消費(fèi)方式不停轉(zhuǎn)變的一個重要標(biāo)識表記標(biāo)幟，而在這些銷售量的背后是電商平臺如何運(yùn)作、存管這些資金的問題。

試想一下，如果這些互聯(lián)網(wǎng)公司本身沒有銀行資質(zhì)的話，這些現(xiàn)金流會流向銀行，最終本身還是要被托管銀行賺取相當(dāng)大的一筆費(fèi)用。如果這些互聯(lián)網(wǎng)公司獲得銀行資質(zhì)，能夠?qū)崿F(xiàn)資金的自我辦理，那么他們不但能夠節(jié)省下來一大批的費(fèi)用，并且可以用這些現(xiàn)金流進(jìn)行保險、投資等諸多衍生性的業(yè)務(wù)。所以，搭建了完備的金融體系就相當(dāng)于打通了互聯(lián)網(wǎng)的全流程業(yè)務(wù)，對于互聯(lián)網(wǎng)公司的二次發(fā)展具有非常重要的作用。

第二，傳統(tǒng)銀行的功能與業(yè)務(wù)無法滿足互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展需求。

盡管互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對于傳統(tǒng)銀行已經(jīng)產(chǎn)生了很大的影響，甚至顛覆了傳統(tǒng)銀行業(yè)的一些基本的理念和概念，好比，區(qū)塊鏈技術(shù)、比特幣等。但是，傳統(tǒng)銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品生產(chǎn)能力依然無法滿足互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展的需求，從根本上來講依然無法滿足用戶的基本需求。這種痛點和問題的存在最終能導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)巨頭們會將目光轉(zhuǎn)移到本身設(shè)立銀行，通過他們與用戶的這種天然的結(jié)合能力，以及他們對于產(chǎn)品的不停創(chuàng)新能力來獲得更大發(fā)展。

以當(dāng)下比較火爆的分期業(yè)務(wù)為例，盡管以銀行信用卡業(yè)務(wù)為主要切入點的分期業(yè)務(wù)開始不停出現(xiàn)，但是對于這些分期業(yè)務(wù)很多用戶依然不會買賬。分期費(fèi)率較高僅僅只是一個方面，別的一個方面的原因在于銀行的分期業(yè)務(wù)在實際的操作過程傍邊依然比較生硬，對于習(xí)慣了靈活消費(fèi)的年輕消費(fèi)群體來講并沒有太多吸引力。因此，互聯(lián)網(wǎng)公司需要按照他們掌握的用戶消費(fèi)數(shù)據(jù)、支付數(shù)據(jù)、行為數(shù)據(jù)等諸多數(shù)據(jù)組成的大數(shù)據(jù)為依據(jù)來創(chuàng)新出更加符合用戶習(xí)慣的金融產(chǎn)品。

以線上購物為例，盡管很多電商平臺都開通了綁定銀行卡的功能，但是銀行卡與電商平臺之間始終都隔了一層窗戶紙，如果這層窗戶紙不捅破的話，電商平臺和銀行之間的聯(lián)通始終都會給人一種不適感，這種不適感同樣會給用戶體驗造成影響。