騰訊科技訊 據(jù)國外網(wǎng)站9to5Mac報(bào)道，蘋果公司CEO蒂姆·庫克(Steve Cook)比來在接受媒體采訪時(shí)稱，蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的精神是蘋果公司的“憲法”，應(yīng)該連結(jié)不亂。

在這次采訪中，庫克還談到為什么他認(rèn)為HomePod將會(huì)取得成功，他對(duì)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的看法，他與美國總統(tǒng)唐納德·特朗普合作的經(jīng)驗(yàn)，以及他對(duì)人們認(rèn)為蘋果不再是創(chuàng)新公司的看法的回應(yīng)。

當(dāng)庫克被外媒問及他認(rèn)為本身在蘋果公司的遺產(chǎn)是什么時(shí)，庫克體現(xiàn)，蘋果公司全部是史蒂夫·喬布斯的遺產(chǎn)，并且永遠(yuǎn)都是。

史蒂夫的DNA永遠(yuǎn)是蘋果的基礎(chǔ)。現(xiàn)在是這樣。我希望在未來五十年中仍然是這樣，不管誰是CEO。我希望在未來一百年中仍然是這樣，不管誰是CEO。因?yàn)檫@是蘋果的宗旨。他的精神，包孕注重細(xì)節(jié)、簡潔、關(guān)注用戶和用戶體驗(yàn)、做到最好、“瘋狂的偉大”等等，應(yīng)該繼續(xù)激勵(lì)蘋果。

庫克體現(xiàn)，雖然變革是不成制止的，但這些事情應(yīng)該連結(jié)不亂。

這就像憲法。憲法是美國的指南，而它是蘋果的指南。它不該該改變，我們應(yīng)該尊重它。

庫克體現(xiàn)，由于在家里使用Siri并不是什么新鮮事，所以蘋果HomePod比Siri更重視音樂。

在HomePod出現(xiàn)之前，我通過iPhone中的Siri控制我的家居生活。早上起床時(shí)，我的iPhone就是我的鬧鐘。我說：“早上好?！比缓笪业臒袅亮?。

我們?cè)诩抑惺褂锰O果電視(以及iPad和Mac)。在家居生活中，可以說音樂還沒有得到很大的關(guān)注。所以我們決定把偉大的音樂和智能揚(yáng)聲器結(jié)合起來。

關(guān)于市場(chǎng)反應(yīng) 349 美元的價(jià)格太貴，庫克對(duì)此體現(xiàn)并不擔(dān)憂，，并指出一個(gè)事實(shí)，即iPod、iPhone和iPad在推出時(shí)人們都說太貴了。

庫克說，增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)是如此令人興奮，以至于他想“尖叫”。關(guān)于蘋果在這方面的計(jì)劃，他并沒有透露太多。他說，蘋果正在為開發(fā)商提供工具，讓他們創(chuàng)造出驚人的用戶體驗(yàn)。

我覺得如此興奮，我只想大喊和尖叫。使它成為主流的第一步，是將它放在操作系統(tǒng)中。我們正在將它嵌入iOS11 中，開放給開發(fā)人員，激發(fā)數(shù)百萬開發(fā)者的創(chuàng)造力。即即是我們也不能預(yù)測(cè)未來會(huì)發(fā)生什么。

庫克還認(rèn)為，蘋果將博得企業(yè)客戶，因?yàn)槠髽I(yè)是“消費(fèi)者的集合”，最具前瞻性的高管認(rèn)識(shí)到，給予員工他們最想要使用的設(shè)備，使他們感到快樂，這是很有價(jià)值的。

如果你給他們選擇權(quán)，他們會(huì)說，“我想要一個(gè)iPhone”或者“我想要一個(gè)Mac”。我們認(rèn)為我們可以博得很多企業(yè)。

庫克還提到蘋果為美國創(chuàng)造了“ 200 萬個(gè)工作崗位”，并體現(xiàn)使用Swift Playground幫手在校學(xué)生學(xué)習(xí)編碼，這樣將會(huì)創(chuàng)造更多工作崗位。

關(guān)于與美國總統(tǒng)唐納德·特朗普的合作，庫克體現(xiàn)，他與特朗普對(duì)移民和氣候變革等方面的看法截然差別，但重要的是繼續(xù)合作。盡管如此，他說他并沒有加入特朗普的白宮顧問委員會(huì)。

我們有很大的差別。脫離巴黎氣候協(xié)議非常令人失望。我認(rèn)為這是錯(cuò)誤的決定。

有許多人批評(píng)蘋果不再是一家創(chuàng)新型公司。對(duì)此，庫克給出了他的尺度回應(yīng)：蘋果的目標(biāo)是在任何一個(gè)領(lǐng)域都是最好的，而不是做第一個(gè)。我們做的是長期投資。我們要做的是成為最好，給用戶一些真正改變生活的東西。當(dāng)你回頭看時(shí)，iPod不是第一個(gè)MP3 播放器，iPhone不是第一款智能手機(jī)，iPad不是第一臺(tái)平板電腦。(編譯/譚思)