當(dāng)我們的科技界和本錢界，，為共享經(jīng)濟(jì)像蝗蟲一樣充斥在人們的生活空間里而沾沾自喜時(shí)，蘋果比來在WWDC2017年全球開發(fā)者大會(huì)上終于表態(tài)了其進(jìn)軍智能家庭的拳頭產(chǎn)品：siri+ HomePod。

雖然在硬件上已經(jīng)落后亞馬遜整整2年半時(shí)間，但是以蘋果在全球消費(fèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)域的號(hào)召力，在智能家居領(lǐng)域后發(fā)制上也不是不成能的事。

智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)到達(dá)峰值，走向衰退的趨勢(shì)不成逆轉(zhuǎn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)同樣隨著終端和人口紅利的消逝進(jìn)入到了下半場(chǎng)，亞馬遜兢兢業(yè)業(yè)的在北美市場(chǎng)深耕了多年通過智能音箱與語音交互驗(yàn)證了智能家居撬動(dòng)用戶市場(chǎng)的真正姿勢(shì)。Google、蘋果以及Android之父集體切入智能音箱市場(chǎng)讓智能家居領(lǐng)域充滿了發(fā)作前夜的味道。

而國內(nèi)科技企業(yè)的代表都在做什么呢？

百度第一個(gè)跳出來說本身是一個(gè)人工智能公司，除了他們的產(chǎn)品讓人體驗(yàn)不到AI的影子之外，當(dāng)然陸奇的阿誰PPT必然是人工智能做的。

阿里與亞馬遜有共同的基礎(chǔ)，只是這些年在硬件布局的不如意客不雅觀阻斷了阿里AI落地的腳步。

騰訊仍在游戲和社交的紅利中與股價(jià)一起高歌猛進(jìn)，AI同樣停留在實(shí)驗(yàn)室。諸多純硬件企業(yè)則根本不具備撬動(dòng)AI的能力。

此刻，我有點(diǎn)想念賈躍亭，雖然樂視生態(tài)模式最終被夢(mèng)想窒息，不過賈躍亭在自動(dòng)駕駛汽車上的投入不得不說是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里最認(rèn)真的動(dòng)作。

智能家居入口已到了發(fā)作的前夜

亞馬遜的echo銷量已經(jīng)突破1000萬臺(tái)，作為是智能家居的交互與控制中樞。1000萬個(gè)美國家庭，約覆蓋3500萬人口，在美國3億總?cè)丝谥姓急瘸^10%。而由echo控制的智能硬件涉及家庭安防系統(tǒng)、電燈、門窗開關(guān)、電源開關(guān)、插座等幾十個(gè)品類，近30款智能硬件產(chǎn)品。

亞馬遜這個(gè)不速之客在智能家居領(lǐng)域率先玩出名堂，對(duì)于浸淫智能硬件多年的谷歌、蘋果來說無疑是莫大的諷刺。特別是谷歌先后推出了Google glass，機(jī)器狗、AlphaGo程序等當(dāng)紅產(chǎn)品，已然成為了智能硬件領(lǐng)域的代表。智能家居決定著未來十年科技行業(yè)的格局，對(duì)于任何一個(gè)巨頭而言，都是不成丟失的戰(zhàn)略高地。

早在2011年，谷歌就提出了Android@Home智能家居計(jì)劃。2014年又斥資32億美元收購了智能硬件公司Nest，準(zhǔn)備在智能家居硬件端下一盤大棋，只是沒預(yù)料對(duì)Nest的整合徹底失敗，最終被劃入谷歌物聯(lián)網(wǎng)部門，錯(cuò)失了重要的機(jī)遇期。

蘋果此前在iPhone席卷全球的攻勢(shì)下，賺的盆滿缽滿，并沒有抽出更多精力在智能家居上做突破性的創(chuàng)新。其推出的HomeKit仍然深度依賴手機(jī)的觸控操作，雖然已經(jīng)連接了100多款硬件產(chǎn)品，但是siri在實(shí)際使用過程中，差強(qiáng)人意。

《華爾街日?qǐng)?bào)》曾發(fā)布的體驗(yàn)報(bào)道，siri經(jīng)常聽不懂指令，把家中已有的設(shè)備更換為智能的并不夠，還需要配備Apple TV來作為設(shè)備和手機(jī)的連接橋。此次siri+HomePod的組合自然是要彌補(bǔ)與亞馬遜alexa+echo組合的代差。

已經(jīng)快被科技界遺忘的微軟自然也不會(huì)錯(cuò)過借助智能家居翻身的機(jī)會(huì)，Cortana在Windows手機(jī)和計(jì)算機(jī)平臺(tái)上有了運(yùn)營基礎(chǔ)后，微軟也在近期與哈曼·卡頓合作打造了一款基于Cortana的智能音箱產(chǎn)品，可能在上半年正式推向市場(chǎng)。

由亞馬遜echo現(xiàn)有覆蓋規(guī)模所牽引的智能家居硬件市場(chǎng)容量已經(jīng)達(dá)到3億，作為亞馬遜生態(tài)延伸到家庭的橋頭堡， Alexa系統(tǒng)的普及自然是亞馬遜的重頭戲。

除了構(gòu)建echo、Tap、Dot三個(gè)差別梯次的產(chǎn)品線向差別消費(fèi)能力的人群細(xì)分拓展外，亞馬遜未來很有可能針對(duì)會(huì)員推出echo智能硬件免費(fèi)優(yōu)惠，在5年內(nèi)覆蓋超過50%的美國人口，在北美形成一個(gè)20億擺布的Alexa生態(tài)下的智能家居終端增量市場(chǎng)。

與之同步，中國基于語音交互的智能家庭終端市場(chǎng)一定會(huì)受到北美市場(chǎng)普及的牽引，特別是全球智能家居硬件的生產(chǎn)制造鏈條主要集中在中國粵港澳大灣區(qū)。

以共享單車在國內(nèi)的發(fā)展速度為例，一旦普適性需求明確，智能家居在中國的普及速度必然會(huì)大幅超過美國市場(chǎng)，未來5年內(nèi)在中國一二線城市會(huì)形成一個(gè)3倍于北美市場(chǎng)規(guī)模的智能家居硬件市場(chǎng)。

中國企業(yè)集體失語背后的“焦慮癥”

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)深度發(fā)展所引發(fā)的全民“焦慮癥”，企業(yè)界也未能幸免。快速做大，快速盈利，能用本錢解決的絕不浪費(fèi)時(shí)間在打磨產(chǎn)品里。我們對(duì)戰(zhàn)略的容忍期越來越短，流量、數(shù)據(jù)和市場(chǎng)規(guī)模成為了考核企業(yè)行為的全部指標(biāo)。

作為亞洲市值最大的公司，阿里基于操作系統(tǒng)構(gòu)建過手機(jī)生態(tài)，投資過智能電視產(chǎn)業(yè)，直接投資過手機(jī)企業(yè)魅族和錘子，也嘗試布局智能家居均不見本色性的成效。在社交戰(zhàn)略的反反復(fù)復(fù)都是缺位焦慮癥的具體表示。