一直以來，嗶哩嗶哩釋放的商業(yè)化信號(hào)頗為低調(diào)、克制。然而，兩年時(shí)間不到，嗶哩嗶哩影業(yè)股份近日卻被大股東200萬低價(jià)拋售，甚至可以說是“跳樓清倉”。嗶哩嗶哩影業(yè)和身后同樣面臨盈利碰壁問題的B站，一起成為了大眾唏噓的對(duì)象。

據(jù)公開信息顯示，目前B站上已經(jīng)擁有超過一億的活躍用戶和超過100萬活躍的UP主，坐擁龐大的用戶群體和流量價(jià)值，以及在年輕人人群中的影響力。但其掌門人陳睿卻公開體現(xiàn)，B站一直處于虧損狀態(tài)。那么需要被拷問的是，B站為何至今還沒有找到商業(yè)化的業(yè)務(wù)突破口？

與股東“同一世界，兩個(gè)夢想”

兩年前，B站和尚世影業(yè)的“聯(lián)姻”曾讓同行羨慕不已。

2015年12月，估值超17億元的嗶哩嗶哩彈幕網(wǎng)（B站/bilibili）牽手尚世影業(yè)成立嗶哩嗶哩影業(yè)。據(jù)公開信息顯示，尚世影業(yè)出資450萬，持股45%；B站的運(yùn)營主體持股40%；寬娛數(shù)碼（B站董事長陳睿個(gè)人投資）持有剩下15%的股權(quán)，尚世影業(yè)成為了嗶哩嗶哩影業(yè)最大股東。

B站成立影業(yè)，是希望能夠從社區(qū)型的平臺(tái)深入到內(nèi)容制作方面，這樣一方面“自給自足”能夠省去購買版權(quán)的費(fèi)用。另一方面，通過對(duì)作品的投資制作還能帶來版權(quán)以及廣告等其它方面的收入。

實(shí)際這也是大多數(shù)視頻網(wǎng)站以及像B站這樣做社區(qū)的平臺(tái)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。

而B站在轉(zhuǎn)型方面，，其實(shí)還是存在必然優(yōu)勢:首先是背后有最初騰訊的投資支持，別的嗶哩嗶哩的大股東尚世影業(yè)來頭也不小，曾出品《蝸居》、《甄嬛傳》等熱門影視作品，早前參與宣發(fā)的影片票房累計(jì)超過20億，2016年?duì)I收達(dá)到12億。然而即使有了這樣經(jīng)驗(yàn)豐富的合作伙伴，嗶哩嗶哩影業(yè)在內(nèi)容制作上還是跌了跟頭，商業(yè)變現(xiàn)之路變得更加渺茫了。按照股權(quán)轉(zhuǎn)讓掛牌信息，嗶哩嗶哩影業(yè)目前沒有帶來任何營業(yè)收入，凈利潤為負(fù)0.61萬元。

自成立以來，嗶哩嗶哩影業(yè)投資的項(xiàng)目并不久不多。

2016年1月播出電影《神探夏洛克特別篇：可惡的新娘》是其成立后參與的首個(gè)項(xiàng)目，嗶哩嗶哩影業(yè)還在電影上映期間組織了另類不雅觀影活動(dòng)，主打Cosplay演出。隨后，嗶哩嗶哩影業(yè)作為聯(lián)合出品方參與投資紀(jì)錄片《我在故宮修文物》和動(dòng)畫電影《精靈王座》。但嗶哩嗶哩影業(yè)參與投資的紀(jì)錄片《我在故宮修文物》票房僅為645萬?？上У氖牵摬侩娨暭o(jì)錄片曾在B站上一夜爆紅，到了大屏幕卻失去了熱度。

按照陳睿的描述，喜歡B站的人群往往是95后、00后。B站營造了一種特殊的氛圍，彈幕保持起了各種思想的火花。

因而有分析指出，一旦B站的內(nèi)容遷移到大銀幕，二次元文化里的那些熱鬧就會(huì)被湮沒。大銀幕說到底還是主流文化，那些流連于B站的亞文化人群，會(huì)因在三次元的世界里找不到語境而感到沮喪。因此，《我在故宮修文物》在院線市場表示冷清也就可以理解了。

一方面主流文化難盈利，同時(shí)，雙方發(fā)展不雅觀念的疏離也不成制止的導(dǎo)致了公司營收業(yè)績萎靡，或許這也是大股東要把公司股權(quán)“清倉”的最主要原因。

在2016年尚世影業(yè)發(fā)布年度片單，其中《約會(huì)愛情究竟是什么》和《求婚大作戰(zhàn)》是在2015年底由日本富士電視臺(tái)引進(jìn)的翻拍項(xiàng)目。對(duì)于B站用戶而言，此類日本內(nèi)容和產(chǎn)品具有極強(qiáng)的消費(fèi)力，這兩部作品原計(jì)劃就是由嗶哩嗶哩影業(yè)參與制作。

但據(jù)了解，最終這兩部劇都沒有在嗶哩嗶哩影業(yè)體系內(nèi)完成，而是尚世影業(yè)和騰訊視頻聯(lián)合出品。尚世影業(yè)頒布頒發(fā)的9個(gè)電視劇啟動(dòng)計(jì)劃以及將于2017年上映的電影片單中，包孕了《只為那一刻與你相見》、《烈火如歌》、《紫川》等頭部大IP，出品方已無嗶哩嗶哩影業(yè)的身影。

究其原因，不外乎尚世影業(yè)對(duì)于優(yōu)質(zhì)IP商業(yè)化的渴求，B站擔(dān)憂“變質(zhì)”后用戶出逃所表示出的克制，兩者矛盾顯然難以調(diào)和，但在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上都是對(duì)自身負(fù)責(zé)任的選擇。

成也蕭何，敗也蕭何

廣告變現(xiàn)艱難

從產(chǎn)品自身來看，主流視頻網(wǎng)站的產(chǎn)品運(yùn)營以內(nèi)容為主，各大視頻網(wǎng)站搶購電視影視版權(quán)，綜藝合作、內(nèi)容便宜，無一不是以內(nèi)容來爭用戶，在商業(yè)變現(xiàn)上主要依靠廣告和增值辦事（會(huì)員）。

用戶數(shù)量迅速增長的背后，B站也正在告別早期依靠UP主上傳內(nèi)容的野蠻生長階段。雖然B站是一個(gè)二次元屬性的互聯(lián)網(wǎng)公司，但它首先是一家對(duì)視頻內(nèi)容有著強(qiáng)烈依賴的互聯(lián)網(wǎng)公司。

反不雅觀其他競品，2016年6月，愛奇藝付費(fèi)會(huì)員超過2000萬；2016年11月，騰訊視頻付費(fèi)會(huì)員超過2000萬，年增長300%；2016年12月，優(yōu)酷付費(fèi)會(huì)員突破3000萬。再結(jié)合這些巨頭們動(dòng)輒百億的季度營收，而B站既無法制止和這些視頻領(lǐng)域的正版化和版權(quán)爭奪，也無法開脫用戶數(shù)量增長帶來的運(yùn)營壓力的增長，二次元的屬性還讓它受到了比別人更多的限制，很明顯B站現(xiàn)階段仍然無法在規(guī)模上與傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站抗衡，無法躋身于主流之位。

那么B站通過廣告來商業(yè)變現(xiàn)的主要途徑可行嗎？