我們先來玩一個反推對比游戲：
2B業(yè)務為主的傳統(tǒng)企業(yè)如何做銷售？劃分區(qū)域—設立渠道—收集銷售線索—銷售人員點對點銷售；傳統(tǒng)媒體如何掙錢？平面媒體、電視媒體運營出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，不斷滲透到目標受眾，提高影響力，體現(xiàn)在發(fā)行量上，然后出售不同版面、欄目的廣告，以冠名、硬廣、軟廣等形式；2C業(yè)務的電商如何滲透到市場提高銷售額？在淘寶開店，選品—美工設計—裝修—上架—商家刷單—評級提高—淘寶客分銷—面對顧客；企業(yè)如何展示自己？買域名—外包搭建網(wǎng)站—企業(yè)文化、核心業(yè)務、團隊介紹、聯(lián)系方式—將網(wǎng)址提供給客戶，方便上網(wǎng)查閱；
然而，這些已經(jīng)成為了過去時。我隨便列舉一下身邊真實朋友們的故事，大家感受下：
國內(nèi)最大的人才管理咨詢公司，搭建了自己的微信自媒體，開設了三個菜單，一個是能源、金融、汽車行業(yè)客戶案例，一個是創(chuàng)業(yè)人才基因研究報告，一個是聯(lián)系方式，發(fā)布后第二天，銷售人員將某行服務的客戶案例發(fā)布到了各自的朋友圈，當天立即收到了2-4個潛在單子意向；這里面的心理因素就是：銷售員掌握著潛在客戶，在轉(zhuǎn)化潛在客戶時，如果主動傳遞出我們企業(yè)給比你更牛逼的企業(yè)做咨詢服務，一是增強信任感，二是制造危機感：你不來做啊，那得落后咯！一個89年的男生，從新浪微博時代開始業(yè)余經(jīng)營新浪大號微博，然后到微信時代，在微信上運營行業(yè)類型自媒體，從轉(zhuǎn)載優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容開始，到擁有了近50萬訂閱者，靠著自媒體廣告業(yè)務與渠道業(yè)務，月流水百萬綽綽有余。所以，不少媒體?？耍蛘吒陌朐驴癁樵驴?，集中運營新媒體業(yè)務，因為廣告客戶已經(jīng)被分流了。2C的電商在微信開設服務號或者訂閱號，發(fā)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，講產(chǎn)品的故事，搭建社群，讓顧客成為粉絲，干果類電商年銷售額過千萬。開線下火鍋店的老板，巧妙地在服務號開通電子會員，每月定期在服務號上定向給會員發(fā)送優(yōu)惠福利，第一時間傳遞到會員的微信端口，刺激他們的復購欲望。
這就是微信作為新媒體現(xiàn)在扮演的角色。
每一次技術作為工具的突破，如果運營者借此充分調(diào)動人性的主觀能動性，都會給企業(yè)在商業(yè)模式的某個環(huán)節(jié)帶來一定程度的影響，而新媒體微信，則是減少了信息流的傳遞、降低了銷售渠道的層級，雖然商業(yè)的本質(zhì)并未改變。
一、 定位：企業(yè)定位與用戶定位雙向進行
天不設牢，而往往很多人自在心中設牢。提到新媒體運營，很多人一來就會開始講用戶定位，標題怎么擬，內(nèi)容如何設計，如何做好推廣，我覺得這樣的思維方式比較局限于用戶定位，忽略了企業(yè)自身的訴求。如果你是一個企業(yè)的決策者，你需要思考的是：
我想要做新媒體，是做一個追隨者還是引領者？
如果是追隨者，那么核心就是模仿與借力，如果是引領者，那么必須要清楚判斷好新媒體的趨勢在哪里？微信是騰訊的，騰訊的核心就是“聯(lián)接”，微信的核心是“聯(lián)接”人，當人的體量上去以后，微信一定會在這個基礎上力推微電商，構建生態(tài)，因為這個離錢近，這是商業(yè)的規(guī)律。
自媒體是第一步，社會化電商第二步。自媒體尚未完全飽和，仍有不少垂直的空白領域，而社會化電商大有搞頭。
我想要做新媒體，目的是什么？
是服務于企業(yè)還是自我表達？服務于企業(yè)是想達到什么效果？促進2B銷售業(yè)務還是2C？如果是自我表達做自媒體，是想做行業(yè)自媒體還就是個人自媒體？
這些問題需要思考清楚，因為這是大方向。方向如果都沒搞清楚，就一味地去搞內(nèi)容，搞推廣，人力、時間、精力如何最大化的分配？
企業(yè)定位的過程就是明白自己是誰，到底要為什么而做，這件事對于企業(yè)內(nèi)部而言占有何種分量。
我用思維導圖將微信訂閱號與服務號各自扮演的角色進行了分類，所有企業(yè)的決策者都應該可以對號入座：
其次，才是用戶定位：我的用戶是誰、年齡層次、行為習慣、閱讀習慣、偏好、價格敏感度等等因素綜合性考慮，根據(jù)這些因素來判斷內(nèi)容如何做。
總的來說，企業(yè)定位和用戶定位是同步進行的，而后的運營是圍繞這兩者，實現(xiàn)企業(yè)的用戶、流水和服務的增長為終極目標的。
二、 搭臺唱戲：打地基、搭框架
如果說想明白定位就好比清楚自己要修什么樓房，海景房、寫字樓、商住兩用、別墅等，那么接下來就要搞明白在哪里修、地基打多深以及樓房的整體框架要如何搭。
在哪里修：服務號適用于企業(yè)展示對外傳播、線下實體店如火鍋鋪子如趙香蘭南洋火鍋，以及企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務主要是服務導向的如020項目功夫熊、嘟嘟美甲、愛鮮蜂；
地基打多深以及框架怎么搭，我用思維導圖做了一個梳理，你會發(fā)現(xiàn)，其實社會化電商類、行業(yè)/垂直自媒體類、自媒體類和企業(yè)對外展示類的菜單框架側重點是很不一樣的。
有的促銷基因比較重，有的內(nèi)容基因重，有的互動基因重，也就是為什么我一來就說要想清楚定位，不是所有新媒體都要把內(nèi)容放在第一位。
具體地來說，社會化電商需要傳遞出的核心內(nèi)容應該是：
1，產(chǎn)品的故事
這個環(huán)節(jié)降維性地取代了傳統(tǒng)2C企業(yè)在各類渠道以及媒體的廣告費；
2，創(chuàng)始團隊的故事
這個環(huán)節(jié)生動形象地講清楚，增強信任感拉近距離，用創(chuàng)始團隊來進行2C端的品牌公關是成本相對較低的；
3，推送內(nèi)容
圍繞產(chǎn)品相關的如何使用的信息增量，以及圍繞目標受眾相關的關聯(lián)信息，信息類增值服務，一個優(yōu)秀的銷售人員不會每次見到顧客都不厭其煩地講自家產(chǎn)品，對吧？
4，用戶社群互動
為用戶提供感興趣的微信講座、把用戶拉到線下做活動、組建用戶微信群，收集用戶意見，注意不要演變?yōu)橥虏廴毫恕?/p>
5，促銷福利
社會化電商歸根到底就是賣東西的，涉及到交易的都要講究定價促銷。
以農(nóng)業(yè)電商“維吉達尼”為例，維吉達尼的創(chuàng)始人曾經(jīng)是深圳晶報公益周刊的主編劉敬文，他在新疆建立農(nóng)民合作社，將新疆的干果等優(yōu)質(zhì)食品整合到一起，通過搭建淘寶與微信服務號進行售賣，每年銷售額上千萬。而連接用戶與農(nóng)戶的，就是農(nóng)戶故事、講顧客的故事（貓周刊）、明信片（互動工具）、維廚房（教你怎么吃的指南性信息）。
媒體人是最會講故事的，媒體人也是懂品牌和公關的，所以說一個好的主編勝過100個銷售人員，而媒體、公關、品牌、社會化電商都會產(chǎn)生重疊之處。
行業(yè)/垂直類自媒體需要傳遞出的核心內(nèi)容：
分類匯總的內(nèi)容精選：這類自媒體大多到了內(nèi)容沉淀階段，需要分類歸納，想明白受眾要的是什么，自己的核心是什么，比如壹讀新媒體的核心是視頻內(nèi)容，其他全媒體的內(nèi)容只是輔助，真正的業(yè)務線在于視頻服務，于是壹讀的菜單框架是這樣的：
其實由壹讀的菜單框架可以看出壹讀的核心運營團隊對內(nèi)容的梳理與結構是非常清晰的，我看到不少行業(yè)自媒體在用菜單梳理自己的沉淀的內(nèi)容時，分類不清晰，也不擅長用技術搭建wap進行分類，并未把沉淀的內(nèi)容很好的展示出給用戶。
壹讀君很巧妙的一點在于，通過壹讀拍呀增強用戶的粘性，類似于打卡積分，跳出了傳統(tǒng)內(nèi)容基因很重的自媒體，只知道輸出自己想傳遞的內(nèi)容，而忽略了用戶為什么要來不斷看你。
壹讀的匯總頁面開發(fā)很值得產(chǎn)品和技術學習：
三、 運營：內(nèi)容運營、用戶運營與活動運營
樓蓋好了，到了第三步，才是每一層放什么（內(nèi)容運營），賣給誰（用戶運營）以及怎么賣出去（活動運營）。
這三個維度的運營共同去經(jīng)營并且實現(xiàn)以下四個目標：
新關注的用戶進來了，如何轉(zhuǎn)換為活躍用戶，多次點擊；流失了的用戶，如何再拉回來；如何激活留存著的但保持沉默的用戶；保持既有活躍用戶的活躍度。
我用思維導圖歸納了下這三塊運營里的核心要素，其中活動運營根據(jù)每家企業(yè)的推廣預算會有不同的側重點。
在內(nèi)容運營里，標題和內(nèi)容的核心邏輯是：標題是激發(fā)用戶點擊的欲望，把用戶拉進來，而內(nèi)容是用來激發(fā)用戶轉(zhuǎn)發(fā)并且把用戶留下來的手段。
什么樣的標題會激發(fā)用戶點擊的欲望呢？
什么樣的內(nèi)容會激起用戶轉(zhuǎn)發(fā)的沖動呢？
好玩、有趣、激發(fā)了用戶情感上的某種共鳴；提供了足夠多的信息增量，用戶覺得有用；
什么樣的內(nèi)容會激發(fā)用戶關注微信賬號的想法呢？
用戶體驗：排版清晰舒服，閱讀體驗感好；內(nèi)容：有價值、感興趣、對自身來說實用；尾圖：一個圖片就說清楚我是誰，能夠給你提供什么。
這是我在新媒體運營過程中經(jīng)常使用的一些工具集合：
尤其值得注意的是，附帶企業(yè)二維碼的尾圖中的文字一定要突出自己的差異化優(yōu)勢，即便是一句話也要說清楚，不然一篇文章閱讀量破五萬，到最后用戶看了也不知道這是誰發(fā)的，白白流失了大量的潛在可轉(zhuǎn)化用戶。
關于用戶運營，如果你還停留在通過內(nèi)容來拉新的階段，那就out了。通過內(nèi)容來拉新，是媒體人的基因，而當下比較成功的是“思享空間”和“饅頭商學院”，通過特定受眾所需要的微信講座內(nèi)容來拉新，報名參加需要轉(zhuǎn)發(fā)截圖才可以，促進了文章的分享與點擊閱讀量，最后講座結束后公布講座內(nèi)容，通過文字或者視頻形成二次傳播，為下一次講座預熱。
而微信群，可以分為核心忠誠用戶的微信群和講座微信群。前者是不同階段的發(fā)展可以發(fā)到群里，收集一下用戶的反饋意見，后者用于再次傳播以及多次傳播，讓這些微信群用戶幫你轉(zhuǎn)發(fā)下一次活動預告，隨著微信群的增多，轉(zhuǎn)發(fā)將是乘數(shù)效應。這也是為什么微信講座如果搞得好，用戶數(shù)增長會很快的根本原因：通過微信群不斷裂變。
最后是推廣，也就是活動運營。
我重點說一下最聰明的幾種推廣方式：
互推：不是簡單的找一些同受眾同調(diào)性的微信公號整理成一篇文章，冠以“你不能錯過的XXX個微信訂閱號”，那是微信早期的玩法。
需要包裝，比如10個職場新人習慣養(yǎng)成方法，然后將10個互推的賬號植入進去，這樣又回到了我剛才的核心邏輯：標題用來吸引用戶點擊，而內(nèi)容則是誘導轉(zhuǎn)發(fā)。
否則，用戶其實很少會去轉(zhuǎn)發(fā)10個訂閱號集合的，對吧？
尋找合作伙伴發(fā)福利：合作伙伴包括app和微信公號，將自己的產(chǎn)品打包或者設置一定的優(yōu)惠券，最好力度“看上去”大一些，尋找同受眾的微信公號，與其合作，將自己的產(chǎn)品或者優(yōu)惠券變?yōu)閷Ψ劫~號給予用戶的福利，但最終領取需要關注自己的賬號才行，這個方法累積持續(xù)地做，是最低成本拉新的方式。
KOL借勢推廣：根據(jù)受眾的特點，尋找匹配的KOL，借力來推廣，從而將KOL的粉絲導入自己的微信公號，但這需要好的策劃。
微信大號軟性推廣：尋找受眾一致的微信大號，精準地投放軟文，在原本具備用戶基數(shù)的微信大號上借勢推廣，這個方式見效比較快，內(nèi)容策劃最重要。
四、 復盤：數(shù)據(jù)分析
通過對每一次傳播的數(shù)據(jù)分析，找到最適合目標受眾的方式，并且不斷優(yōu)化。
作者：安芯，微信公眾號：芯芯向上（xinduihua）
來源：創(chuàng)業(yè)最前線（微信號：chuangyezuiqianxian）
