誤區(qū)1：我需要風(fēng)投資金
獲得融資往往能受到媒體的熱捧，但融資只是創(chuàng)業(yè)的手段，而不是目的。在許多前車之鑒里，收獲融資只讓他們的失敗來(lái)得更壯觀一些。相反地，許多創(chuàng)業(yè)者自力更生，最終取得了巨大的成功。融資的最大意義在于，它可以支持那些高速成長(zhǎng)但用戶無(wú)法創(chuàng)造收入的企業(yè)，這種情況極其少見(jiàn)。思考一下你的公司究竟需要什么，答案通常與錢無(wú)關(guān)。

誤區(qū)2：酒香不怕巷子深
Steve Blank的那句話說(shuō)得好：沒(méi)有創(chuàng)業(yè)企業(yè)因?yàn)榧夹g(shù)不行而失敗。當(dāng)然，產(chǎn)品很重要，但銷售往往才是你將面對(duì)的最大難題。用戶很忙，沒(méi)心思鉆研你的產(chǎn)品；除了親朋好友，沒(méi)人在乎你有多么出眾的解決方案。所以，從第一天起，你就要專注在銷售上。把自己的企業(yè)視為銷售企業(yè)，最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己更接近成功了。

誤區(qū)3：人才只是商品
這個(gè)觀點(diǎn)真是大錯(cuò)特錯(cuò)。就我看來(lái)，“A”級(jí)員工比 “B” 級(jí)員工可高出 5 倍的價(jià)值。擁有人才可以是你最大的資產(chǎn)，缺乏人才可以成為你最大的心頭之患。專注于頂級(jí)人才的招募和培養(yǎng)，讓他們各司其職各盡所能。善待人才，你可以打造出強(qiáng)大的公司文化；輕視人才，后果不堪設(shè)想。

誤區(qū)4：公司章程可以晚點(diǎn)再說(shuō)
老實(shí)說(shuō)，錢會(huì)改變一個(gè)人的性情。生意上的事情可能是一團(tuán)亂麻，但公司規(guī)章必須井然有序。如果不構(gòu)建一個(gè)清晰整潔的開(kāi)場(chǎng)，你在接下來(lái)的幾年內(nèi)都難逃誤解、猜忌和傷害。如果你還沒(méi)有清晰的公司章程，請(qǐng)現(xiàn)在開(kāi)始下手。如果你想為自己的企業(yè)做些什么，也請(qǐng)從公司章程下手。

誤區(qū)5：我創(chuàng)建了好幾個(gè)公司
這可能是最危險(xiǎn)的誤區(qū)了。創(chuàng)辦一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)已然充滿不定數(shù)，創(chuàng)辦兩個(gè)簡(jiǎn)直就是自殺。你不是Jack Dorsey，也不是Sean Parker。他們都是些奇葩，并且現(xiàn)在也都在專注地經(jīng)營(yíng)某個(gè)公司。事實(shí)上，我還沒(méi)有見(jiàn)過(guò)哪個(gè)創(chuàng)業(yè)者的成功不是靠一心一意投入換來(lái)的。如果你創(chuàng)辦了多個(gè)企業(yè)，請(qǐng)選擇最有可能成功的那一個(gè)，然后專注地經(jīng)營(yíng)它。

誤區(qū)6：我們的增速迅猛
這聽(tīng)起來(lái)是個(gè)好消息，但過(guò)快的增速蘊(yùn)藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，它會(huì)對(duì)現(xiàn)金流產(chǎn)生沖擊，會(huì)放大溝通和運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題。在我的閱歷中，不止一次看到那些增速迅猛的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不得不在放慢步伐和一頭撞死之間做出選擇。讓自己的公司保持可持續(xù)的，可盈利的發(fā)展步調(diào)，這點(diǎn)很關(guān)鍵。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司是否應(yīng)該加入孵化器
對(duì)于許多初創(chuàng)公司和成長(zhǎng)型公司來(lái)說(shuō)，能夠提供豐富資金支持和行業(yè)指導(dǎo)的企業(yè)加速器有著極大的吸引力。除了這兩個(gè)原因，加速器的好處還表現(xiàn)在哪些方面？創(chuàng)業(yè)公司又如何從中獲益？
在對(duì)150多個(gè)創(chuàng)業(yè)公司在孵化器/加速器階段的經(jīng)歷進(jìn)行調(diào)查后，我總結(jié)了加速器為創(chuàng)業(yè)公司增值的10個(gè)方式，一起來(lái)看一下。
1. 提供并驗(yàn)證想法或商業(yè)模式。加速器熟悉整個(gè)行業(yè)發(fā)展，能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司提供專業(yè)指導(dǎo)。創(chuàng)業(yè)公司可以更好地了解行業(yè)情況，知道什么可行、什么是之前沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)的新想法新模式以及其他公司正在采用的類似模式。
2. 提供資金支持并尋求更多投資者。加速器是孵化器的優(yōu)化模式，加入加速器項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)過(guò)了上述第一點(diǎn)的驗(yàn)證過(guò)程，大都已經(jīng)有了比較成型的商業(yè)模式，而這就更容易獲得投資者的青睞。
3. 提供人脈，扮演“敲門磚”的角色。有過(guò)成功實(shí)例的加速器更容易吸引投資者的眼光，而且這對(duì)于客戶、合作伙伴、媒體以及公司的潛在買家都同樣適用。得益于一個(gè)好的加速器，創(chuàng)業(yè)公司甚至都不需要自己主動(dòng)出擊去尋求投資和客戶。
4. 提供顧問(wèn)和指導(dǎo)。這一點(diǎn)對(duì)于大多數(shù)加速器項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都十分關(guān)鍵，創(chuàng)業(yè)從來(lái)都是在建議和指導(dǎo)中前進(jìn)。許多公司創(chuàng)始人都熱衷于通過(guò)博客或是演講來(lái)分享他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)和社交機(jī)會(huì)。從前人的經(jīng)驗(yàn)中，他們能夠更清晰地看到自己成功的方向。
5. 提供實(shí)際幫助或教育。有些事情可能是創(chuàng)業(yè)公司想做卻做不了的，這時(shí)候加速器就能幫手：提供指導(dǎo)和訓(xùn)練、幫他們找到有能力完成任務(wù)的人，或是加速器幫助他們完成。而這在早期加速器項(xiàng)目中是常見(jiàn)的情況。
6. 幫忙開(kāi)發(fā)和測(cè)試產(chǎn)品。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，加速器會(huì)對(duì)產(chǎn)品的最終成型產(chǎn)生影響。依靠加速器的即時(shí)網(wǎng)絡(luò)和豐富的人脈，創(chuàng)業(yè)公司就能找到更多用戶參與產(chǎn)品測(cè)試并對(duì)產(chǎn)品作出改進(jìn)。而對(duì)產(chǎn)品的影響程度則主要取決于加速器項(xiàng)目的重心以及項(xiàng)目時(shí)間長(zhǎng)短，同時(shí)也取決于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程是否由加速項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)完成。
7. 幫忙推廣產(chǎn)品，吸引用戶。通常，加速器都十分關(guān)注如何為自己旗下的創(chuàng)業(yè)公司獲得用戶和客戶。有些加速器就會(huì)提供營(yíng)銷資源幫企業(yè)推廣產(chǎn)品。而當(dāng)企業(yè)營(yíng)銷預(yù)算有限時(shí)，最有效的方法就是開(kāi)發(fā)一個(gè)已經(jīng)有市場(chǎng)基礎(chǔ)的產(chǎn)品。
8. 營(yíng)造同等級(jí)別的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有壓力，有壓力才會(huì)有動(dòng)力。雖然是老話，卻行之有效。面對(duì)來(lái)自對(duì)手的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，可以讓團(tuán)隊(duì)更加斗志昂揚(yáng)。
9. 提供物資支持。比如為企業(yè)提供辦公場(chǎng)所、辦公器具（桌椅、打印復(fù)印機(jī)等等）或是組織聚會(huì)。
10. 幫忙談判，并獲得折扣、贈(zèng)品和其他優(yōu)惠。這跟第三點(diǎn)有點(diǎn)關(guān)聯(lián)，但潛在影響力有著本質(zhì)的不同。比如，一些知名加速器下的公司能獲得亞馬遜免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，這就從根源上改變了企業(yè)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的選擇。