許式偉，七牛云存儲CEO，曾任盛大創(chuàng)新院資深研究員、金山軟件技術總監(jiān)、WPS Office 2005首席架構師。在接觸Go語言后即可被其大道至簡、少即是多的設計哲學所傾倒。與團隊合著《Go語言編程》。七牛云存儲也是國內第一個吃螃蟹的團隊，核心服務完全采用Go語言實現(xiàn)。

為此，eoe對這樣一個傳奇的技術員和團隊進行了專訪，希望大家看完后能對Go語言有全新的認識，掃除大家學習新技術語言恐怖和障礙。同時許總也談了如何從一個普通程序員成長為首席架構師，做程序員與做Team Leader與CEO的區(qū)別，希望對技術成長和創(chuàng)業(yè)感興趣的開發(fā)者有所幫助。

eoe：許總您好，感謝您從百忙之中抽出時間來接受eoe專訪，您能簡單介紹下您自己和七牛團隊嗎？

許式偉：大家好！我是七牛云存儲CEO許式偉。七牛云存儲是專為移動時代開發(fā)者打造的數(shù)據(jù)管理平臺。主要托管企業(yè)的富媒體（圖片和音視頻等）文件，為企業(yè)提供了一站式在線數(shù)據(jù)托管、全國乃至全球范圍的上傳下載加速、以及云端數(shù)據(jù)處理（如圖片縮放、打水印、音視頻轉碼、流媒體播放等），省錢省時省力又省心。

七牛云存儲的出現(xiàn)并非我偶然的想法。我從 2000 年加入金山，做的最后一個軟件是WPS Office 2005，任首席架構師。2006年開始，整個金山面臨互聯(lián)網轉型，在這樣的背景下我向CEO雷軍申請成立了金山云存儲實驗室（金山快盤的前身）。剛開始這個實驗室有技術研究為主的味道，但很快我發(fā)現(xiàn)云存儲其實是一個技術門檻很高的方向，并且在可預見的未來有很大的商業(yè)價值。從此之后，我的職業(yè)規(guī)劃一直圍繞它展開。2008年我離開金山，先在百度的網頁搜索部呆了很短的時間，隨后在 2009 年初加入了盛大創(chuàng)新院，發(fā)起了祥云計劃（很巧合現(xiàn)在北京市也搞祥云計劃）。

2011年中，感覺到了移動互聯(lián)網產業(yè)蓬勃發(fā)展，云計算到了落地的階段，我決定辭職創(chuàng)業(yè)。我主要的創(chuàng)業(yè)伙伴來自金山和盛大，都是長期合作默契的同事們。于是七牛就這樣誕生了。很感謝我的伙伴們，我們一起在云存儲這條道路上已經走了很多年。我們會把它作為需要終生奮斗的事業(yè)來經營。

到今天為止，七牛云存儲在業(yè)界也樹立起了自己的口碑，這一點令我很欣慰。但是，未來的路還很長。在產品上我們希望七牛云存儲能夠與其他大品牌公司產品形成差異化、互補的關系，大家一起努力改善創(chuàng)業(yè)者的生存環(huán)境。未來七牛會在云存儲技術架構，富媒體云端處理的應用，以及數(shù)據(jù)傳輸加速層面做更多的優(yōu)化與創(chuàng)新。

eoe：您是一位開源愛好者，發(fā)布過包括WINX、TPL等十余個C++開源項目。做開源項目能對技術人員本身有哪些方面的提高？如果以前沒接觸過開源項目應該從哪些方面著手？

許式偉： 開源是一種奉獻的精神，也是Geek精神的體現(xiàn)。做開源項目主要有這些好處：

1、協(xié)作的能力，可以深刻理解開源項目如何進化，如何分工，如何與大家協(xié)同合作。

2、軟件工程的能力，開源社區(qū)往往把做事方法提煉的很好，比多數(shù)正規(guī)商業(yè)公司的研發(fā)過程高效很多，這種經歷能夠提升個人對軟件開發(fā)過程的理解。

3、與人交流能力，開源過程中可以了解別人的想法，也可以與別人交流自己的想法。

4、推廣自己的能力，做好一個東西相對容易，但讓別人知道這個東西好，又是另一種能力。

沒接觸過開源項目也可以從下面三點嘗試：

1、勇氣，走出第一步很重要，此后就一發(fā)不可收拾。

2、如果不知道怎么開始，可以從參與自己感興趣的開源項目開始，了解別人怎么做的，自己可以參與哪些事情。

3、也可以從自己平常提煉的一些獨立模塊開始，如果你覺得有人可能需要，就可以把它貢獻出來，當然，先要記得去征詢下公司的同意，避免出現(xiàn)知識產權上的糾紛。

eoe：眾所周知，Go語言是谷歌在07年開始的業(yè)余項目。從09年11月正式對外發(fā)布到12年3月發(fā)布的正式版也經歷了近三年時間。而您的專著《Go語言編程》在2012年9月就正式出版。您是從何時開始關注Go語言？又是什么原因驅使您花時間去研究Go語言并把它投入到實際工作和項目中？

許式偉：我從 Go 語言發(fā)布之初就留意到這門語言，但是當初只是簡單看了下語法，沒有深入研究，也沒覺得它好在哪里。真正花心思去研究Go，還是要說到七牛。11年5月份，我們決定創(chuàng)立七牛，在為七牛做技術選型時，我重新認真評估了Go語言。我大概花了2周用Go語言寫了幾個模塊，就深深喜歡上了這門語言，認為這門語言將是在未來10年引領潮流的語言，所以當時我給伙伴們發(fā)了一封信，說：“創(chuàng)業(yè)過程中我們會面臨很多選擇，必然有一些選擇最終會被證明是錯誤的，但是選擇Go語言作為我們的服務端開發(fā)語言，很可能會成為我們最正確的一個選擇”。如果當初還有人懷疑這一點的話，我覺得今天這個論斷很大程度已經被證實。

eoe：七牛云存儲是國內第一個吃螃蟹的團隊，核心服務完全采用Go語言實現(xiàn)。你們采用Go語言作為核心服務的基礎，是基于什么考慮？為什么不采用其它更成熟穩(wěn)定的語言？如何保證核心服務的性能與穩(wěn)定？

許式偉：最初去評估Go語言最重要的原因是，我們沒有找到一門合適的語言。從云計算領域的主要技術方案看，最受歡迎的是C++和Java。我們知道亞馬遜是用了Java。我個人嘗試Java做服務端開發(fā)是在2007年金山實驗，Java的風格比較拘束或嚴謹，與我推崇的編程風格不合，并且在分布式系統(tǒng)開發(fā)上沒有顯著的優(yōu)勢，所以才會關注Erlang（也因此有了ECUG社區(qū)）、Go等小眾語言。在我評估完Go語言后，我認為它是云計算領域最合適的開發(fā)語言。

性能來說，Go語言作為互聯(lián)網時代的C，并且是編譯型，性能是絕對不低的，完全滿足要求，而且可以預期未來會好于Java。

穩(wěn)定性來說，云計算都是假設單機是可以宕機的，要在單機的不可靠下讓整個集群可靠（這種宕機甚至不為用戶所感知）。我們并不擔心單個進程的穩(wěn)定性，哪怕Go程序每天會掛一次，對我們而言，也是可以接受的。

eoe：Go語言才推出不久，這方面人才很稀少，而你們團隊項目的核心服務又是基于Go語言編寫，怎么解決Go語言人才緊缺的問題？是招進來從頭開始學習還是需要有相關經驗的？

許式偉：Go語言入門門檻非常之低。有任何其他語言的背景，學習Go語言只需要一周的時間。**我們面試從來不問你會不會Go語言。我們關心的是開發(fā)者的能力與我們業(yè)務的匹配度，比如他算法基礎如何、是否擅長網絡編程、是否適合創(chuàng)業(yè)（對事情的責任感）等等。**

eoe：許多開發(fā)者對Go語言有很感興趣，躍躍欲試。但又由于目前Go語言還不是主流，他們不敢貿然投入精力去研究。就您學習Go語言及現(xiàn)在工作中的使用經驗來看，對想學習Go語言的開發(fā)有什么建議或意見？學習過程中有些什么技巧？需要哪些技術積累？

許式偉：我對Go的學習者的建議是：**與其觀望，不如趁早體驗。**Go是未來，你的投入肯定有一天會得到巨大回報，而且越早了解，你的優(yōu)勢就越明顯，這個回報也會越好。學習技巧方面，興趣是最好的老師。計算機是實踐科學，做一個自己喜歡的項目，勝過做100個習題。我唯一的建議是，項目最好是做服務器相關的，否則和Go目前擅長的領域不合，難度會高一些（但是如果你喜歡挑戰(zhàn)也沒有問題）。

eoe：您在2000年進入金山，到2008年離開金山時，已經是WPS首席架構師，您是怎樣在這8年時間里從一個程序員成長為架構師的？可以談談其中的成長歷程嗎？這其中需要怎樣的技術背景和學習技巧？

許式偉：我認為成為架構師并不需要哪些技巧，其實很多是和人的做事方式有關。我個性比較喜歡反思，一段代碼寫好了以后，會反復進行代碼審查，是不是可以寫得更漂亮。我一直認為**成為架構師唯一的訣竅，就是不斷實踐+反思的過程。對架構師而言，永遠不要忘記需求。**架構終歸是要滿足某種需求。架構能力完全體現(xiàn)在你對需求的準確把握。準確把控需求，不只是要準確理解當前的需求，也要準確理解需求的變化，預見什么會發(fā)生，而什么不會發(fā)生（防止過度設計）。

eoe：您現(xiàn)在已經是七牛的CEO，能給各位開發(fā)者分別談談做一個程序員、、Team leader和公司CEO的區(qū)別嗎？您是怎樣在工作中提升自己的管理能力的？

許式偉： 作為程序員，除了不斷提升自己的技能，讓一件事情完成地又快又好；還需要考慮自己如何促進組織的進化，讓整個團隊的協(xié)作更高效。

Team Leader保障的是整個團隊的工作效率，不斷改善團隊的做事方法，讓事情更有序地進行。

CEO這個稱呼還是蠻沉重的，因為這是我第一次創(chuàng)業(yè)，所以我還算不上一個非常稱職合格的CEO。但我明白，作為七牛的CEO：要懂得知人善用，盡可能為員工創(chuàng)造好的條件；與合作伙伴保持良好的合作關系；傾聽用戶的聲音，理解用戶的訴求，讓用戶喜愛我們的產品。

一個好的管理者，首先需要具備長遠和全面的發(fā)展眼光，其次是在工作中要有自己某方面突出的專業(yè)能力，再有就是自身的人格魅力。簡言之，要上行下效，只有自己做的好別人才會看得起你并且愿意為你工作。

以下為2013中國開發(fā)者大會（CDC北京）現(xiàn)場實錄：
我本身不是做游戲的，我知道在座的大部分都是做游戲的。今天我從創(chuàng)業(yè)的角度來談怎么做公司。大家都聽了陳睿的分享知道了競爭非常的激烈，尤其是游戲。原因很簡單，因為游戲可以拿到移動互聯(lián)網第一桶金。很多人都說在移動互聯(lián)網只有做游戲才能賺錢，其他的都很難賺錢。
我覺得絕大部分不成功的公司都有可恨之處，因為失敗的公司有很多都是山寨的，今天我想分享的主題就是告訴大家在激烈的競爭中，勝利可行的思路。成為創(chuàng)新型的公司才可能成功，這是我的觀點，也是我演講的主題。
我是七牛云存儲CEO，我也標榜自己為Go語言大中華區(qū)的首席布道師。Go在中國蠻火的，Go語言搜索在全球排行第一，它跟游戲的關系很大。我以前曾經推過一個語言，印象中它在中國真火了，它其實非常的小眾，但是在頁游領域是標準化的設施。我覺得Go語言比這個更火。我跟陳睿是同事，之前也在金山工作，因此也非常同意他說的，辦公軟件看起來很簡單，但是它是非常復雜系統(tǒng)的東西。
我講兩個內容，第一是技術選型，我們是國內最早選Go語言的；第二個是產品方向，這是做公司最基礎的兩個問題。
技術選型
最早我們是做網盤的，其實我們七牛只做了7個月的網盤，現(xiàn)在的定位是面向開發(fā)者的數(shù)據(jù)平臺。既然是面向開發(fā)者的產品的話，大部分人認為七牛打不過亞馬遜的S3，所以很多人認為七牛是亞馬遜S3的Copycat。
七牛是2011年5月底成立的，剛開始我們三個選擇中考慮，一個是Java，一個是C++，一個是Go。當時Go語言不確定因素非常多，因為語言語法還在變。Go語言版本是2012年發(fā)布的，創(chuàng)業(yè)過程中必然遇到很多選擇，很多選擇被證明是錯誤的，但是選擇Go語言，我認為是非常正確的選擇，也是最正確的選擇。今天驗證了這句話，現(xiàn)在Go語言應用的很好。七牛是國內第一家由Go語言開發(fā)完成的服務端，很多人對七牛選擇Go語言也是蠻質疑的。一個是新浪微博上的李智勇，我印象中好像是佳能的。他說，原則上來看，七牛選Go語言是錯的，因為太冒險了。哪怕最終被證明這個選擇是對的，成功了，仍然不能否定七牛最初選擇Go語言是一個原則性的錯誤。
其實從我個人的觀點來說，我覺得從一般意義來講，它的話是有道理的，我也是蠻認同他的話，因為創(chuàng)業(yè)者禁不起折騰，不應該太冒險。“看起來七牛選擇Go是錯的”，這句話我是認同的，接下來我會講為什么七牛仍然選擇它。第二個質疑是知乎網。
——“為什么許式偉選Go語言？”
——“因為Go語言是非常新的語言，七牛在拿著它到處作秀”。
從我個人認為，這是只有腦殘才有的觀點。沒有一個公司的創(chuàng)始人拿著作秀選語言，因為語言的選擇影響是非常大的。
我先說我個人怎么做選擇？有幾個基本出發(fā)點，首先盡可能用成熟，合適的東西。第二盡可能用團隊熟悉的東西。否則的話，風險就會非常大。但是用成熟合適東西的前提還是要保持對新技術的敏感度。因為新技術通常代表了更高的生產率。
七牛選擇Go語言的原因
為什么七牛會選擇Go語言呢？原因是這樣的幾點。
第一，Go語言雖然是新語言，但是它是C系的，就是說它的門檻是非常低的，C語言是這么多年來最成功的語言，包括后面的JAVA，C++都是受C影響的，大家都能看到C的影子。Go的風格，七牛是比較熟悉的，因為七牛絕大部分程序員都是C++上去的。
第二，七牛用C++做了一個雛形版的Go，我們做了一個CERL的網絡庫，這個最早模仿最早語言做的，因為最早語言有一些不恰當?shù)牡胤剑覀冃拚艘恍┤毕?，最后我們發(fā)現(xiàn)跟Go語言網絡編程模式是一樣的，我們做的CERL就是Go的圖形。Go對七牛來講是新東西，但是它的理論機理我們是非常清楚的，因為我們自己親手做了一遍。
第三，我們確實應該選一個成熟的東西，但是目前來看，沒有一個語言能夠替代Go。因為在我們當時的環(huán)境下，Go是我們可以選擇的最成熟的東西。
第四，我們需要用發(fā)展的眼光看問題。因為我們選擇Go語言的時候，它確實還不成熟。當時我做了一個很重要的評估，去研究Go語言會在多久之后成熟。因為我們是剛創(chuàng)立的公司，所以在一兩年后七牛才會有比較高速的發(fā)展。了解七牛的人應該知道，七牛Go語言團隊是全球最牛的團隊，它有C的創(chuàng)始人，有非常牛逼的人。我們團隊當中有一個人，做Go之前自己探索過分布式編程的語言。Go團隊最早是從貝爾實驗室（音譯）被谷歌挖過去的，這群人是非常牛的。Go語言的團隊從編程語言團隊來講是非常強悍的，這是我們當時的判斷。我覺得在一兩年之后Go可以非常成熟，今年印證了這個觀點。最早對Go語言質疑比較多的，是性能不是很好，但是今天沒有人討論Go的性能問題，因為Go的性能已經很好了。剛才我說工具原則不重要，這里還有一個說工具選擇不重要的言論。如果七牛換成C，C++，JAVA，C#，項目就會失敗，因為語言是程序員的第一生產力。我本身是架構師出身的，我認為語言的選擇實際上是架構師做架構選擇的第一個要素，選語言是架構的過程。
產品方向
第二點七牛的產品方向。實際上我們做了轉型，七牛剛成立的時候，做的是，2011年6-9月份，做了3個月。9月份的時候我們就轉型了，現(xiàn)在我們提供的是面向開發(fā)者的數(shù)據(jù)平臺。意思就是，托管你的靜態(tài)文件數(shù)據(jù)，一種非結構化的數(shù)據(jù)，比如說音頻、視頻、照片、office文檔，并且提供一攬子的服務。
我先說說QBOX.ME，它類似Dropbox，是面向個人用戶，提供照片、音織品、office文檔的存儲與多設備自動同步的東西。從社會大趨勢來講，這個產品是很有市場的，但是為什么七牛要轉型呢？
第一個原因，也是最重要的原因，是團隊。實際上七牛是非常技術化的一個團隊。我們整個的團隊，最早的5個人全都是技術人員出身，雖然有人轉型不那么技術了，但是都是技術出身的。我們的團隊用的工具都是比較小眾的。我們最后做了3個月，覺得我們不適合做大眾化的產品，因為我們不理解客戶到底想要什么。但是七牛有另外一個非常相反的東西，七牛非常了解開發(fā)者，我們了解開發(fā)者的困難在哪里。
第二個跟環(huán)境有關系。因為2011年的下半年，網盤在市場非常的火爆，沒有一個巨頭不做網盤。騰訊在2011年的時候也出了一個QBOX，跟我們重名了，這個不是最關鍵的。騰訊會進來，這在我們成立之初就已經預料到了。這樣符合未來潮流的方向，巨頭不太可能不進來。當時產品的同質化已經非常嚴重了，什么金山快盤、360云盤、百度網盤還沒有大力去推；酷盤也已經被阿里收了?？偠灾@個行業(yè)非常的火，但是所有的產品你打開一看都是一樣的，長的沒有什么區(qū)別的。我知道騰訊做Q盤的時候，我們正好在成都，和七牛第一個客戶——Camera360在談合作。最終我們做了七牛云存儲的產品，這個產品是面向開發(fā)者的。
我們不是亞馬遜S3的Copycat
你們是不是亞馬遜的Copycat？你們是不是亞馬遜S3的Copycat？我的回答不是，原因很簡單。
第一七牛不是亞馬遜，我們沒有財力做這樣的東西，我們也沒有他們多的精力做這樣的東西。七牛也不是亞馬遜S3的Copycat，因為獨立的亞馬遜S3是不構成一個產品的，開發(fā)者是很難用的，如果開發(fā)者不被滿足的話，你產品的成功率就很低了。我們內部對七牛云存儲產品有一個結論，七牛的云產品必須是創(chuàng)新性的產品，必須是獨一無二的。一個產品最終是為了滿足客戶某一部分需求的，所以最重要的是找到客戶的訴求點，并且用最合適的方式去滿足它。所以我們花更多的時間，去傾聽客戶的需求，了解他們到底想要什么。
首先，七牛是云存儲，最接近亞馬遜S3。在云存儲之上還做了什么事情呢？第一我們增加了七牛云處理，還增加了七牛分發(fā)，把七牛云存儲分成三快：云存儲、云處理、云分發(fā)。存儲方面，終端用戶把文件傳到七牛這里，然后七牛通知我們的客戶有文件上傳，所以整個思路跟亞馬遜S3是反過來的。七牛的云處理非常切合客戶的需求，因為我們主要的客戶群體，最早的需求是進行圖片處理，比如說剛才提到的camera360，美圖秀秀，豌豆莢的云相冊。我們最早期的很不錯的公司，絕大部分都是圖片領域的。圖片領域的公司都有圖片處理的需求，比如說做圖，我這里傳的圖片是原圖，3M，5M，看的很清楚，但是用戶看的不是原圖，要求是夠蘋果尺寸就可以了，圖片列表頁面里面看一個方形行圖預覽就可以了。所有的客戶都有縮略圖的需求，亞馬遜不做，但是我們的用戶有需求，所以七牛把客戶共性的東西都做了。七牛有CDN能力的存儲，因為中國的網絡特別糟糕，移動互聯(lián)網3G網絡更糟糕，3G網絡還不是非常的普遍，還有不少用戶用2G。在這樣的情況下，我們把加速也做了，雙傳下載雙重加速，我們也覆蓋海外的部分。七牛后來也有很多做音、視頻的客戶，也有很多做教育的公司，他們非常需要音、視頻轉碼。
七牛的思考模式
我講一下七牛是怎么思考的，這也是作為我對創(chuàng)業(yè)者的建議。游戲公司是同質化最嚴重的領域，在這樣的領域大家怎么思考，我覺得不能光盯著哪個東西去做哪個。哪怕你做游戲，在這樣一個光成都就有六七百家游戲公司的背景下，我覺得首先要快速的確定方向。我今天講的不一定是針對游戲公司的，實際上是針對移動互聯(lián)網的。絕對大部分的游戲公司，都沒有辦法拿到第一桶金，但是在App領域看起來更加簡單一點。我覺得首先你要用最快的方式確定方向，因為浪費的時間越長，你成功的可能性越小。所以確定公司做的產品是什么，實際上是非常重要的。
我個人的心得，選擇做什么，必須是個人非常感興趣的方向，或者你最熟悉的方向，你最容易做出彩的方向。我覺得先問自己，我到底擅長做什么？我到底滿足誰的需求？我覺得這個問題是最關鍵的。
如果你的方向確定了，第一用最快速的方式探尋商業(yè)模式。我認為做App的公司不賺錢，有可憐之處，也有可恨之處。光做Copycat是不行的，你只有打到別人的痛點人家才會付費，所以商業(yè)模式很重要。除非你確定你的融資能力很強，比如說周鴻祎、優(yōu)酷的周永康，他們都懂得融資。絕大部分的創(chuàng)業(yè)者需要考慮商業(yè)模式在哪里，七牛的商業(yè)模式是非常清楚的。
其次保持對產業(yè)的敏銳，做什么產品很重要，但是不能光盯著自己的產品，產業(yè)環(huán)境也很重要。我覺得產業(yè)環(huán)境分兩點，第一是產業(yè)的成熟度，實際上你太早進入會成為先烈；太晚進入，你進入的門檻非常高，因為已經有人占坑了，你要把人踢下來，需要很高的水平。第二競爭態(tài)勢很重要，要搞清楚誰是自己的合作伙伴，誰是自己的敵人。如果你認為自己是獨立的公司，是很難成活的，你要搞清楚產業(yè)的上下游環(huán)境是什么樣的。
第三必須要量力而行，懂得借勢。我們本身是云服務公司，但是我們也是云服務的客戶。七牛是一個非常饑渴的團隊，我們技術圈內的口碑還是很不錯的，但是七牛自己的原代碼都不是自己管的。我們能不自己折騰的事盡量不要自己折騰，因為我們精力很有限。所以我們要把有限的精力放在產品上，放在客戶最關注的地方上。我覺得創(chuàng)業(yè)者需要用各種各樣的方式讓自己跑的更快，因為現(xiàn)在的同質化競爭非常的嚴重。在這樣的背景下，如果你慢慢走，不去深入的思考客戶的訴求，我覺得很難成功。大家都看好移動互聯(lián)網，這是非常好的一個時代，真的是遍地都是機會的時代，是顛覆傳統(tǒng)的時代。我有一個觀點，接下來的10年是云計算的10年，是所有公司都成為互聯(lián)網公司的10年。
今天我們把領域分成傳統(tǒng)的公司和互聯(lián)網的公司，接下來10年所有的公司都是互聯(lián)網公司，如果傳統(tǒng)的公司不愿意，或者難以轉型的話，最終一定會被滅掉的，這個是毫無疑問的?，F(xiàn)在的競爭是無處不在的，巨頭也是無處不包的。剛才提到了BAT，BAT到底做什么？其實它什么都做，連鬧鐘也做?？雌饋磉@是非常狹窄的，當然它是很樸實的需求，看起來盈利很少，但是它也做，沒有什么領域它是不包的。我的觀點是，不要怕巨頭，但是也不要和巨頭硬碰硬。在巨頭無所不包的情況下，你必須很聰明的和巨頭競爭，它也不是無所不能的。今天云存儲還是起步階段，市場占有率不是很重要，但是我們至少用行動證明，和巨頭競爭是有出路的。
我對創(chuàng)業(yè)者最大的忠告：做思考的創(chuàng)業(yè)者，不要盲目的在那里看什么火就做什么。其實，沒有一個Copycat是可以成功的。別看中國是Copycat的市場，但是大家都從Copycat開始，最終沉淀下來，最終做成的都不是Copycat，成功的公司必須是一個創(chuàng)新型的公司。所有的成功的Copycat，都有獨特的地方。優(yōu)酷，土豆就是很典型的案例，大家都說中國是Copycat的一個市場空間，我覺得不是這樣的。比如說騰訊，很多人認為騰訊是山寨的公司，我一直不是這樣認為。實際上騰訊是很有創(chuàng)造力的公司，它的產品比別的公司做的都好，為什么呢？我覺得這個問題值得大家思考。