中小站長作為互聯(lián)網(wǎng)中一個不可或缺的群體，雖然影響力不如各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，但依然以其特殊的角色發(fā)揮著不容忽視的作用。每一位投身網(wǎng)絡，致力于網(wǎng)站建設的站長都懷揣著一個激情燃燒的雄心，夢想他們的網(wǎng)站能如偶像馬云的阿里巴巴或者淘寶網(wǎng)一樣推動中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，成就一段創(chuàng)業(yè)傳奇。

　　但現(xiàn)實是殘酷的，并不是每一個人都能成就傳奇。根據(jù)DCCI2010年中國互聯(lián)網(wǎng)站長生存與發(fā)展狀況調查數(shù)據(jù)顯示，58%的站長網(wǎng)站收入在500元以下，收入來源比較單一，廣告依然是最主要的收入來源，其中電子商務所占的比例也越來越大。而現(xiàn)在云計算與移動互聯(lián)網(wǎng)的到來掀起了新一輪的創(chuàng)業(yè)高潮，也帶給我們新的契機，如何抓住這一機遇實現(xiàn)自己的騰飛就要看各位站長的綜合素質了：

　　一、營銷推廣能力：中小站長在創(chuàng)站初期無一都面臨著如何把網(wǎng)站推廣出去的困境，雖然必要的資金投入是不可少的，但重要的還是個人的推廣能力，如何分析潛在客戶，開發(fā)市場，借助SEO，廣告，網(wǎng)盟，營銷打開局面，建立一批忠實的客戶，進而進行口碑營銷等等。

　　二、交際溝通能力：現(xiàn)在單純依靠個人已經無法把市場做大做強，團隊的力量不容忽視。創(chuàng)業(yè)伙伴的選擇尤為重要，很多人創(chuàng)業(yè)初期人脈資源少，無法找到志同道合的創(chuàng)業(yè)合作伙伴，那么就需要在創(chuàng)業(yè)過程中很好地發(fā)揮自己的交際能力，建立新的友誼，發(fā)展意氣相投的伙伴，同時也為自己帶來可觀的人脈，正所謂一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。

　　三、開拓創(chuàng)新能力：在日新月異的網(wǎng)絡時代，開拓、創(chuàng)新無疑是發(fā)展最強勁的加速器。任何企業(yè)和個人如果缺乏創(chuàng)新就失去了活力，個人站長也不例外。為此我們要有開拓性思維，發(fā)散性思維，培養(yǎng)自己的想象力和創(chuàng)造力，如果作為領導者的我們沒有這種意識和能力，也就無法帶領我們的團隊開拓創(chuàng)新，不斷進取。

　　四、個人魅力：個人魅力絕大程度上決定創(chuàng)業(yè)的成與敗，如何組建一支優(yōu)秀的團隊，如何領導一支優(yōu)秀的團隊，如何培養(yǎng)團隊的凝聚力，如何有效地管理團隊都需要有足夠的個人魅力。個人魅力影響著創(chuàng)業(yè)的方方面面，一個優(yōu)秀的站長在提高自己各方面素質的同時，也要加強修養(yǎng)，提高自己的個人魅力。

　　品牌的塑造不是一蹴而就的，天時地利人和哪一樣都不能缺少。百度、騰訊抓住了用戶最核心的需求成長為舉足輕重的大企業(yè);淘寶網(wǎng)發(fā)跡于江浙一帶，因為這里中小企業(yè)密集，產品的成本壓力和銷售壓力巨大——而電子商務這種新生事物恰到好處的滿足了它的需求，淘寶網(wǎng)正是借助于中國中小產業(yè)集群的產業(yè)升級重建過程的東風一躍而起。

　　中小站長應該有必要的戰(zhàn)略眼光，俗話說不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域。如果確認自己將從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，并將網(wǎng)站建設作為自己的主要職業(yè)那么就應該抓住互聯(lián)網(wǎng)的脈搏，把握其發(fā)展動向，順應其發(fā)展的浪潮，以市場為先導，以用戶為核心，在激變與創(chuàng)新中找到屬于自己的一片天地。

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