如果我們做個小調(diào)查，我們就會發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的手機(jī)用戶會擁有超過四十個APP。同時，這其中絕大多數(shù)的APP行使著銷售的職能。事實上，小小的APP已與過去的實體銷售店一樣，直面最終客戶，這使得APP客戶體驗的重要性與日俱增。

　　但另一方面，Testin云測CTO徐琨表示，移動APP開發(fā)的一個特點就是周期短，一般情況下是兩周一個新版本，只要主要功能沒有問題就會選擇上線。兩周一個迭代周期，開發(fā)者僅在開發(fā)上就要用掉五六天，根本沒有時間做較為全面的測試。

　　這樣，在短暫的開發(fā)周期和重要的銷售角色之間，APP的客戶體驗很難得到有效的保證，而這給APP應(yīng)用商和開發(fā)商埋下了極深的隱患。

　　惹不起的客戶體驗

　　有一條稍顯古老的CRM理論，盡管它的內(nèi)容很少被人提起，但它卻依然在發(fā)揮作用。這就是：當(dāng)一名客戶對某個產(chǎn)品表示滿意時，他（她）可能只會向周邊兩到三名親友推薦它。但當(dāng)這名客戶對某個產(chǎn)品表示極滿意時，他（她）卻可能向周邊超過十名親友抱怨。而在APP零域，這一理論卻不幸得到了印證。

　　Testin云測CEO王軍給我們分享了他在微信朋友圈里看到的真實一幕：這是一個真實的場景。2014年圣誕節(jié)前夜，某位男士在晚上11點多準(zhǔn)備約一輛專車回家。他一只手抱著一個大箱子，另一只手艱難地掏出iPhone 6 Plus點擊某專車的APP，結(jié)果一打開就崩潰了，連續(xù)多次都是如此之后，他不得不選擇其他方式打車。最后，余怒未消的這位男士忍不住在微信朋友圈里吐槽了這款A(yù)PP。

　　借助現(xiàn)代社交軟件，不滿的客戶可以很容易地向超過十名親友抱怨，并使得抱怨結(jié)果得到病毒式的傳播。而這對APP開發(fā)和使用廠商來說，卻可能就是一場滅頂之災(zāi)。

　　王軍介紹說：“從客戶體驗角度分析，APP的銷售角色可能會得到延展。因為一次交易的失敗，可能意味著價位處于高位的股票沒有賣出去，也可能表示用戶沒有搶到一只心儀的基金的僅剩額度，或者是一張小小的火車票，但卻使得用戶回家的幸福成為了泡影。”

　　在這種情況之下，王軍進(jìn)一步解釋說：“今天的APP創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，都不難找到兩位數(shù)以上的競爭對手。也就說如果你不關(guān)注你的用戶體驗，你的用戶馬上就會毫不猶豫地拋棄你。”

　　APP測試的難點

　　事實上，APP在銷售中所起的重要作用，已使得傳統(tǒng)企業(yè)越來越重視APP的運營。在不少企業(yè)當(dāng)中，負(fù)責(zé)APP運營的部門已擁有與IT系統(tǒng)部門同樣的權(quán)力。但是，還是有相當(dāng)數(shù)量的APP客戶體驗并不好，這其中的主要原因，就在于APP測試中，存在著許多難點。

　　王軍表示：“4G時代到來以后，手機(jī)移動互聯(lián)網(wǎng)正在不知不覺中取代傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)。而可悲的是，測試方法依然停留在只適用于PC端傳統(tǒng)的軟件測試方式。由此帶來的低效率和高成本，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足移動應(yīng)用市場的需求。”

　　而說起APP測試的難點，王軍認(rèn)為：“由于應(yīng)用場景與應(yīng)用環(huán)境的變化，APP測試正變得異乎尋常的復(fù)雜。舉例來說，去年以前，我們無論如何也不會想到，通過微信支付，就可以完成一筆交易。或者出門只用一個手機(jī)，就可以用更便宜的價格打到出租車。由于創(chuàng)新的作用，許多APP的應(yīng)用場景，在我們遇到之前，我們根本不會想到。而移動技術(shù)的發(fā)展，也讓我們可以在國際化環(huán)境中使用APP。這樣一來，就會牽扯出很多新的問題。象我剛從國外回來，上京東上訂一個商品，對方系統(tǒng)就提示我的IP地址來自海外，要用國際信用卡支付。幾經(jīng)周折，才解決了這個問題。”

　　事實上，由于應(yīng)用場景與應(yīng)用環(huán)境的復(fù)雜性，許多APP的隱患都不能在上線前排除。微微拼車CTO張鵬表示，移動APP對使用場景的條件要求都很高，特別是當(dāng)這款A(yù)PP涉及支付環(huán)節(jié)時。簡單的內(nèi)部測試環(huán)境無法過濾掉全部問題。當(dāng)用戶在較為復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中打開APP時，往往會遭遇APP崩潰的尷尬。為了解決這個問題，微微拼車的做法是實時監(jiān)控每個APP，一旦用戶在支付環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，客服中心將第一時間得到通知。隨后，客服將致電用戶幫助其解決問題，造成損失的甚至?xí)o予補償。

　　對用戶來說，微微拼車從用戶體驗角度出發(fā)的做法非常值得推崇。但是，如果一款用戶數(shù)達(dá)百萬甚至千萬級的移動APP發(fā)生系統(tǒng)崩潰時，客服中心還能應(yīng)付得了嗎?因此，可以說，客服中心只能作為解決用戶問題的最后一道防線，而最好的解決方案是把問題消滅在事故發(fā)生前。

　　APP測試難題的解決之道

　　應(yīng)對APP在測試階段可能存在的隱患，王軍認(rèn)為：“APP測試的解決之道，就在于放棄傳統(tǒng)的‘全科醫(yī)生’式的測試方法，引入Testin云測這樣的眾包平臺。”

　　據(jù)我們了解，Testin云測有三大核心業(yè)務(wù)：APP的自動化真機(jī)云測試、專家眾測和應(yīng)用崩潰分析.testin云測能夠為移動APP和游戲的開發(fā)者提供不可或缺的移動APP質(zhì)量保證，解決移動終端碎片化的問題，確保APP的超高兼容性、性能和穩(wěn)定性等。

　　在Testin眾測平臺上，客戶發(fā)起眾測請求和需求，測試員在規(guī)定時間內(nèi)完成測試任務(wù)并提交測試報告，同時，Testin眾測在客戶和測試員之間設(shè)置了一個測試項目經(jīng)理的崗位來監(jiān)控測試結(jié)果。

　　徐琨認(rèn)為，測試項目經(jīng)理是Testin眾測的核心。在客戶提交了一個眾測項目需求之后，測試項目經(jīng)理要對項目做出判斷：這是一個什么類型的測試項目、怎么測試、哪些測試員適合做測試、是否需要升級測試等。因此，Testin眾測在很大程度上解決了一些企業(yè)不同階段面臨的不同測試需求。

　　很明顯，不同技術(shù)和業(yè)務(wù)背景的測試員，他們測試同一項目的熟練程度和所需時間肯定是不同的。因此，為更好地服務(wù)于不同行業(yè)客戶的測試項目，Testin眾測還會按照測試員的背景和擅長的業(yè)務(wù)，為測試項目量體裁衣地選派相關(guān)背景的測試員。而有了這些不同技術(shù)和業(yè)務(wù)背景的測試員，前文中提到的APP在復(fù)雜應(yīng)用場景和應(yīng)用環(huán)境中測試難題，可以得到最大程度的緩解。

　　王軍表示：“云測不是顛覆整個測試行業(yè)，而是改變企業(yè)用人的方式，不靠‘人頭’數(shù)保證產(chǎn)品質(zhì)量.testin眾測平臺類似于‘蓄水池’，企業(yè)隨需所用。”我們也有理由相信，有了它，APP的客戶體驗可以得到最大限度的保障。