CTI論壇(ctiforum.com)2月15日消息（編譯/老秦）: 作為一名年輕的記者剛從大學畢業(yè)，我的第一份工作是在一家日報社。這是在互聯(lián)網(wǎng)爆炸之前，當時紙媒仍然是游戲的主角，所以盡管賺不了多少錢，但我的工作被認為還是有價值的。剛開始工作后不久，在廣大的新英格蘭地區(qū)有一場暴風雪。像所有其他的員工一樣，我盡職盡責地開車上班，盡管政府已經(jīng)警告不要上路。我的汽車最終掉到了一個凹陷的溝里（謝天謝地我沒受傷），但我還是回到了路上，并且走進了辦公室。
當下一個暴風雪來襲時，我不想再開車上班了。那時在家工作對于雇主來說簡直是不可接受的，所以，我不得不使用了我寶貴的休息時間，同時還要擔心雇主的斥責。但是，我害怕在危險的道路上駕駛?cè)スぷ?。很顯然，我的雇主認為我的工作產(chǎn)出比我的安全和福祉更有價值，而我別這么認為。
從那些日子到現(xiàn)在，時間過得很久了，我認為，現(xiàn)在大部分的雇主對雇員的安全有了更好的態(tài)度和認識。技術(shù)已經(jīng)取得了明顯進步，在家辦公早已成為現(xiàn)實。在很多情況下，遠程員工的活力和遠程辦公的吸引力，使得它正在以極快的速度成長。根據(jù)美國社區(qū)調(diào)查，遠程辦公，現(xiàn)在彌補了美國勞動力的2.6%，相當于320萬工人，包括全職員工。
讓員工遠程辦公，有巨大的好處，特別是在天氣事件和其他突發(fā)事件的時候。去年，由于大雪，華盛頓特區(qū)被正式關(guān)閉了4天，遠程聯(lián)邦政府工作人員節(jié)省了政府開支約3200萬美元。雇主一定會發(fā)揮來自四面八方在家工作員工的優(yōu)勢，但雇主也心存疑慮，在很大程度上是因為他們覺得他們無法衡量生產(chǎn)力和遠程工作人員的工作量。
“我們遇到了學校關(guān)閉的最后幾天這種情況，”尼爾·沙阿（Neil Shah），WFC人力資源管理咨詢公司的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官說。沙阿告訴BizTimes，他的公司試圖適應(yīng)員工受天氣事件等意外情況所采取靈活辦公形式的影響。“當這樣的事情發(fā)生時，人們的壓力大大增加。作為雇主，我們努力確保我們意識到這一點，我們想方設(shè)法減輕壓力。我們做到了。據(jù)我們了解，這就是你需要做的，我們認為靈活性是一個非常重要的概念。”
沙阿強調(diào)說，正確的工作與生活的平衡，對于優(yōu)化員工隊伍是至關(guān)重要的。隨著越來越多的公司制訂出解決辦法，并制定遠程工作人員的政策和程序，結(jié)果會更快樂和更富有成效，這意味著企業(yè)有更好的全面的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。
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