2014年11月15日，在經濟特區(qū)深圳舉行的第八屆中國產學研合作創(chuàng)新大會上，中國科學院深圳先進技術研究院(以下簡稱深圳先進院)研發(fā)的超聲彈性成像技術及其肝硬化檢測應用儀器”一舉拿下產學研合作創(chuàng)新成果獎”。深圳先進院院長樊建平在接受採訪表示，這個技術產品迅速被推向市場，目前實現的市場銷售額已達一個億。
就在次日，深圳先進院與深圳南山區(qū)政府共建的深圳國際創(chuàng)客中心正式揭牌，該院與德國史太白大學合作共建的中科史太白創(chuàng)客學院也同時宣告成立。
在我國，創(chuàng)客”也許還是一個新生的詞匯，指不以盈利為目標，努力把各種創(chuàng)意轉變?yōu)楝F實的人。樊建平對記者說：作為中國科學院、深圳市、香港中文大學叁方在深圳共建的國立科研機構，成立八年來，在產學研的道路上，我們從來沒有放棄創(chuàng)客般的創(chuàng)新激情。”
進駐企業(yè)的特派員”
先進院在工業(yè)合作中採取企業(yè)特派員”機制,自成立以來已累計向地方企業(yè)派出科技特派員109名。對于這種作法，樊建平的解釋是，隻有把科研機構和產業(yè)緊密地結合起來，才能知道市場對科技的真正需求。”
在樊建平看來，沒有結合市場需求的研發(fā)項目，隻能算是自娛自樂”。因此，在確定研究課題之前，深圳先進院首先考慮和產業(yè)的互動，而這種互動，必須和企業(yè)聯系起來。
為加強和產業(yè)、企業(yè)對接，深圳先進院設立了專門的產業(yè)發(fā)展與資源處。另外，該院還牽頭成立了深圳機器人、低成本健康、北斗、海洋等四大產業(yè)協(xié)會和聯盟，參與了九個協(xié)會。通過聯盟、協(xié)會、孵化器、投資基金、實驗室、各類科技展會等，形成了一個與產業(yè)、企業(yè)接觸的巨大扇面。隨著扇面的不斷擴大，深圳先進院很容易得到科技市場需求的前沿信息，這直接提升了課題研究的實用性。用樊建平的話來說就是技術研發(fā)也以銷定產”。而企業(yè)因為能得到技術支持，及時獲取科技研發(fā)的前沿信息，也很歡迎深圳先進院的特派員”并同深圳先進院開展多方合作。
眼下，圍繞在深圳研究院身邊已有一大批企業(yè)，深圳先進院接受企業(yè)委托項目達278個，橫向合同金額累計1.94億元，合作企業(yè)達180家，服務企業(yè)超過500家。深圳先進院還建設了四個企業(yè)孵化器，育成企業(yè)累計逾160家。
創(chuàng)新的老板”從這裡誕生
在深圳先進院的一樓，記者看到一個頗具檔次的咖啡廳。這個咖啡廳從不對外營業(yè)，主要是考慮到部分海外科研人員和學生的生活習慣而建立的。在這棟1000多人的大樓裡，或許，很多研發(fā)的靈光，就在這個溫馨的咖啡廳產生。
在科研人員的選擇上，很多科研機構看重老資格”，而深圳先進院卻敢于啟用年青人。樊建平認為，龐大的年青人群體有著更好的創(chuàng)新活力。
深圳先進院現有700多名在讀研究生，每年畢業(yè)生大約70名左右，而深圳先進院的導師卻達200余人。這相當于，對于這些畢業(yè)生，每名學生配備的是將近叁名導師。這和國內高校導師帶學生的現狀，形成了鮮明的對比。
在教育上，深圳先進院的學生，一進院就直接參與項目研發(fā)并有大量機會接觸企業(yè)。因此，很多學生一畢業(yè)出去就是創(chuàng)業(yè)者身份。對此深圳先進院有人形象地比喻，大高校學生出去是求職，而深圳先進院的學生出去往往是做老板。我們并不希望搞科研的學生，出去后往往又是走回到科研所這條唯一的途徑，他們完全可以擁有直接面對市場的機會。”
去年2月23日，中國科學技術大學工程碩士博士培養(yǎng)基地”在深圳先進院揭牌，中國科學技術大學和深圳先進院計劃3年內實現500名在讀聯合培養(yǎng)碩士和博士研究生。至今，深圳先進院已累計培養(yǎng)研究生4125人，與23家企業(yè)聯合培養(yǎng)博士后。同時，深圳先進院是中科院7個國家千人計劃基地”之一，也是中科院百人計劃集聚地。深圳先進院已吸引了大量的包括諾獎獲得者、愛因斯坦講席教授、各國科學院院士以及港澳臺兼職教授近100人。
研究機構的企業(yè)模式”
2007年，深圳先進院開始籌建生物醫(yī)學與健康工程研究所，經過幾年的發(fā)展，該方向的科研人員規(guī)模達520人，是國內該領域規(guī)模最大的團隊。今年，該所研發(fā)出來的新技術產品，在市場的銷售額已超過10億元。
經過8年的建設，先進院已設立六個研究所，建成42個國家/省部及市級重點實驗室和工程技術平臺，布局機器人、健康與醫(yī)療、新能源與新材料、大數據與云計算四大領域，搭建學科交叉平臺，形成獨有的集成創(chuàng)新優(yōu)勢。
深圳先進院在高端醫(yī)學影像、生命健康、機器人等領域，研發(fā)成果已位居國內前列，部分研發(fā)技術，已與國際頂級水平處于同一起跑線。
實際上，深圳先進院的運行經費，來自中央財政的固定撥款隻佔20%，通過主動爭取得到的上級資金佔20%，其余60%則來自地方、企業(yè)和自籌。
對此，樊建平總結的經驗就是，科研機構要突破傳統(tǒng)的色彩，要進行自我創(chuàng)新，研究機構也要講究品牌效應，提升自我形象，走出傳統(tǒng)研究機構的身份。具體來說，就是科研機構要進行自我企業(yè)化”，把技術研發(fā)看成是市場經濟下的企業(yè)產品，并且要推廣得出去，才能達到真正的社會效能。技術也是產品，隻不過產品的形態(tài)不同而已”。
據統(tǒng)計，在去年，先進院與企業(yè)合作金額就達1億元。而深圳先進院以技術入股的形式，佔股企業(yè)就有近70家。
為科技成果轉化供彈”
最近，深圳先進院成功收購了一家在美國納斯達克上市的公司，消息一傳出，引發(fā)行業(yè)震驚。樊建平說，這得益于深圳先進院雄厚的基金實力。
他說，深圳先進院通過和企業(yè)合作，已建成天使基金、風投基金和國投基金，總額達30億元。
我們管理的基金很活躍”。樊平說，深圳先進院的很多科研成果，就是通過基金進入產業(yè)化的。
對于產學研的理解，樊建平把科研機構列為上游，把生產企業(yè)列為下游。在傳統(tǒng)的科技轉化模式中，兩者無法達到協(xié)同。如果說上游還有國家對研發(fā)項目的資金支持，那么下游環(huán)節(jié)的中小企業(yè)則明顯缺乏足夠的融資渠道。深圳先進院建立多項基金，目的就在于，科研機構向企業(yè)提供的不僅僅是技術，還有技術轉化的資金彈藥”，這樣，科技成果轉化的效率就會高得多。樊建平說，產學研更多的是要在市場經濟形勢下，建立一個知識市場化”體系。
他還認為，我國的科研體制創(chuàng)新，就是建立知識經濟市場”，讓知識分子自由流動。到那時，我們的科研機構，既不是企業(yè)，又不是事業(yè)單位，而是同國際接軌，在體制上真正解決科研人員的去向，走向社會產業(yè)化競爭。
