每一個(gè)人都希望得到的是鼓勵(lì)和支持,而不是埋怨與責(zé)怪。我們的銷售員也是如此,倘若做的好,那就應(yīng)該得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì),不管是物質(zhì)上還是精神上。做的不好當(dāng)然也是要罰的。獎(jiǎng)懲分明使我們公平性的一個(gè)體現(xiàn)。那么,銷售管理中的將近激勵(lì)應(yīng)該遵循什么樣的法則呢?下面一起來(lái)看看!
1. 獎(jiǎng)金計(jì)劃要簡(jiǎn)單。
如果一個(gè)獎(jiǎng)金計(jì)劃太復(fù)雜的話,你的員工就會(huì)覺(jué)得很難將它翻譯成我接下來(lái)應(yīng)該干什么”的行動(dòng)。理想的情況下,獎(jiǎng)金計(jì)劃應(yīng)該用一句簡(jiǎn)單的話就可以解釋清楚,但是這句話卻會(huì)一直留在員工的腦子里。
錯(cuò)誤的做法:要得到獎(jiǎng)金R,你必須在Z日期之前向Q行業(yè)里B規(guī)模的企業(yè)銷售X數(shù)量的產(chǎn)品Y,而且平均利潤(rùn)要達(dá)到W,平均收入要達(dá)到N,等等。”正確的做法:如果你這個(gè)月能夠超額完成5%的任務(wù),就能得到100美元的額外獎(jiǎng)金。”
2. 目標(biāo)設(shè)立要切實(shí)可行。
如果想讓獎(jiǎng)金能夠帶來(lái)激勵(lì),必須讓員工們覺(jué)得他們個(gè)人的貢獻(xiàn)和目標(biāo)直接相關(guān)。例如,和更高的股票價(jià)格掛鉤的獎(jiǎng)金不會(huì)激勵(lì)工程師們更努力地工作,因?yàn)樗麄兛床坏絻烧咧g的聯(lián)系。
那些把延展目標(biāo)”設(shè)定得太高的經(jīng)理們不太可能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),而且這種做法不能夠激勵(lì)員工,反而會(huì)給士氣帶來(lái)負(fù)面影響。員工們會(huì)發(fā)現(xiàn)這些獎(jiǎng)金根本就是得不到的,因此他們就會(huì)降低而不是提高他們的期望值。
3. 不要在中途改變規(guī)則。
在員工即將贏得獎(jiǎng)金的時(shí)候改變規(guī)則是激發(fā)員工不滿的靈丹妙藥。即使你相信你有很好的理由這樣做,你的員工也會(huì)認(rèn)為你只是想省錢。對(duì)于銷售員來(lái)說(shuō)更是如此,銷售人員對(duì)于薪酬異常敏感。如果你在他們即將完成一筆交易的時(shí)候克扣他們的獎(jiǎng)金,他們就永遠(yuǎn)也不會(huì)原諒你或者你的企業(yè)。
4. 及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)金。
如果你想要影響雇傭行為,你就會(huì)希望員工感覺(jué)到行為和獎(jiǎng)勵(lì)之間的情感聯(lián)系。要等上幾周甚至幾個(gè)月才發(fā)放的獎(jiǎng)金就削弱了這種情感聯(lián)系。更重要的是,按時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)金讓你能夠更容易地向你的銷售團(tuán)隊(duì)中其他的人顯示成功就能得到獎(jiǎng)金。發(fā)放獎(jiǎng)金可以激勵(lì)其他的員工去模仿各種帶來(lái)成功的行為。
以上就是今天小編給大家介紹獎(jiǎng)金激勵(lì)法則在銷售管理中的應(yīng)用。相信通過(guò)以上內(nèi)容的介紹,你對(duì)這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該比較了解了吧!這樣可以大大提高銷售人員的積極性。