大多數(shù)握有采購大權(quán)的主管，每天都會(huì)接到無數(shù)電話和信件，大多是推銷服務(wù)或兜售商品，或是求見以便當(dāng)面簽訂單。這些人為了節(jié)省時(shí)間、避免麻煩，都雇有秘書。若是秘書接到陌生電話，便會(huì)先詢問請問您有什么事，可不可以先告訴我?遇到這種情況，就要運(yùn)用技巧突破秘書這一關(guān)，使他/她把電話轉(zhuǎn)給主管。
(1)幫助法則。
每個(gè)人都有幫助他人的意愿。假如你打電話跟對方的秘書講:某某小姐，我需要你的幫助，我需要你的支持。這樣就極有可能喚起對方幫助他人的意愿，有可能得到她的支持。
(2)壓力法則。
壓力法則就是你不跟我轉(zhuǎn)接電話，我就一直在電話線上等，你不給我轉(zhuǎn)接，我就不掛電話。你今天不接，我明天還會(huì)打過來，持續(xù)一個(gè)月每天9點(diǎn)鐘都打電話給你，讓對方覺得你不達(dá)目的，是誓不罷休的。
一位領(lǐng)導(dǎo)帶助手去石家莊講課，到達(dá)市區(qū)已經(jīng)是晚上6點(diǎn)鐘了?？赐陼?huì)場后7點(diǎn)多鐘回到賓館還沒吃飯。他們的衣服全部放在包里面，當(dāng)他掛起來的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)衣服都皺巴巴的。他們準(zhǔn)備熨衣服，可是他們住的那個(gè)賓館洗衣房已經(jīng)停止服務(wù)了。于是他就打電語給助手，說:今天晚上，你務(wù)必把我的衣服殳好。明天你不會(huì)忍心看著我穿著皺巴巴的衣服上臺(tái)吧?助手就打電話給賓館前臺(tái)助理。
前臺(tái)助理說:我們?nèi)羌壘频隂]有這種服務(wù)，洗衣房晚上關(guān)門，沒有人值班了。
助手又打電話給他們的前臺(tái)助理，前臺(tái)助理又說了這兩種理由。最后助手實(shí)在沒有辦法就把電話交給了領(lǐng)導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)對前臺(tái)助理說:我需要你的幫助，因?yàn)槲颐魈煲鱿粋€(gè)非常重要的活動(dòng)，可是我的衣服都被壓得皺巴巴的。我想你一定想提供幫
助給我。
前臺(tái)助理:真的，先生，我們已經(jīng)想了辦法。
領(lǐng)導(dǎo):我不相信整個(gè)石家莊在晚上的7點(diǎn)鐘就拿不到一個(gè)熨斗，
是嗎?
前臺(tái)助理:是的，可是…
領(lǐng)導(dǎo):假如我是你的話，我會(huì)到家里借一個(gè)熨斗拿來。
前臺(tái)助理:我不是住在這里的，我是來這里打工的。我沒有自己的家，我只是住在宿含。
領(lǐng)導(dǎo):假如今天你提供一個(gè)熨斗給我的話，我可以把這個(gè)事情給所有的朋友講，他們以后到石家莊出差肯定會(huì)住你們這家酒店?？墒侨绻悴惶峁┙o我，你肯定知道我會(huì)怎么說，是吧?
前臺(tái)助理;我給你想辦法。
領(lǐng)導(dǎo):重要的不是想辦法，重要的是我一定要得到。我相信你一定有辦法，而且我會(huì)一直在這兒等，如果你們沒有，我會(huì)持續(xù)不斷地打，直到找到你們的經(jīng)理，我想你一定不希望我用到這個(gè)辦法。我相信你們酒店幾十位服務(wù)員工一定會(huì)有辦法處理這個(gè)熨斗問題，反正我就是要等到熨斗拿來。謝謝你，請預(yù)先接受我對你的感謝。謝謝你!’
說完領(lǐng)導(dǎo)就把電話掛了。大概15分鐘之后，前臺(tái)助理就把熨斗送上來了，是一個(gè)耕新的熨斗，沒有人用過。后來，前臺(tái)助理告訴領(lǐng)導(dǎo)說地把所有的宿含門都敲開，發(fā)現(xiàn)一個(gè)服務(wù)員新買了一個(gè)熨斗，還沒有用過，馬上送到了領(lǐng)導(dǎo)的房間。過了一會(huì)兒，她又給領(lǐng)導(dǎo)送了一個(gè)衣架過來。
其實(shí)這位領(lǐng)導(dǎo)就是運(yùn)用了一個(gè)技巧一一制造壓力。正是因?yàn)樗o了前臺(tái)助理壓力，讓她覺得不解決就過意不去。所以說這種方法能調(diào)動(dòng)對方積極性，在電話銷售中也是非常有效的。
(3)重要性法則。
某電話銷售人員打電話給李先生，說:李總，我今天給你介紹一套方法，每個(gè)月可以節(jié)省25％的電話費(fèi)。您想不想聽?假如公司每個(gè)月節(jié)省25％的電話費(fèi)，而且公司員工都不打私人電話，那么公司就將省下一大筆資金，您想不想了解?電話銷售人員要讓客戶覺得你的電話很重要，有興趣繼續(xù)交談下去。塑造電話重要性的時(shí)候，要直接談到產(chǎn)品的利益和好處，讓對方無法過濾你的電話，成為重要的準(zhǔn)銷售人員。
