就一家保險公司客服中心而言，每天都會接到全國幾萬客戶的來電，如果出現(xiàn)大面積自然及非自然原因帶來的，進(jìn)線量就會激增，伴隨著接通率大幅下滑。如何在進(jìn)線激增的情況下最大限度減少呼損是呼叫中心時刻需要面臨的考驗(yàn)。結(jié)合業(yè)務(wù)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，我們從資源儲備、緊急調(diào)控、進(jìn)線分析三步著手來進(jìn)行進(jìn)線激增的探討。希望通過不斷實(shí)踐，持續(xù)優(yōu)化，對改善業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行探討。 　　一、資源儲備 　　俗話說巧婦難為無米之炊，如果沒有充足的資源儲備，即使有足夠的調(diào)控技巧，也將淪為一紙空談。在排班時做好預(yù)案，提前安排好每天的機(jī)動人員，在面臨進(jìn)線激增的時候就能有備無患了。 　　1.進(jìn)線預(yù)測排班 　　通過對年度、月度同期進(jìn)線規(guī)律的分析，我們可以了解呼入量、平均處理時長、進(jìn)線業(yè)務(wù)分類及和應(yīng)答效率的相關(guān)情況，通過公式計算進(jìn)行人力排班。 　　2.安排機(jī)動人員 　　在正常排班之外，增加部分人力作為的機(jī)動人員，一旦發(fā)生進(jìn)線激增，優(yōu)先安排機(jī)動人員上線。同時，，我們登記了所有座席的住址、到公司的路程時間等信息，將座席分為三級。 　　一級:30分鐘內(nèi)可以到崗； 　　二級:1小時內(nèi)可以到崗； 　　三級:2小時內(nèi)可以到崗。做好了這些，當(dāng)面臨進(jìn)線激增時就能做到有序可控。 　　二、緊急調(diào)控 　　如果我們的電話接聽主要由10個團(tuán)隊來完成，每個團(tuán)隊接聽不同分類的業(yè)務(wù)。同時，我們還設(shè)立了一個支援小組，由后線團(tuán)隊（質(zhì)檢、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)管理）組成，如果發(fā)生電話駐列就會逐步調(diào)控支援小組進(jìn)行上線，最大程度的減少呼損。 　　1.資源調(diào)控 　　在上線人力不變時，待機(jī)人力減少通常是因?yàn)樵捄?、小休、調(diào)控（培訓(xùn)、開會）和外呼過多引起的。在日常運(yùn)營管理中，培訓(xùn)、會議、游戲活動都會減少待機(jī)人員的數(shù)量，一旦發(fā)生大規(guī)模進(jìn)線就會導(dǎo)致駐列。在緊急調(diào)控時，對于座席的用餐、返程交通甚至住宿等問題是否做好了完善的準(zhǔn)備，使緊急調(diào)控人員能夠及時上線等等。了解以上信息后跟各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人做好有效溝通，將保障我們的各項(xiàng)指令能夠有效執(zhí)行。 　　2.分級預(yù)案 　　根據(jù)產(chǎn)生駐列原因的持續(xù)時間和影響程度的差異，我們由輕到重將緊急調(diào)控分為三個等級。三級：當(dāng)出現(xiàn)駐列時，首先關(guān)注非待機(jī)人員情況、外呼人數(shù)、10分鐘進(jìn)線量等指標(biāo)。對非接線的人員數(shù)量設(shè)定一個標(biāo)準(zhǔn)值，一旦高于這個標(biāo)準(zhǔn)值就啟動三級預(yù)案，即安排非待機(jī)和回訪人員立即待機(jī)，并通過TL對人員的線上表現(xiàn)加強(qiáng)關(guān)注，確保接聽效率；二級：若啟動三級預(yù)案后仍然持續(xù)駐列，即啟動二級預(yù)案，即調(diào)配支援小組來接線；一級：若駐列現(xiàn)象仍未得到緩解，就需要啟動一級預(yù)案，聯(lián)系機(jī)動人員來加班。在實(shí)際運(yùn)營過程中，發(fā)生三級預(yù)警的情況較多，后面兩級相對較少。各級方案在啟動時都是需要滿足相應(yīng)條件的，以數(shù)據(jù)引導(dǎo)管理。 　　三、進(jìn)線分析 　　進(jìn)線分析是每次進(jìn)線激增后的必修課。通過分析進(jìn)線的區(qū)域（天氣、重大事故）、業(yè)務(wù)類型以及駐列當(dāng)時的現(xiàn)場人力情況找出產(chǎn)生駐列的原因，調(diào)整后續(xù)排班，確保接通量和業(yè)務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升。 　　駐列調(diào)控沒有最好只有更好，需要通過積極實(shí)踐、全面分析、不斷總結(jié)，充分做好資源儲備、緊急調(diào)控、進(jìn)線分析，持續(xù)優(yōu)化我們的業(yè)務(wù)管理模式，打造更優(yōu)良的客戶體驗(yàn)。