新客服時代服務(wù)運營的新思維，分為六大模塊。 　　第一：連接思維 　　連接思維是服務(wù)的起點，服務(wù)的本質(zhì)和起步就是與客戶建立連接。 　　首先，在萬物互聯(lián)時代，任何人、任何物、任何時間、任何地點、永遠(yuǎn)在線、隨時互動的大互聯(lián)正在逐步實現(xiàn)。在這些連接中，服務(wù)就是實現(xiàn)服務(wù)資源與客戶之間的連接關(guān)系，而這個連接是實現(xiàn)許多商業(yè)價值的基礎(chǔ)和前提。 　　從單一的電話連接，到全渠道多媒體連接，從限時限地的連接到永遠(yuǎn)在線隨時互聯(lián)的連接，從單一與人的連接到與智能機器的連接。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，連接的變化讓客戶體驗更好，讓企業(yè)與客戶的互動更加高效。所有的連接不再都是負(fù)擔(dān)和負(fù)荷，每一次連接都意味著大數(shù)據(jù)的積累和商機的可能，接觸變得更有力量和價值。 　　其次，在連接的基礎(chǔ)上我們需要完善和優(yōu)化這個連接體系。讓客戶、連接渠道、連接時機、服務(wù)資源之間高效適配，不僅實現(xiàn)服務(wù)資源的最優(yōu)配置，更是要實現(xiàn)客戶體驗的最優(yōu)化以及服務(wù)價值的最大化。 　　精細(xì)連接是運營的目標(biāo)，永遠(yuǎn)在線隨時有效互動將是連接的精髓。 　　第二：痛點思維 　　痛點思維是真正的以客戶為中心，是服務(wù)價值創(chuàng)造的基點。 　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，痛點思維是許多互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式成功的基礎(chǔ)。讓天下沒有難做的生意這個痛點成就了電商，解決出行痛點成就了滴滴、來場說走就走的旅行成就了攜程，幫助客戶做新聞選擇成就了今日頭條。 　　服務(wù)與身俱來就是在解決客戶問題，就是在解決客戶痛點。在新客服時代，有兩大方面是服務(wù)運營者需要注意的： 　 　一是智能時代如何在眾多新工具新技術(shù)的創(chuàng)新背景下不忘初心，讓服務(wù)回歸本質(zhì)，真正為客戶解決問題提升體驗；二是面對客戶眾多問題的時候我們?nèi)绾螌Ｗ⒑途劢箍蛻粽嬲耐袋c。 　　對于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的痛點我們需要PDCA持續(xù)改善，對于未知的客戶痛點我們要不停的尋找。不僅是在已有的問題上提出正確的解決方案，更是要持續(xù)提出新的問題，這是痛點思維在服務(wù)的更高層次體現(xiàn)。 　 　痛點思維的核心價值在于幫助我們服務(wù)運營者建立一個發(fā)現(xiàn)痛點的思考模式，從而更好的找到解決痛點的方法，最終達(dá)到由痛點變成尖叫點的目的。 　 第三：服務(wù)產(chǎn)品化思維 　　服務(wù)產(chǎn)品化思維將是智能服務(wù)時代最重要的思維模式。 　　在我的文章《服務(wù)產(chǎn)品化：走向AI服務(wù)時代的必由之路》中完整的描述了對服務(wù)產(chǎn)品化的思考。 　　首先，在新客服時代，由于AI智能技術(shù)的成熟應(yīng)用，更多的客戶連接和客戶交互都是通過智能服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行的，服務(wù)產(chǎn)品已經(jīng)超越人工成為最重要的服務(wù)資源。 　　其實，在新客服時代將高度重視產(chǎn)品、服務(wù)、營銷三者的融合，做到三位一體，其中尤其是產(chǎn)品和服務(wù)的融合。 　　在服務(wù)運營領(lǐng)域，我們信奉產(chǎn)品即服務(wù)，所有的服務(wù)交互都是承載于產(chǎn)品之上，因此服務(wù)產(chǎn)品化的思維也就水到渠成。好的產(chǎn)品就是用完即走，就是這種思維最極致的體現(xiàn)，微信的成功已經(jīng)做了很好的詮釋。 　　服務(wù)產(chǎn)品化思維將是未來體驗升級的重要保證。服務(wù)因此被重塑，從規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的流水線服務(wù)到定制的個性化服務(wù)將成為可能。 　　第四：數(shù)據(jù)思維 　　大數(shù)據(jù)時代沒有數(shù)據(jù)思維的服務(wù)將變得寸步難行。 　　數(shù)據(jù)可以說明過去，但數(shù)據(jù)也可以驅(qū)動現(xiàn)在，數(shù)據(jù)更可以決定未來。新客服時代的一個重要驅(qū)動因素就是數(shù)據(jù)驅(qū)動。 　　之所以沒有用大數(shù)據(jù)，而是數(shù)據(jù)思維，是因為客服運營的數(shù)據(jù)在線遠(yuǎn)遠(yuǎn)比大更反映本質(zhì)，更具價值?？头行膹膩砭筒蝗狈?shù)據(jù)，關(guān)鍵是如何開發(fā)和利用好客服數(shù)據(jù)這座大金礦。如果數(shù)據(jù)都僅僅停留在記錄數(shù)據(jù)指標(biāo)上，其實是無數(shù)據(jù)思維可言。 　 　 首先，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化?？头行牡乃袠I(yè)務(wù)包括咨詢、辦理、投訴，無論是客戶信息，還是客戶接觸軌跡，還是客戶行為偏好，都可以以結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化的形式采集和記錄下來。經(jīng)過加工或整理，所有的業(yè)務(wù)都可以以數(shù)字化的方式呈現(xiàn)。 　 　 其次，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。通過數(shù)據(jù)分析工具和客戶畫像模型的使用，我們將精準(zhǔn)的識別我們的每一個客戶，而不僅僅是每一類客戶。每個客戶都是獨特、有感情、有需求、有情緒的個體，這將為我們提供個性化乃至人性化的服務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。 　 大數(shù)據(jù)最本質(zhì)的一個應(yīng)用就在于預(yù)測。通過提前預(yù)判客戶需求，和我們特定的業(yè)務(wù)場景相結(jié)合，將會使我們的服務(wù)更有溫度。通過千人千面的服務(wù)提供，客戶將會獲得極致的客戶體驗。 　 　 第五：場景思維 　 　 服務(wù)的場景思維是一種對服務(wù)推演和模擬思考能力，是客戶體驗提升的保證。 　 　 首先，無場景，不體驗。當(dāng)脫離服務(wù)場景來談客戶體驗，本身就是在耍流氓。當(dāng)客戶體驗與服務(wù)場景割裂時，客戶體驗很容易陷入老板式或拍腦袋式的設(shè)計?？蛻舻男枨蠓治霾粫?zhǔn)確，客戶的痛點把握不會精準(zhǔn)，服務(wù)的功能設(shè)計不會全面。 　 　 其次，場景思維要聚焦重點和核心服務(wù)場景?？蛻襞c我們的交互千千萬，但聚焦梳理，影響客戶體驗提升的與客戶痛點密切相關(guān)的服務(wù)場景將是我們的重中之重。例如，客戶打入400電話接入的場景，客戶在在線客服等待排隊接通的場景，以及與一些重點業(yè)務(wù)相結(jié)合的細(xì)微場景等。 　 　 再次，場景思維的背后其實是對客戶的洞察以及對人性的理解，然后我們搭建一個完美的場來實現(xiàn)服務(wù)能力與服務(wù)需求的最佳匹配。背后支撐我們的將是系統(tǒng)+數(shù)據(jù)+算法+產(chǎn)品。新客服時代，這一切皆為可能。 　 　 第六：經(jīng)營思維 　 　 經(jīng)營思維就是創(chuàng)造價值，是實現(xiàn)服務(wù)價值最大化的必然選擇。 　 　首先，經(jīng)營思維高于管理思維。服務(wù)部門是一個高度重視管理思維的企業(yè)單元，這與它在企業(yè)價值鏈的位置有關(guān)，但更與從業(yè)人員的固有思維模式有關(guān)。凡事必須都要精細(xì)化管理，向管理要效益，相反缺少更高層面的經(jīng)營思維，限制了服務(wù)部門的價值最大化。 　 　 其次，經(jīng)營思維需要服務(wù)部門清楚認(rèn)知自身在企業(yè)價值鏈的位置，結(jié)合自身的優(yōu)勢，并且最大化的發(fā)揮這個優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造價值，包括但不局限于財務(wù)意義上的收入。通俗點，就是要選擇做對的事情，而不是過去總是在固有的工作面上反復(fù)想如何把事情做對。 　 　 再次，新客服時代服務(wù)部門的價值將會更加多元化，選擇也將更加多元化。但不管如何多元，圍繞著客戶這點是永遠(yuǎn)不變的。與客戶保持好高質(zhì)量的互動，持續(xù)挖掘客戶的痛點，為客戶創(chuàng)造更多的價值，只有這樣服務(wù)部門才能實現(xiàn)更大的價值。