CTI論壇(ctiforum.com)（編譯/老秦）:Connect Managed的馬丁.克羅斯（Martin Cross）分享了如何通過優(yōu)化自助服務來提高客戶滿意度和聯(lián)絡中心效率的四個技巧。
自助服務受聯(lián)絡中心歡迎是有充分理由的：成本。英國客戶服務座席的平均工資估計為17，164英鎊（Pay Scale）。
由于座席是聯(lián)絡中心最昂貴的開銷，因此優(yōu)化自助服務能力變得更加重要。
客戶往往以負面的態(tài)度看待自助服務，通常認為是自生自滅選項，很少或根本沒有人工協(xié)助。
今天，當正確完成時，它是一種讓客戶能夠以自信和及時的方式自行找到答案的方式，從而真正改善客戶體驗。
也許聯(lián)絡中心最重要的方面是客戶無需聯(lián)系座席即可獲得出色的客戶體驗。這使座席有時間專注于更復雜的客戶咨詢。
1. 選擇正確的查詢類型
任何需要簡單，交易，重復行動的入站查詢，例如支付賬單或提交抄表，都應該首先考慮自助服務。
引入它將減少您的呼入呼叫量，并有助于提高您的客戶滿意度和NPS。實現(xiàn)這一目標通常意味著需要轉型計劃。以自來水行業(yè)為例，典型的交易重復行動包括：
在我們討論什么類型的技術可以幫助您之前，讓我們解決一個常見的誤解：您當前的技術。您可能擁有多種技術，多個供應商或不適合的舊技術。
誤解是舊技術將使新的自助服務舉措變得困難。但現(xiàn)在比以往更容易覆蓋和集成新的自助服務技術。
2、始終擁有座席的協(xié)助
客戶總是期望有與人工交談的途徑。理想情況下，座席需要在接聽電話之前了解自助服務中的交互歷史記錄。
確保集成自助服務和座席環(huán)境非常重要。這允許從自助服務到座席的適當升級。
很多時候，客戶被要求在與座席聯(lián)系時重復信息，這是令客戶沮喪的不必要原因。應引入對座席的額外培訓，以便完成從自助服務到人工的無縫交接。
請記住，如果自助服務過于繁瑣，那么您就不應該冒險使用它。無論如何，客戶最終會打電話給您的座席。而且現(xiàn)在他們已經(jīng)對失敗的自助服務體驗感到沮喪！
3、在合適的時間選擇正確的渠道
消費者期望使用的渠道數(shù)量可能會使問題復雜化。不同的渠道通常適合不同的場景。了解您的客戶旅程將使您能夠選擇完美的渠道為任何特定流程提供自助服務。渠道選擇取決于：
- 你的業(yè)務
- 客戶資料
- 您的品牌價值
- 客戶在旅程中發(fā)現(xiàn)自助服務的點
在選擇什么渠道方面，網(wǎng)站（桌面和移動），聊天機器人，短信和會話語音助手都值得考慮。
4、呼叫避免和利用自助服務接管呼叫--呼叫偏移
聯(lián)絡中心經(jīng)理和顧問經(jīng)常與我談起在呼叫避免和呼叫偏移背景下的自助服務。
通過提供簡單易用的自助服務來實現(xiàn)呼叫避免?？蛻舾矚g這樣，完全避免他們打電話給您的聯(lián)絡中心。Web表單和移動應用程序通常是很好的選擇。
呼叫偏移是為客戶提供了其他方式（渠道）并完成交易后發(fā)生的，一旦他們呼入聯(lián)絡中心，系統(tǒng)有可能知道他們的呼叫目的，并利用自助服務接管呼叫。
向隊列中的呼叫者發(fā)布通知是很常見的，聲明該網(wǎng)站具有處理其需求的工具而不是等待座席，但是這對已經(jīng)通過另一個渠道（如網(wǎng)絡表單）聯(lián)絡的客戶并不很有效。
哪種技術可以優(yōu)化自助服務？
如前所述，Web表單和移動應用程序可以有效地提供自助服務，并有助于避免呼叫。將客戶的呼叫偏移到另一個渠道并不是那么有效。
通過在客戶使用的渠道中提供自助服務，為客戶體驗量身定制客戶體驗戰(zhàn)略，從而提供更好的客戶體驗和采用率。應考慮在同一設備同一渠道上轉移到自助服務。
呼叫偏移如何在實踐中發(fā)揮作用？
相同設備，不同渠道偏轉的示例是：
在任一場景（Web鏈接或SMS聊天機器人）中，客戶完成交易而無需排隊或與座席通話。這減少了對座席的需求并節(jié)省了您的業(yè)務資金！
一旦客戶成功使用此方法并享受了體驗，下次他們可能會直接返回該方法。最初的呼叫偏移成為正在進行的呼叫避免。
同一設備，不同渠道自助服務的另一個例子是使用基于語音的會話聊天機器人。想象一下客戶打電話給公用事業(yè)公司的聯(lián)絡中心以提供抄表的情景。
當然，如果客戶打電話進來并且系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)最近已發(fā)出賬單，它會問他們你打電話要付款嗎？
每個場景在每次呼叫時都會提供個性化服務。如何讓客戶滿意？
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作者：馬丁.克羅斯（MartinCross）
原文網(wǎng)址：https://www.callcentrehelper.com/ways-optimise-self-service-contact-centre-142945.htm
