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奧迪堅姚晉民:探討呼叫中心成本分析 --2012國際呼叫中心峰會主題演講實錄

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  由中國工業(yè)和信息化部指導(dǎo),中國電子商會和江蘇省淮安市政府主辦,CTI論壇承辦國際呼叫中心峰會暨第八屆中國最佳呼叫中心頒獎典禮 活動于2012年9月26日在中國聲谷—江蘇淮安正式開幕。   奧迪堅通訊產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展部副總經(jīng)理姚晉民出席此次盛會并發(fā)表主題演講《探討呼叫中心成本分析》。

  本文根據(jù)大會現(xiàn)場筆錄整理,未經(jīng)與作者確認(rèn)。

姚晉民:各位嘉賓,下午好!我想各位在過去這3、4年,如果你有在網(wǎng)上買東西,可能發(fā)覺一個現(xiàn)象,就是現(xiàn)在目前網(wǎng)上購物的支付方法已經(jīng)非常安全。所以,因為這個支付的方法很安全,被廣大的群眾所接受。所以,過去這3、4年,網(wǎng)絡(luò)電商蓬勃發(fā)展,有很多網(wǎng)絡(luò)電商通過創(chuàng)投、風(fēng)投,募集資金,還有很多全產(chǎn)業(yè)也紛紛建立了所謂的網(wǎng)絡(luò)電商的這樣一個組織,賣他們的東西。   那么,在這些網(wǎng)絡(luò)電商的組織里面有一個共同的特性,它沒有店鋪,它用呼叫中心的坐席員取代了店員,呼叫中心變成它跟客戶之間溝通的一個很重要的橋梁。但是,在很多的這個網(wǎng)絡(luò)電商成立呼叫中心的時候我們有幸參與了不少,我們發(fā)覺有這樣的一個現(xiàn)象,就是說我們跟他介紹說,呼叫中心需要做整合,做許多這樣的培訓(xùn),可是我想很多客戶不會直接挑戰(zhàn)我們說,我們給他做的這個東西是否會節(jié)省成本;很多的客戶會想說,真的嗎?你跟我講客戶中心需要做軟件集成,需要優(yōu)先分配,需要遠(yuǎn)程坐席的功能,我買這個東西,到底能省下多少錢?有沒有具體的數(shù)字?怎么算?所以,很多中小型投資公司在此投入不管是設(shè)備,不管是培訓(xùn),這些費用的之前,他們都想精確的知道到底能省下多少錢。所以,借今天這個時間,達(dá)到兩個目標(biāo),第一個目標(biāo)就是以一個案例的形式討論呼叫中心成本的分析方法。第二個是提供簡易的成本分析的評量表,不曉得什么樣的狀態(tài)下,什么樣的呼叫量到底需要多少坐席,好象沒有這樣一個東西,總結(jié)作出這樣一個表來。   要做呼叫中心的分析我們必須要有工具,最科學(xué)的工具當(dāng)然是呼叫中心的Erlang工具,這個工具是廣為呼叫中心所接受,基本上需要一些基本素質(zhì),Erlang需要平均通話時長,服務(wù)水平的目標(biāo),還需要做出一個結(jié)果,包括計算坐席需求量,外線需求量,平均時長等,我們今天利用這樣一個工具分析一下。假設(shè)有這樣一個網(wǎng)購電商,它在賣鞋子,大家知道賣鞋子不容易,大小不合適,要退。公司現(xiàn)在有50個坐席,目前售后服務(wù)居多,還有一些會員招募。初期建設(shè)的時候,為了節(jié)省成本,為了快速的能夠上,所以他們當(dāng)初沒有做太多的投資,所以只有一些基本的排班功能,沒有什么配置,CRM集成。隨著公司的業(yè)務(wù)成長,呼叫中心的業(yè)務(wù)量增大,這是好事兒,他們公司已經(jīng)做了不錯的行銷,客戶量不斷的增加,因此公司管理層想知道我怎么樣解決這個問題?我需要投入多少成本?   我們有一些基本數(shù)據(jù),這些基本數(shù)據(jù)是必要的,如果你還沒有成立呼叫中心,假設(shè)數(shù)據(jù)也可以。平均呼叫量680多,平行同化時長480秒,包括查詢客戶資料,姓名,電話,地址,查詢它的交易等。掛號處理30秒,50個坐席成本240萬,大概是這樣的一個成本架構(gòu)。再下來我們看看它每小時的通話量,我們發(fā)覺它的2-5點之間是尖峰時期。   我們把剛才的那些數(shù)字導(dǎo)入Erlang呼叫中心的工具里面,我們可以看得出來,每小時的坐席需求量從9點一直到下午的6點結(jié)束,以目前它現(xiàn)在50個坐席來講,但是大部分時間都不夠,它現(xiàn)在有50個坐席,但是我們在最高峰的時候,下午3-4點,需要153個坐席,差太多,所以才會有這么多客戶抱怨。假設(shè)說我們現(xiàn)在用客戶的等待時長作為評估呼叫中心的服務(wù)水平的一個等級,沒有人抱怨等待15秒,15-30秒我想可以,到30秒滿意度開始慢慢下滑,有一些人不耐煩,開始放棄了。以目前的這個案例來說,以它目前的數(shù)字來看,它的平均等待時長大于5分鐘,一般超過2分鐘的朋友等待時長我想客戶不太愿意等。所以,基本上它的服務(wù)水平已經(jīng)降到F這個等級,這個曲線我們可以說是客戶的耐心曲線。所以,我們從客戶的耐心曲線來看,現(xiàn)在它的目標(biāo)是希望從F這個等級再回到A或者B的這個等級,從剛算出來的結(jié)果,要達(dá)到尖峰時期的呼叫量,而且80%需要應(yīng)答,需要增加103個坐席,也就是它現(xiàn)在目前的成本要乘3,每一年增加500萬。所以,這對網(wǎng)絡(luò)電商來講可能是一個很吃驚的一個數(shù)字,當(dāng)然,我在設(shè)計這個數(shù)字的時候有灌水,所以大家看起來很吃驚。

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