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三管齊下 提升呼叫中心突發(fā)話務(wù)應(yīng)對能力

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  一、前向分流——對癥下藥,依托IVR源頭分流來電話務(wù)   突發(fā)話務(wù)往往“事出有因”,盡快找到原因,借助IVR主干功能開展提醒,可從源頭分流話務(wù),最大限度減少突發(fā)話務(wù)沖擊。常用IVR分流策略包括5類,結(jié)合10086話務(wù)運營實際介紹如下:   1、重要信息告知提醒策略  ?。?)策略內(nèi)容:將引起突發(fā)話務(wù)故障的原因,錄制成IVR語音,上掛至10086主流程。通過系統(tǒng)設(shè)置,實現(xiàn)特定客戶群體撥打10086進入“指定語音流程”?!臼纠咳绮糠挚蛻羰謾C突然無法上網(wǎng),IVR報讀提醒:尊敬的客戶,因我公司目前GPRS故障導(dǎo)致您暫時無法使用手機上網(wǎng),給您帶來不便深表抱歉,正在加緊處理,請您4小時后再行撥打。  ?。?)預(yù)期成效:能有效減少“信息不對稱”,讓客戶知道“問題出在哪兒”,減少客戶“盲目重復(fù)撥打”。  ?。?)注意事項:針對特定目標群體的語音引導(dǎo),要準確提取目標號碼、精煉制作語音內(nèi)容,做到“點射”,而非“掃射”。   2、熱鍵話務(wù)分流引導(dǎo)策略  ?。?)策略內(nèi)容:針對引起突發(fā)話務(wù)的原因,詳細了解客戶咨詢的熱點,將“答案”預(yù)先錄制成IVR語音,上掛至10086語音2號鍵,引導(dǎo)客戶自助查詢。【示例】尊敬的客戶,如需咨詢“清爽酷夏,動感地帶充值大贈送活動”,請直接按2鍵了解,并配置追加短信下發(fā)客戶關(guān)心的內(nèi)容。   (2)預(yù)期成效:能有效突出近期重點熱點咨詢業(yè)務(wù)點,正向引導(dǎo)客戶自助服務(wù),減少人工話務(wù)依賴。  ?。?)注意事項:引導(dǎo)的自助語音內(nèi)容非常重要,要通過來電原因、客戶投訴、數(shù)據(jù)分析和錄音監(jiān)聽等方式,精確把握“客戶咨詢熱點”,有效提煉“最佳答案”,以IVR播報+短信下發(fā)方式開展。   3、忙時削峰策略  ?。?)策略內(nèi)容:突發(fā)話務(wù)往往導(dǎo)致瞬間話務(wù)高峰,如能將瞬間話務(wù)“均衡化”,則可有效避免“話務(wù)雪崩”,為此通過錄制IVR語音,引導(dǎo)客戶閑時再撥?!臼纠俊白鹁吹目蛻?,目前人工話務(wù)繁忙,為節(jié)省您的時間,建議您4小時后再行撥打。給您帶來不便,我們深表歉意”。   (2)預(yù)期成效:對非緊急需求客戶,能有效將瞬間話務(wù)均衡分解延遲至后續(xù)閑時,避免“惡性循環(huán)”。  ?。?)注意事項:忙時削峰策略是一柄“雙刃劍”,如語音提示繁忙,但部分客戶還是能順利入線,引起客戶誤解;又例如提示4小時后撥打,還是很忙。實際運營中要“謹慎使用”,防止給客戶以“欺騙”的不良感知。   4、遇忙多媒體融合引導(dǎo)策略  ?。?)策略內(nèi)容:在IVR主干語音提示客戶話務(wù)繁忙基礎(chǔ)上,增加“多媒體自助渠道引導(dǎo)”,并下發(fā)短信提示客戶如何使用。如:尊敬的客戶,目前人工話務(wù)繁忙,為節(jié)省您的時間,建議您登陸gd.10086.cn或wap.10086.cn或發(fā)送短信10086到10086,更多自助服務(wù)期待您精彩體驗。  ?。?)預(yù)期成效:在“遺憾未能提供人工接通”的背景下,為客戶提供另一扇“敞開的門”,換位為客戶思考,客戶在有實際需求時也很愿意嘗試使用。  ?。?)注意事項:自助渠道功能界面要“易于使用”,降低門檻,讓客戶便捷操作。   5、留言預(yù)約策略  ?。?)策略內(nèi)容:忙時啟動“開關(guān)”,對于溢出隊列部分客戶,進入“預(yù)約留言”流程。提醒客戶當前人工話務(wù)繁忙,可選擇在線留言預(yù)約或快速預(yù)約。后續(xù)會有專人外呼回訪,同時系統(tǒng)可自動記錄客戶登記信息,包含號碼、來電時間等,當突發(fā)話務(wù)高峰過后,由系統(tǒng)自動安排在職一線客服代表外呼回訪。   (2)預(yù)期成效:依托系統(tǒng)功能開發(fā),可有效實現(xiàn)“系統(tǒng)自動登記”,減少“人工登記”成本,實現(xiàn)“最大限度先接起來”,讓客戶感知到“問題被接納”,大大降低話務(wù)需求。  ?。?)注意事項:一是要確保后續(xù)有足夠人力“及時外呼”;二是系統(tǒng)能自動識別外呼回訪前客戶二次致電并成功入線,自動剔除相關(guān)客戶并下發(fā)短信提醒;三是對承諾時限內(nèi)無法及時外呼的客戶,必須及時下發(fā)短信予以解釋并引導(dǎo)客戶體驗自助服務(wù)渠道。
  二、流程管控——效能挖潛,調(diào)整流程規(guī)范提升生產(chǎn)效率   對于已入線的人工話務(wù),強化系統(tǒng)流程管控,盡可能提升“現(xiàn)場承接能力”。主要包括以下9點:   1、更改排隊等待時長設(shè)置:如常規(guī)IVR排隊等待時長是2*30秒,在瞬間話務(wù)高峰時,可臨時調(diào)整為2*20秒,系統(tǒng)端適度加大“溢出淘汰在線排隊等待人數(shù)”,提高在線排隊人員成功入線機率。   2、優(yōu)化熱點業(yè)務(wù)應(yīng)答口徑:針對引發(fā)突發(fā)話務(wù)的重點熱點業(yè)務(wù)問題,盡快出臺“統(tǒng)一解答口徑和參考流程步驟”,既保障對外服務(wù)口徑的一致,也能提升熱點業(yè)務(wù)的解答速度。   3、臨時調(diào)整服務(wù)范圍和流程:為盡快將話務(wù)先接起來,當話務(wù)需求量和接通率達到某臨界閥值時,將臨時調(diào)整“服務(wù)流程”。如對人工話費查詢等費時較長的業(yè)務(wù),暫時引導(dǎo)客戶使用網(wǎng)站自助查詢等。   4、復(fù)雜話務(wù)先登記、后處理:參考港臺“take message”做法,對堅持進入人工但咨詢問題復(fù)雜,需使用較長時間進行系統(tǒng)查詢的來電客戶。要求一線全員先登記客戶問題,承諾客戶一定時限內(nèi)外呼處理,提升瞬間話務(wù)承接能力。   5、暫停外呼和在線營銷:暫停開展外呼和在線交叉營銷工作,集中資源先將入線電話“接起來”。   6、加強現(xiàn)場管控:系統(tǒng)端適度下調(diào)一線人員小修時長,同時加強現(xiàn)場巡檢監(jiān)控,重點保障交接班時段人員系統(tǒng)入線率,最大限度發(fā)揮當值人員工作效益。   7、調(diào)整現(xiàn)場技能隊列協(xié)同:在突發(fā)話務(wù)無法保障前提下,根據(jù)各品牌技能優(yōu)先保障級,動態(tài)調(diào)整,保障關(guān)鍵品牌客戶體驗感知。   8、動態(tài)班次調(diào)整:建立“動態(tài)積木式”排班運營機制,可實現(xiàn)拆分小組、每15或30分鐘動態(tài)排班機制。建立“瞬間話務(wù)現(xiàn)場緊急加班支撐機制”,對主動支持瞬間話務(wù)加班應(yīng)對的休息同事,予以專項獎勵。   9、善用SOHO支撐機制:在NGCC系統(tǒng)支撐模式下,依托IP網(wǎng)絡(luò)化在線話務(wù)承接,安排SOHO坐席,家庭辦公,隨時響應(yīng)和支撐瞬間話務(wù)繁忙。   三、資源擬合——全民皆兵,提升瞬間話務(wù)承接能力   在突發(fā)話務(wù)背景下,核心關(guān)鍵是提升瞬間話務(wù)接通能力,防止出現(xiàn)接通雪崩。關(guān)鍵時刻全民皆兵,為此廣東移動客服搭建起一套“四級話務(wù)支撐梯隊”,明確不同情境背景下,內(nèi)部人力資源調(diào)度,機制層確保“瞬間話務(wù)承載能力提升30%”。(見表2)   第一梯隊:側(cè)重現(xiàn)有話務(wù)科室間“技能協(xié)同”,適度放棄某些品牌,重點保障某品牌;同時一線班組長和日常負責(zé)業(yè)務(wù)知識管理的同事入線,承接普通話務(wù)。   第二梯隊:安排自有應(yīng)急加班小組、外呼人員和日常負責(zé)多媒體服務(wù)的人員入線承接,承接單區(qū)神州行話務(wù)(技能要求相對簡單)。   第三梯隊:安排質(zhì)檢、綜援相關(guān)同事入線,承接GPRS等單項熱點話務(wù),降低承接業(yè)務(wù)難度。   第四梯隊:安排非應(yīng)急加班小組且當前在家休息的一線話務(wù)代表、后臺人力等其它科室入線。其中后臺人員主要承接GPRS熱點業(yè)務(wù)或先登記客戶來電問題,后續(xù)再外呼回訪。
表2
  突發(fā)話務(wù)是呼叫中心日常運營管理中的“??汀?,筆者在本文中試圖構(gòu)建一套三管齊下的主動管控機制。實際運營中,管理者要不斷探索,提煉適用的“應(yīng)對流程機制”,形成“套路”,固化“機制”,提升組織響應(yīng)執(zhí)行力,最大限度提升突發(fā)話務(wù)應(yīng)對能力,有效保障客戶均衡體驗感知!

《客戶世界》

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