本來是政府部門的分內(nèi)職責(zé),卻通過購買服務(wù)的形式轉(zhuǎn)嫁出去;本來是政府部門應(yīng)該面對的問題,卻甩給了第三方機構(gòu);本來是政府部門要解決的改革痛點,卻靠購買服務(wù)移花接木……半月談記者在基層調(diào)研發(fā)現(xiàn),有些地方政府部門以購買服務(wù)之名,行推卸責(zé)任之實,給基層工作帶來諸多困擾。(1月31日《半月談》)
將以前由政府直接提供的一些公共服務(wù)職能,比如道路維護、廁所管理、養(yǎng)老服務(wù)等等轉(zhuǎn)由具有一定資質(zhì)的專業(yè)化機構(gòu),這是一種新型政府提供公共服務(wù)的方式。在構(gòu)建服務(wù)型政府的背景下,通過外包的方式,能夠厘清政府與市場之間的關(guān)系,激發(fā)市場活力,也能優(yōu)化服務(wù)供給、提升行政效率、促進簡政放權(quán)。
不過,現(xiàn)實中,工作外包也存在一些不規(guī)范的地方。有的將外包當作逃避工作責(zé)任的擋箭牌,明明應(yīng)該由單位內(nèi)部、依靠自身力量解決的問題,卻轉(zhuǎn)嫁給市場,使“外包”成為“甩包袱”。有的外包之后就撒手不管,缺乏必要的監(jiān)督監(jiān)管,導(dǎo)致服務(wù)水平不高。比如,一些地方政務(wù)網(wǎng)站出現(xiàn)的“神回復(fù)”“懟群眾”等等,既影響了人民群眾的體驗,也灼傷了政府部門的公信力。凡此種種,都不是外包的正確“打開方式”。
工作“外包”走偏走樣,既有評價體系不完善、不科學(xué)的原因,導(dǎo)致一些資質(zhì)較差、專業(yè)水平不高的機構(gòu)濫竽充數(shù)以外,也源于一些部門責(zé)任心與擔(dān)當不強、以購買服務(wù)的方式逃避工作責(zé)任。比如,對共享單車整治等繁雜的工作,一些地方簡單依靠購買服務(wù)的方式,由于考核機制的不科學(xué),客觀助長了第三方公司去查扣合法的車輛,甚至導(dǎo)致“單車墳場”的出現(xiàn)。
工作外包是一種市場化的積極探索,是工作的補充而不是全部,不能本末倒置。外包之后并不意味著回避了政府部門的應(yīng)有職能,該履行的監(jiān)督調(diào)控等責(zé)任還是要履行。要讓工作外包回歸正確的軌道上來,一方面要完善相關(guān)制度設(shè)計,明確外包的范圍、標準、要求,讓市場切實提供多元化、高質(zhì)量的公共服務(wù)。另一方面,對那些以外包的形式逃避工作責(zé)任的行為,要時刻將紀律挺在前面,要發(fā)現(xiàn)一起查處一起,讓相關(guān)部門在開展外包工作時樹立一定的“底線意識”。