■專欄
據(jù)國外媒體報道,WindowsPhoneMarketplace發(fā)布的應用程序數(shù)量已超過5萬個,遠超外界早期的估計。這個數(shù)據(jù)來自關(guān)注微軟(微博)手機產(chǎn)品的網(wǎng)站AllAboutWindowsPhone,該網(wǎng)站強調(diào),達到同樣的規(guī)模Android花費19個月,iOS則用了12個月。
微軟11月中旬宣布應用程序達到4萬個,每天新增應用程序數(shù)已達165個,而現(xiàn)在增長為265個。IDC11月報告顯示,開發(fā)人員對微軟WindowsPhone設(shè)備的興趣度提升了8個百分點至38%,而iPhone是91%,Android手機則是83%。
這個數(shù)據(jù)并不足以說明問題,畢竟這5萬個應用多是從蘋果和谷歌應用商店適配而來,缺少精品級應用就是力證。即便如此,微軟WindowsPhone系統(tǒng)還是很令人期待。
我們都認為微軟已是一個 遲緩的巨人”,但誰都無法否認它的盈利能力。要知道,微軟的凈利潤和谷歌的總收入相當。但在與Netscape一戰(zhàn)之后,也許掙錢太容易了,微軟在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域總是不溫不火。那個時候的微軟是一個極具破壞力的瘋子,而現(xiàn)在,我們生活得太安逸了。”筆者總是聽到微軟人對過往懷念不已。
其實,微軟已經(jīng)錯過了兩撥平臺轉(zhuǎn)移的機會。第一次是谷歌的出現(xiàn),嚴格意義上講,谷歌是一家軟件公司,但它對行業(yè)的顛覆在于其重塑了整條利益鏈。之前以微軟為代表的軟件廠商更多的是通過銷售license來盈利,而谷歌則利用流量變現(xiàn)。這幾乎被認為是互聯(lián)網(wǎng)啟蒙的標志,因為隨后數(shù)年,除去電子商務(wù)之外的互聯(lián)網(wǎng)模式都在采用這種方式。而在同期,微軟依然在賣license,這也難怪,想想它和美國軍方的訂單動輒就超過5億美元。
第二次則輪到了喬布斯。其實APPStore的模式并不算新,2G時代的SP已經(jīng)做出了它的雛形,就像中國移動(微博)的夢網(wǎng)。但到了iPhone上,蘋果換了一種玩法。不過道理一樣,依然是重塑利益鏈條。之前的中國移動和AOL都把分成模式定為7:3,渠道拿的永遠比開發(fā)者多得多。在這個環(huán)境下,關(guān)系遠超產(chǎn)品本身,再完美的產(chǎn)品也會因為缺少渠道而死去。這就造成了一個結(jié)果,內(nèi)容資源同質(zhì)且稀缺。
所以說,喬布斯構(gòu)建了一整條生態(tài)鏈,它的核心是公平和共存。他把分成比例顛倒過來,鼓勵開發(fā)者去創(chuàng)新。因此,才有了APPStore的生機盎然。微軟這時在做什么呢?不好意思,它還在賣license。
筆者很難不去懷疑微軟的技術(shù)斷層問題,即便是臆想,它對移動互聯(lián)的認知也應該不如谷歌和蘋果。那么,微軟的優(yōu)勢在哪?
首先是微軟自身,Windows8采用了共同的內(nèi)核,也就是說Phone版本和PC版本的適配將不是問題。所以,WindowsPhone系統(tǒng)有可能是和PC交互體驗最好的系統(tǒng),而且基于Windows的PC已經(jīng)是用戶不可或缺的物件。
其次是諾基亞(微博),雖然它也遲遲老矣,但深厚的底蘊讓用戶們依然翹首以盼。這一年多來,我們看到了它的專注和舍棄。誰能知曉,它會不會憑著一款手機而復活呢?
最后是競爭對手的緩慢。有意思的是,Android有點積重難返了。前期的野蠻開放給現(xiàn)在埋下了地雷,如何構(gòu)建安全體系,統(tǒng)一用戶體驗,如何保護開發(fā)者的利益并將其最大化,都夠佩奇頭疼一陣子的。
微軟有的是機會。