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降低政策扶持“門檻”讓中西部更具吸引力

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  隨著中西部地區(qū)交通通信等基礎設施不斷完善,產(chǎn)業(yè)體系不斷健全,生態(tài)宜居條件明顯改善,人才聚集效應不斷增強,以及對外開放水平顯著提高,中西部地區(qū)的服務外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和聚集也出現(xiàn)了許多新的趨勢。而在2010年10月18日~26日期間,由商務部中國服務外包中心組織的國家十二五”服務外包產(chǎn)業(yè)規(guī)劃起草組,先后對合肥、武漢、西安、重慶、成都等5個國家服務外包示范城市進行了調研。其結果頗值得關注。
  
  綜合優(yōu)勢促進中西部服務外包產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展
  
  調研中發(fā)現(xiàn),合肥、武漢、西安、重慶、成都這5個中西部城市的服務外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出如下特點:
  首先,服務外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強勁。近年來,中西部五城市服務外包產(chǎn)業(yè)都呈現(xiàn)出高速增長態(tài)勢,其產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐步壯大,實力明顯提升,聚集效應明顯增強,服務外包產(chǎn)業(yè)體系正在逐步形成。如成都市已經(jīng)形成以信息技術服務外包為主,覆蓋研發(fā)、工業(yè)設計、市場營銷、人力資源、財務會計等業(yè)務流程的服務外包產(chǎn)業(yè)體系,其2010年服務外包離岸執(zhí)行金額2億美元,同比增長100%以上,其中信息技術外包(簡稱ITO)占90%以上,服務外包從業(yè)人員7萬人,各類服務外包企業(yè)600家。西安市已經(jīng)形成了以研發(fā)服務外包為主,跨國公司和國內大企業(yè)為龍頭,ITO和商務流程外包(簡稱BPO)共同發(fā)展的服務外包產(chǎn)業(yè)格局,2010離岸服務外包業(yè)務總額2.92億美元,同比增長30.11%,軟件和服務外包企業(yè)突破1000家,從業(yè)人員突破9萬人;武漢市已經(jīng)逐步成為在嵌入式軟件和空間信息技術、信息安全、制造業(yè)信息化等應用軟件領域的國家級服務外包產(chǎn)業(yè)基地,2010年離岸外包執(zhí)行金額1.08億美元,軟件及服務外包企業(yè)550余家,從業(yè)人員5萬人。重慶市已經(jīng)逐步形成以軟件服務外包為主,包括工程設計、電子商務、動漫、金融等服務外包產(chǎn)業(yè)領域,2009年服務外包離岸執(zhí)行金額達到1.05億美元,同比增長147%,服務外包企業(yè)約300多家,從業(yè)人員5萬人;合肥市在軟件研發(fā)、數(shù)據(jù)處理、動漫網(wǎng)游、呼叫中心、人力資源管理、金融后臺服務等服務外包領域呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭,2010年服務外包離岸執(zhí)行金額為8800萬美元,服務外包企業(yè)217家,從業(yè)人員3.74萬人。
  其次,人才優(yōu)勢、成本優(yōu)勢和環(huán)境優(yōu)勢已經(jīng)顯現(xiàn)。如在調研中,合肥UPS公司反映,與印度相比,合肥有明顯的人才優(yōu)勢、語言優(yōu)勢,基礎設施條件好。
  第三,政策服務環(huán)境明顯改善。調研中企業(yè)普遍反映,目前國家服務外包政策好,支持力度大,地方政府執(zhí)行到位,國家給予的相關優(yōu)惠政策企業(yè)基本都能夠享受兌現(xiàn)。
  第四,服務外包培訓體系逐步形成。5個城市都在積極探索服務外包人才培養(yǎng)模式,基本形成了高校、培訓機構和企業(yè)相結合的服務外包人才培養(yǎng)體系。其中值得一提的是,在培訓模式方面,合肥、武漢采用企業(yè)與高校進行學分置換的模式,即學生在大學四年級去服務外包企業(yè)進行實訓,畢業(yè)后直接去有關企業(yè)工作,這既滿足了企業(yè)用人需要,又縮短了人才培育時間和成本,這一模式為我國服務外包人才培養(yǎng)提供了經(jīng)驗和示范。
  最后,五城市逐步成為國際服務外包交付中心。近年來,許多北京、上海、深圳等地的服務外包企業(yè)紛紛將總部設立在一線城市,將交付中心轉移到這些城市。一線城市接單,二三線城市交付”的產(chǎn)業(yè)分工格局已經(jīng)形成,而這種分工模式對于帶動中西部城市服務外包發(fā)展具有較大促進作用。
  
  做大服務外包產(chǎn)業(yè)仍面臨許多難關
  
  通過此次調研,明顯感受到中西部五城市的服務外包業(yè)的發(fā)展,依然存在著諸多問題。例如,在企業(yè)層面,五城市的服務外包企業(yè)普遍規(guī)模較小,缺乏龍頭企業(yè),行業(yè)經(jīng)驗不足,大部分缺乏長遠戰(zhàn)略,增殖業(yè)務不多。據(jù)調查,西安100人以下的企業(yè)占47%,100~350人的企業(yè)占42.8%,500人以上的企業(yè)僅占10.6%。同時,企業(yè)勞動生產(chǎn)率較低。像西安服務外包企業(yè)平均勞動生產(chǎn)率為16855美元/人,相當于制造業(yè)的6倍,但與印度的64123美元/人相比,差距仍較大。此外,人力成本提高、匯率上升、行業(yè)競爭激烈等因素,都擠壓了服務外包產(chǎn)業(yè)的上升空間。像西安日本NEC公司就反映,招聘優(yōu)秀人才難度加大,雖然企業(yè)年薪增長5%,但2010年公司辭職率仍高達30%。
  又如,在政策層面,眾多受訪者紛紛反映了各自的看法。其主要觀點有:
  首先,人才培養(yǎng)任務十分艱巨。企業(yè)普遍反映,目前,我國的教育與市場需求差別太大,還沒有形成校企合作機制,院校很難把握企業(yè)需要的人才標準。高校教材普遍知識滯后,學生知識陳舊,尤其是高端人才太少、人才斷層問題嚴重,企業(yè)只能接中低端業(yè)務。目前,我國只有10%的大學畢業(yè)生能夠順利進入服務外包企業(yè)。此外,像武鋼軟件還表示,跨國公司的待遇和條件普遍好于本土企業(yè),如果國家不能加強人才鼓勵政策,人才流失問題將愈加嚴重,服務外包將很難做大。
  其次,服務外包產(chǎn)業(yè)政策體系有待完善。具體主要有以下幾個方面:
  ――對于國際服務外包的認定問題。中西部服務外包企業(yè)主要承接在華跨國公司業(yè)務或轉包業(yè)務,許多企業(yè)反映,他們雖然承接的是國際業(yè)務,但與跨國公司在華公司簽定合同,使用人民幣結算,而在目前政策情況下,這些業(yè)務不被統(tǒng)計為離岸業(yè)務,企業(yè)也就無法享受相應優(yōu)惠政策。
  ――服務外包統(tǒng)計問題突出。一是服務外包沒有納入國家統(tǒng)計體系;二是存在漏統(tǒng)現(xiàn)象;三是由于業(yè)務接單和交付不在同一個城市,造成統(tǒng)計與實際情況不符,這對于中西部城市在統(tǒng)計數(shù)據(jù)上影響較大,而且難以享受相應政策。
  ――政府服務效率有待提高。安徽聯(lián)發(fā)科公司反映,企業(yè)從海關進口設備很麻煩,時間長,進口設備增值稅抵扣流程復雜,希望簡化審批流程。
  
  服務外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展期待政策更給力”
  
  服務外包產(chǎn)業(yè)國際化程度高,吸納大學生就業(yè)能力強,有利于促進城市服務業(yè)整體水平提高。因此,筆者認為,應把服務外包產(chǎn)業(yè)作為推動中西部城市開放型經(jīng)濟發(fā)展的突破口。具體的一些政策建議如下:
  ――實行服務外包區(qū)域差別政策。長期以來,中西部地區(qū)的國際化水平、服務業(yè)發(fā)展水平、人才數(shù)量等方面都較東部地區(qū)存在很大差距,因此,在政策上不能搞一刀切,對于中西部地區(qū)應實行傾斜政策。如在企業(yè)資格認定上,降低離岸業(yè)務比例,根據(jù)5個城市的反映,離岸業(yè)務比例的標準設定在30%(或絕對額50萬美元)為宜。
  ――建立服務外包人才培養(yǎng)體系。十二五”時期,應逐步形成高、中、低端各類服務外包人才全面發(fā)展的格局,應從國家層面在服務外包課程專業(yè)建設上提供支持和引導,制定服務外包人才培訓規(guī)劃和標準,加大財政補貼力度。
  ――不斷完善服務外包政策體系。一是建立科學的服務外包統(tǒng)計體系。十二五”時期,應將服務外包納入國民經(jīng)濟統(tǒng)計體系,積極探索以地域為單位的統(tǒng)計模式,建立與服務貿易形式相適應的統(tǒng)計系統(tǒng)。二是創(chuàng)新融資政策。政府通過設立服務外包產(chǎn)業(yè)基金、中小企業(yè)擔保公司等方式為服務外包企業(yè)融資創(chuàng)造條件。三是簡化行政服務流程,實行一站式服務,提高政府服務效率。
  ――繼續(xù)發(fā)揮跨國公司的示范帶動作用。一是鼓勵在華跨國公司向本土企業(yè)發(fā)包,培養(yǎng)國內企業(yè)接包能力。二是鼓勵在華跨國公司承接國內服務外包業(yè)務。三是鼓勵在華跨國公司發(fā)揮技術優(yōu)勢,培養(yǎng)當?shù)厝瞬拧?br />  ――積極培育國內服務外包市場。應鼓勵國內大企業(yè)和政府向企業(yè)發(fā)包。加快釋放國內服務外包市場潛力對于迅速擴大我國服務外包企業(yè)規(guī)模,提高競爭力具有重要作用。
  ――支持服務外包企業(yè)走出去”。

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