外包已經(jīng)成為趨勢，但是對CIO領(lǐng)導(dǎo)力而言，外包是一柄雙刃劍。有效的外包，能讓CIO更好地去扮演首席執(zhí)行官(CEO)的戰(zhàn)略合作伙伴，而不僅是一個技術(shù)專家或項目推動者。”西門子公司COM信息部首席信息執(zhí)行官李福生表示。

　　外包首先能夠幫助CIO從紛繁的瑣事中脫身而出。我們現(xiàn)在只外包了桌面支持等基本業(yè)務(wù)，像服務(wù)器的管理和規(guī)劃等，還是由IT部門自己完成。”思愛普(北京)軟件系統(tǒng)有限公司(SAP)IT經(jīng)理劉雅釗說道。盡管外包的只是一部分非核心的IT業(yè)務(wù)，但劉雅釗仍然覺得，外包讓他有更加充裕的時間去推動IT和業(yè)務(wù)的融合。

　　國家開發(fā)銀行CIO胡本鋼有同樣的感受。他不僅要負責國家開發(fā)銀行內(nèi)部的信息化項目，還要負責一些高科技產(chǎn)業(yè)項目。IT外包，使他有更多的精力放到汽車行業(yè)、集成電路行業(yè)的項目考察上。

　　如何幫助企業(yè)降低成本，是CIO、也是企業(yè)高層十分關(guān)心的事。借用外包的力量，CIO能夠盡快地將成本降低，這讓公司上下對CIO另眼相看。

　　以西門子公司(Siemens)為例，原先西門子公司在上海、北京、廣州三地都擁有呼叫中心(CallCenter)，外包之后，將三地的呼叫中心匯集到一地，降低了人力成本和管理成本。西門子公司推行的是內(nèi)部外包，一個被稱作西門子行業(yè)應(yīng)用企業(yè)集團(SBS)的部門承擔了西門子各個公司不同的IT運作。因此，對SBS部門來說，共享服務(wù)器、路由器等硬件設(shè)施，既提高了可用率，也降低了費用的支出。李福生表示，他在外包之初，就要求外包方保證在第一年能降低15%的IT成本，第二年還要降得更低。

　　成功的外包能夠幫助CIO提高在企業(yè)的個人地位和影響力。但劉雅釗認為，如果外包效果不像預(yù)期中那么樂觀，很有可能會削弱CIO的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　對CIO來說，外包會帶來更加頻繁的對內(nèi)和對外溝通。常見的問題是，由于CIO未能建立有效的溝通渠道，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨外包方不能及時有效地解決問題。”李福生說道。

　索尼中國有限公司信息系統(tǒng)部高級經(jīng)理支佳琦也認為：外包的考評往往和CIO的績效考核掛鉤，不如意的外包會阻礙公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，并且給CIO帶來不利的影響。”

　　劉雅釗還表示，CIO更大的擔心在于，既然企業(yè)已經(jīng)外包了一部分基礎(chǔ)IT職能，那么公司會進一步考慮其他的IT職能是不是能夠統(tǒng)統(tǒng)外包出去，近而評估公司是不是還要設(shè)置CIO一職。

　　外包，究竟會提升還是削弱CIO的領(lǐng)導(dǎo)力呢？答案不是唯一的，這取決于CIO控制外包項目的綜合素質(zhì)。但外包已經(jīng)成為趨勢，CIO所能做的只有主動接受這場挑戰(zhàn)。