國內(nèi)第一家得到風(fēng)險(xiǎn)投資的人力資源集成方案供應(yīng)商——CDP總裁王煒觀察到，雖然市場情況變壞，但一些企業(yè)，比如大型跨國企業(yè)、大型金融機(jī)構(gòu)反而逆勢將人力資源外包出來，目的便是提升人力資源的管理效率。

　　自2004年創(chuàng)立以來，CDP的成長速度可謂業(yè)內(nèi)一枝獨(dú)秀，2006年業(yè)績提高了700%，2007年和2008年環(huán)比又分別增長了300%和近200%。

　　“雖然經(jīng)濟(jì)危機(jī)中有些客戶大幅裁員，提出削減服務(wù)費(fèi)用、降低薪酬和服務(wù)轉(zhuǎn)型等要求，但2009年業(yè)績翻一番應(yīng)該是沒有問題的?！蓖鯚樥f。

　　難以想象的是，盡管外包服務(wù)模式已經(jīng)在成熟的市場上證明可行，比如在美國就有7家提供類似服務(wù)的公司已經(jīng)上市。但在中國，2004年以前，人力資源領(lǐng)域既不流行外包，也不流行吸引風(fēng)投，國內(nèi)市場上根本沒有一家真正意義上的人力資源外包服務(wù)機(jī)構(gòu)。

　　的確，不同性質(zhì)的企業(yè)，計(jì)薪方式不同、福利待遇內(nèi)容不同、保險(xiǎn)范疇也不同；兩家同一個(gè)城市的企業(yè)，也會因?yàn)樗鶎俨煌_發(fā)區(qū)而有著不同的薪酬福利的計(jì)算方式，但如果有一個(gè)平臺，能通過與企業(yè)原有的信息化系統(tǒng)對接，每到結(jié)算時(shí)間，系統(tǒng)將自動計(jì)算出當(dāng)月的員工薪酬福利，整個(gè)過程無需人工，即便是上萬人的企業(yè)，也能夠應(yīng)付自如。

　　當(dāng)時(shí)王煒還是亞盛科技投資基金（Ascend Venture Partner）合伙人，在對HRO這個(gè)行業(yè)做了無數(shù)次的分析之后，他發(fā)現(xiàn)，這雖然是個(gè)效率低下的行業(yè)，但背后是一個(gè)巨大的市場，如果能把IT行業(yè)里先進(jìn)的技術(shù)手段引入到其中進(jìn)行快速的整合，再與現(xiàn)有的市場需求相結(jié)合，就能商機(jī)無限。

　　從投資人角度，王煒認(rèn)為創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要滿足三個(gè)條件才能吸引風(fēng)險(xiǎn)投資人的注意。首先，要有被證明過的好的商業(yè)模式，即人力資源外包服務(wù)；其次，要有一個(gè)其他企業(yè)難以進(jìn)入的門檻，即一個(gè)以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的整合平臺；最后，要有優(yōu)秀而有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，而CDP就是王煒眼中的最佳候選者。

　　2004年9月，CDP創(chuàng)立沒多久后就進(jìn)行了第一輪100萬美元的融資，其天使投資人中就包括Intel的創(chuàng)始人Ralph Ungermann。2006年10月，CDP又進(jìn)行了第二輪1000萬美元的融資，這一次出手的都是一些在人力資源領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)老到的戰(zhàn)略投資人：歐洲最老牌的產(chǎn)業(yè)控股基金之Investor AB、FAV（富達(dá)國際）以及住友商事亞洲資本。

　　王煒認(rèn)為，CDP至少從四個(gè)方面吸引著投資人。首先是人力資源外包服務(wù)行業(yè)本身的高速成長性。其次，中國市場可能成為將來全球人力資源外包服務(wù)的一個(gè)世界級中心。第三，CDP本身的外包服務(wù)模式已經(jīng)在成熟的歐美市場上證明為可行，而且與SAP人力資源解決方案平臺合作，開發(fā)出了自己的本地化流程。第四，CDP本身所具有的優(yōu)勢和渠道。僅僅經(jīng)過4年的發(fā)展，就已經(jīng)是很多世界知名咨詢機(jī)構(gòu)、世界級軟件公司等的合作伙伴，目前服務(wù)的員工總量超過了20萬名。

　　王煒坦言，現(xiàn)在CDP面臨的最大挑戰(zhàn)在于，如何結(jié)合客戶不斷變化的需求，加強(qiáng)技術(shù)人員和服務(wù)人員更強(qiáng)的應(yīng)對和應(yīng)變能力，在提供傳統(tǒng)服務(wù)的基礎(chǔ)上，針對客戶的新需求，更新產(chǎn)品和服務(wù)。

　　“我們碰到過所有新興公司碰到過的困難。”王煒說，客戶資源缺乏、資金不足、市場認(rèn)知度不夠、專業(yè)人員需要培養(yǎng)、客戶群體需要培養(yǎng)等等，在解決這些問題的時(shí)候，一邊積累經(jīng)驗(yàn)，一邊廣泛聽取意見，把世界級的人力資源系統(tǒng)處理平臺，和本土人力資源標(biāo)準(zhǔn)流程、最佳實(shí)踐相結(jié)合，為客戶服務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)后盾；此外，與合作伙伴的技術(shù)和商業(yè)合作，以及來自戰(zhàn)略投資人的商業(yè)推薦機(jī)會，都是克服困難的方法。

　　“我們4年里服務(wù)了20多萬名員工，這在中國外包服務(wù)的歷史上幾乎是不可想象的?！蓖鯚樥f，CDP今年可能會做一些橫向的行業(yè)整合，可能會更注重練內(nèi)功，把企業(yè)自身的服務(wù)和產(chǎn)品都進(jìn)行全面的完善，在即將到來的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期爭取更好的機(jī)會。