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從易才集團(tuán)發(fā)展看人力資源強(qiáng)國(guó)的前景

《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃綱要》)工作小組辦公室6日發(fā)布公告，宣布就《規(guī)劃綱要》若干重大問題繼續(xù)公開征求意見。這是進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)我國(guó)第一個(gè)教育規(guī)劃綱要，是指導(dǎo)未來(lái)12年教育改革和發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。該綱要明確提出要建立人力資源強(qiáng)國(guó)。

據(jù)了解，胡錦濤總書記在黨的十六屆五中全會(huì)的總結(jié)講話中提出我國(guó)要努力建設(shè)人力資源強(qiáng)國(guó),并在2006年中央政治局第34次集體學(xué)習(xí)和黨的十七大報(bào)告中多次重申這一戰(zhàn)略要點(diǎn)。

2008年8月29日，溫家寶總理主持召開國(guó)家科技教育領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議，審議并原則通過《規(guī)劃綱要》制定工作方案，正式啟動(dòng)了《規(guī)劃綱要》研究制定工作。黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視《規(guī)劃綱要》制定工作，強(qiáng)調(diào)這是本屆政府必須做好的一件大事。這是第一次將人力資源發(fā)展提到國(guó)家戰(zhàn)略高度。

教育部教育發(fā)展研究中心主任張力表示，建設(shè)人力資源強(qiáng)國(guó)是教育規(guī)劃綱要的一個(gè)重要戰(zhàn)略要點(diǎn)。張力主任從建設(shè)人力資源強(qiáng)國(guó)的初步條件、國(guó)際形勢(shì)和我國(guó)建設(shè)的方式等三個(gè)方面深刻解析這一戰(zhàn)略要點(diǎn)?？梢灶A(yù)計(jì)，在未來(lái)的12年中，我國(guó)將從人力資源大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源強(qiáng)國(guó)。

當(dāng)然這是從政策角度來(lái)看，那么從市場(chǎng)角度以及發(fā)展前景上看，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的可能性如何呢?讓我們以易才集團(tuán)作為例子來(lái)回答上述問題。

作為國(guó)內(nèi)人力資源外包服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，易才集團(tuán)建立于2003年，以300%的年增長(zhǎng)速度，5年時(shí)間里成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)最大的人力資源外包服務(wù)公司。易才集團(tuán)總裁李浩先生介紹說，在全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)時(shí)代到來(lái)的大背景下，企業(yè)中的人力資源部門開始加速向企業(yè)戰(zhàn)略伙伴和價(jià)值增值伙伴轉(zhuǎn)型，在這種壓力下，越來(lái)越多的人力資源部門開始加強(qiáng)職能的集中和策略的整合與優(yōu)化。其實(shí)，人力資源管理外包在很多國(guó)家早已成為一個(gè)主流趨勢(shì)。在歐洲，大約有60%至70%的企業(yè)進(jìn)行外包，美國(guó)大概有85%企業(yè)的人力資源工作是外包出去的，從事人力資源外包的公司僅上市的就有8家，包括著名的ADP、Paychex等。

而在易才集團(tuán)成立的2003年，人力資源外包業(yè)務(wù)還沒有充分市場(chǎng)化，除了先期為了向外資企業(yè)等提供服務(wù)建立起來(lái)的具有政府背景的對(duì)外勞務(wù)公司，在國(guó)內(nèi)，大多數(shù)企業(yè)對(duì)人力資源服務(wù)外包還很陌生。為此，李浩總裁抓住這一市場(chǎng)空間大的發(fā)展機(jī)會(huì)，成立了易才集團(tuán)。

隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)用工模式的蘇醒，人力資源外包服務(wù)日受關(guān)注。易才集團(tuán)也迎來(lái)了快速發(fā)展期。這取決于易才獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式，也是她的獨(dú)特戰(zhàn)略--全國(guó)布局，即為了向客戶提供一站式服務(wù)，在客戶所在的城市建立服務(wù)點(diǎn)，后來(lái)發(fā)展為在易才集團(tuán)總部設(shè)在北京，已在上海、天津、大連、重慶、沈陽(yáng)、深圳、西安、青島、武漢、南京、廣州、長(zhǎng)沙、烏魯木齊、成都、東莞等200多個(gè)城市設(shè)立了服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，基本滿足了客戶需求。也正是這一戰(zhàn)略將同行業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在了身后，尤其是《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)后，加強(qiáng)了對(duì)人力資源服務(wù)外包公司之間的"轉(zhuǎn)派遣"的打擊力度，迫使很多企業(yè)被動(dòng)地拷貝易才模式，開始全國(guó)布局。這一戰(zhàn)略讓易才集團(tuán)穩(wěn)穩(wěn)地坐上了人力資源行業(yè)的頭把交易。

其次，不惜重金打造了一支包括《勞動(dòng)合同法》起草人彭光華、常凱在內(nèi)的專家團(tuán)隊(duì)，并取得了人力資源和勞動(dòng)保障部的獨(dú)家授權(quán)，匯聚了國(guó)內(nèi)勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域以及人力資源管理領(lǐng)域的專家和權(quán)威人士，在全國(guó)的十幾個(gè)中心城市進(jìn)行了《勞動(dòng)合同法》實(shí)施之前的普法講座和宣傳。由此，易才集團(tuán)搶占了業(yè)內(nèi)的權(quán)威高地，成為該行業(yè)相關(guān)法律法條的權(quán)威闡釋者。

這兩大戰(zhàn)略組合形成的商業(yè)模式以及合理的架構(gòu)布局，贏得了VC們的青睞。2006年，GGV首輪投資600萬(wàn)美元。2007年，易才又獲得第二輪投資--寰慧投資(GGV)和華威國(guó)際(CID)聯(lián)手投了1200萬(wàn)美元。這兩筆資金既是國(guó)際資本對(duì)易才集團(tuán)的認(rèn)可，也為易才集團(tuán)注入了強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。獲得2008年德勤亞太區(qū)高科技高成長(zhǎng)500強(qiáng)第39名;易才集團(tuán)連續(xù)兩年會(huì)評(píng)為"中國(guó)人力資源外包服務(wù)最具影響力第一品牌";商務(wù)周刊100快公司之快速成長(zhǎng)公司10強(qiáng)等榮譽(yù)。

易才集團(tuán)作為立足本土致力成為中國(guó)人的國(guó)際化人力資源及相關(guān)流程外包服務(wù)供應(yīng)商，在積極參與或舉辦專業(yè)會(huì)議論壇的同時(shí)，還積極進(jìn)行國(guó)際化。去年3月份，易才集團(tuán)作為被哈佛年會(huì)邀請(qǐng)唯一一個(gè)人力資源外包服務(wù)公司，并發(fā)表重要演講。去年10月遠(yuǎn)赴巴塞羅那參加歐洲外包大會(huì)，并參觀了SAP公司和Addeco公司，對(duì)方表達(dá)了強(qiáng)烈合作意愿。

從易才集團(tuán)的發(fā)展看，我國(guó)要建設(shè)人力資源強(qiáng)國(guó)，立足國(guó)內(nèi)是基點(diǎn)。首先隨著高等教育的大眾化和義務(wù)教育的推行，我國(guó)15歲及以上人口和新增勞動(dòng)力的平均受教育年限分別超過8.5年和10.5年,在聯(lián)合國(guó)教科文組織近年來(lái)全民教育監(jiān)測(cè)報(bào)告中,我國(guó)處于前三分之一位次。其次是國(guó)內(nèi)巨大的市場(chǎng)空間。第三，雖然我國(guó)人力資源發(fā)展晚，但是具有起點(diǎn)高、速度快后發(fā)優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)全球一體化的大背景下，中國(guó)要建設(shè)人力資源強(qiáng)國(guó)，走向國(guó)際是必然的方向。因此在《規(guī)劃綱要》的細(xì)化過程中，如何走向國(guó)際化也將成為一個(gè)重點(diǎn)。

依托國(guó)內(nèi)的豐富的人力資源和國(guó)家對(duì)教育、培訓(xùn)的加大投入，在12年后，也就是2020年，中國(guó)將以一個(gè)人力資源強(qiáng)國(guó)的姿態(tài)參與全球競(jìng)爭(zhēng)，而像易才集團(tuán)這樣的行業(yè)領(lǐng)頭羊必將成為參與競(jìng)爭(zhēng)的主要力量。

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