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賽迪顧問:中國電信服務(wù)外包市場將保持持續(xù)增長態(tài)勢

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賽迪顧問分析認為,電信重組后,三大運營商為了成功轉(zhuǎn)型,將使運營商需要將越來越多的非主營業(yè)務(wù)外包出去,中國電信服務(wù)外包市場將保持持續(xù)增長態(tài)勢。

賽迪顧問11月21日消息,2008年上半年,中國電信服務(wù)外包市場的市場規(guī)模達到175.5億元,同比增長21%。賽迪顧問分析認為,電信重組后,三大運營商為了成功轉(zhuǎn)型,需要在轉(zhuǎn)型過程中加強控制成本、提高效率、提高服務(wù)水平、拓展產(chǎn)品業(yè)務(wù)種類,這使得運營商需要將越來越多的非主營業(yè)務(wù)外包出去,以集中精力于主要業(yè)務(wù),這將使電信服務(wù)外包市場保持持續(xù)增長態(tài)勢。

中國電信服務(wù)市場的主要用戶為中電信、中移動和中國聯(lián)通三家運營商以及一些大型設(shè)備廠商。在三大運營商中,中移動在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方面的投資最大。

賽迪顧問分析認為,中電信自身擁有龐大的維護隊伍,外包主要集中于北方電信各公司,維護層面包括傳輸、數(shù)據(jù)及配套等。2008年收購聯(lián)通C網(wǎng),在3G移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面屬于軟升級,雖然聯(lián)通C網(wǎng)屬于輕載網(wǎng)絡(luò),相比G網(wǎng)而言維護量并不大,但從固網(wǎng)運營商向移動網(wǎng)絡(luò)運營商轉(zhuǎn)型過程中也必然面臨大量業(yè)務(wù)整合工作,投資力度加大。企業(yè)政府級的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護投資增加速度快于一般用戶。

而中移動主要集中于2G現(xiàn)場維護執(zhí)行層面;專業(yè)涉及無線配套、傳輸骨干層、交換自維,部分試代維。電信重組后市場競爭對手增加,必然增加了對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護方面的投資,同時,為了確保2G、3G網(wǎng)絡(luò)協(xié)同運營,要進一步加強2G網(wǎng)絡(luò)維護力度,保障通信指標、數(shù)據(jù)容量。另外,2008年5月收購了鐵通,但由于鐵通資源較少,對整個網(wǎng)絡(luò)投資建設(shè)的影響均不如移動網(wǎng)絡(luò)。

中國聯(lián)通主要集中于2G現(xiàn)場維護執(zhí)行層面(非核心網(wǎng)絡(luò)),與中移動類似。維護重心由原有的C網(wǎng)向G網(wǎng)方向轉(zhuǎn)移。

在現(xiàn)有競爭格局中,提供電信服務(wù)的競爭主體分為三個部分:電信運營商及所屬的運維實體公司,電信設(shè)備廠商,以及專業(yè)電信服務(wù)提供商,即獨立的第三方電信服務(wù)提供商。

賽迪顧問分析認為,最主要的市場需求是由3G業(yè)務(wù)的產(chǎn)生而帶動的整體網(wǎng)絡(luò)維護業(yè)務(wù)的增加。運營商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)量迅速放大,包括中電信對于所收購的聯(lián)通C網(wǎng)進行的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化業(yè)務(wù),和中移動的移動網(wǎng)絡(luò)升級擴容業(yè)務(wù)等,對于電信服務(wù)的需求量都非常大。而運營商本身人員有限,為了更好的集中力量于主營業(yè)務(wù),搶占市場,同時也為了進一步降低成本,正在繼續(xù)擴大代維比例,加大了該市場的需求量。

此外,在固網(wǎng)運維方面,隨著各種新業(yè)務(wù)的涌現(xiàn),寬帶業(yè)務(wù)量大幅度上升,新用戶新需求擴大了對網(wǎng)絡(luò)運行維護服務(wù)的需求,也提高了對運維服務(wù)質(zhì)量的要求。

盡管在經(jīng)濟發(fā)展可能趨緩的整體形勢當中,電信服務(wù)外包市場仍然以較快的速度發(fā)展,但是該市場是否能夠良性成長還面臨眾多挑戰(zhàn),從現(xiàn)階段的市場發(fā)展狀況來看,市場發(fā)展受到以下因素的制約:一、基于安全因素的考慮,企業(yè)對大規(guī)模的電信服務(wù)外包存在顧慮;二、市場缺乏統(tǒng)一的準入標準和評定體制;三、缺乏統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)維護質(zhì)量的評定標準;四、現(xiàn)存的一體化和專業(yè)化兩種電信服務(wù)發(fā)包方式不能同時解決安全風險和管理成本的問題。

從長期發(fā)展來看,電信服務(wù)市場發(fā)展的所面臨的挑戰(zhàn)包括如何解決國有體制的管理對開放的市場的制約,經(jīng)營成本的合理有效分析,穩(wěn)定外包合作關(guān)系的建立,提升電信外包服務(wù)公司人才技術(shù)水平等等,都是中國電信服務(wù)行業(yè)中競爭各方所必需解決的問題。

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