光明網(wǎng)IT訊 12月8日，近日，攜程宣布將拿出10億打價格戰(zhàn)；與此同時，其宿敵去哪兒網(wǎng)則表示2016年底就將盈利。2014年第三季度，去攜大戰(zhàn)已進入到關鍵之役。

　　值得關注的是，兩大在線旅游商均發(fā)布了最新財報：2014年 12月2日，去哪兒網(wǎng)財報數(shù)據(jù)顯示，本季度該公司總營收為5.011億元人民幣，同比增長107.8%，超過上季度對于總營收實現(xiàn)90%-95%的增長預期。

　　與此同時 ，攜程財報顯示凈利潤同比下降42%，這已是攜程連續(xù)三個季度在營收仍然維持較高增速的同時，使得凈利潤負增長。梁建章還罕見得發(fā)出了下個季度虧損17%的預警。

　　攜程公布財報當天，其股價暴跌8%，截至到2013年12月2日的4個交易日中，攜程股價從25日58.46美元的收盤價下跌到47.92元，4天跌幅高達18%；去哪兒網(wǎng)發(fā)布財報當天股價暴漲4.32%，收盤價位25.61美元。

　　攜程vs去哪兒網(wǎng) 比收入無意義

　　攜程和去哪兒網(wǎng)的競爭正進入轉折點，行業(yè)普遍認為：攜程第三季財報中的增速和利潤雙向下滑是一個標志。

　　對此，梁建章表示：在酒店領域攜程的收入是藝龍和去哪兒網(wǎng)的數(shù)倍，機票收入領先去哪兒網(wǎng)跟團游收入高于途牛。

　　業(yè)內專家指出，攜程每次都是拿收入和對手比，其實毫無意義。”只有市場規(guī)模和交易成本才是關鍵性指數(shù)。

　　2014年以來， 攜程戰(zhàn)線漫長。在機票和無線領域，份額早已被去哪兒網(wǎng)超過；途牛的度假產品則在細分市場，節(jié)節(jié)緊逼攜程。

　　更大的規(guī)模、更低的成本 ”已成為打擊攜程的殺手锏。

　　去哪兒網(wǎng)首席執(zhí)行官莊辰超就透露：去哪兒網(wǎng)的機票業(yè)務是如何取勝的 ？就是因為每一百塊錢的機票交易里，我們只收1.5元的成本。攜程每一百塊錢，則要收取5元的成本。”

　　比如攜程每一百塊錢收入的交易成本是四塊錢，去哪兒網(wǎng)支撐的交易成本是一塊錢。對于我們來講，定價到兩塊錢我們就盈利了，而競爭對手定價到三塊錢還是虧損。” 莊辰超指出 。

　　而支撐這一切的秘密是技術 。

　　莊辰超指出， 通過IT技術的運用，去哪兒網(wǎng)還能把酒店的交易成本大大降低。所以，只要更大的規(guī)模、更低的成本，就可以盈利。”

　　去攜大戰(zhàn) ：成本之戰(zhàn)

　　事實上，目前攜程的成本是去哪兒網(wǎng)的數(shù)倍。根據(jù)公開信息，攜程總人數(shù)已近3萬，去哪兒網(wǎng)則為 7000人；攜程呼叫中心近2萬人，去哪兒網(wǎng)呼叫中心只有500人。

　　反觀去哪兒網(wǎng)，其人員處于可控狀態(tài)。投入成本時，需考慮基礎設施和線性增長成本兩大要素。”莊辰超指出：呼叫中心的成本是隨著交易規(guī)模線性增長，甚至比線性跳的更高，因為后面還要有管理成本。”

　　如果大量投資IT，這部分實際上是對數(shù)，也就是說到一定頂部，就不再增長。”他認為：解決這個事情的核心，是投資IT提高效率。我們雇傭了大量地面簽約人員，但是它是一個基礎設施投資，它的成本不會隨著交易規(guī)模的增長而增長。”

　　當去哪兒網(wǎng)每天有5萬個間夜的時候，我需要這么多人。每天10萬個間夜的時候，還是這么多人。如果30萬間夜，還是這么多人。單位成本是不斷下降的，但是如果你花費大量人力去服務于呼叫中心，你的成本會隨著人力成本逐漸上升。”

　　莊辰超表示 ，去哪兒網(wǎng)和攜程這兩種人力投入，完全不是一個概念。我看到在線旅游市場很多機會，整個市場有大量的錯誤的觀念，他們把這些事情都沒看明白。不客氣的說，很多人過去干了10多年，都不知道自己在干什么？”

　　事實是 ，攜程的人工規(guī)模已經(jīng)達到了百度和阿里巴巴的體量。業(yè)內人士指出 ：但，百度和阿里的市值分別為807.70億美元和2691.05億美元，攜程市值只有區(qū)區(qū)61.08億美元。”其成本和收益無法匹配。

　　與此同時，攜程在市場份額上又無法和去哪兒網(wǎng)抗衡，目前在機票和無線領域，去哪兒網(wǎng)都牢牢把控著市場第一的份額。

　　對此，去哪兒網(wǎng)盈利的時間是2016年年底。勝利者一定是效益上的勝利。”