這些經(jīng)過時間考驗的基本方面，將有助于公司取得更大的成功。 如果您致力于尋找客戶關(guān)系管理的真正意義，那么這個尋找的團隊并不小。

這一概念將隨著時間的推移呈現(xiàn)上升或下降的波動。但重要的是，建立可行的利潤型客戶關(guān)系，是符合市場發(fā)展要求的。從過去的幾個世紀(jì)里，從街角商店的時代到全球企業(yè)的現(xiàn)代，下面的12個原則，就是建立一個成功企業(yè)的中流砥柱。

1 、不斷地了解客戶。這是管理客戶關(guān)系的首要原則。當(dāng)你了解你的顧客，您就可以作出明智的商業(yè)決定，定位如何發(fā)展公司的客戶的關(guān)系。收集和分析有關(guān)你的客戶信息，并去深入了解他們。而且不要就此停止，保持您的知識，客戶檔案是提供給真正需要它們的企業(yè)，并建立起一個客戶價值模型。

2 、分別處理不同的客戶。這種說法已被幾經(jīng)反復(fù)，幾乎是理所當(dāng)然的了。 但這一原則在于運用潛在的價值進而優(yōu)化每個客戶的關(guān)系，再對不同的客戶進行分別處理?；诳蛻纛愋图捌湫枨蟮募?xì)分，呼叫中心可以提供用戶相應(yīng)的Web和IVR ，服務(wù)水平和內(nèi)容。

3 、預(yù)測客戶需求。建立強大的客戶關(guān)系需要在銷售過程中積極改善許多方面和方法。客戶的信息，將會在合適的時間給正確的人提供新的機遇。

4 、與客戶互動。單向的客戶關(guān)系是不可取的。了解客戶僅僅是第一步。使用這種知識，加深與客戶的關(guān)系時，與他們互動才更加重要。不管如何先進的技術(shù)，組織和用戶使用溝通，都比不上這種互動。

5 、側(cè)重于收入和保留。與許多其他管理措施相比，建立強有力的客戶關(guān)系不是第一位，最主要的是成本節(jié)約。另一個重點是增加收入 ，從目前收到的客戶和提高保留率有價值的客戶。重新專注于客戶關(guān)系，業(yè)務(wù)的成本節(jié)約就很可能實現(xiàn)。

6、為客戶和公司增加價值。在建設(shè)客戶關(guān)系中 同時為客戶和公司增加價值，可以實現(xiàn)更高的價值，建立客戶關(guān)系是一個“雙贏”的過程。

7 、通過各種渠道應(yīng)對單一現(xiàn)狀。全面查看您的客戶和鞏固的信息，不論地域，部門，職能或生產(chǎn)線。當(dāng)您全面的了解每個客戶的關(guān)系，您就可以從客戶的角度設(shè)計客戶互動過程，從而增加價值，并讓客戶知道公司對他的了解和重視。

8 、公司內(nèi)的信息共享和互動。建立成功的客戶關(guān)系，要求的是企業(yè)所有的組成部門，而不僅僅是呼叫心。它既是一項要求又是一種利益，這就應(yīng)該改善公司內(nèi)部的溝通狀況 ，使每一個部門充分參與。這就需要高層管理人員和整個董事會強有力的支持。

9 、為推動決策創(chuàng)建業(yè)務(wù)規(guī)則。公司創(chuàng)建內(nèi)部的業(yè)務(wù)規(guī)則是一個 艱巨的任務(wù)，直接影響到建立客戶關(guān)系的成功度。

10 、增強員工的信息和培訓(xùn)，提升員工。只有這樣才能夠提供良好的專業(yè)服務(wù)，與戶真正的互動，從而形成良好的利潤型客戶關(guān)系

11 、保留合適的客戶。為了最大限度地發(fā)揮價值，公司應(yīng)

重點保留有價值的客戶，不一定所有的客戶。 但這是一選擇性的，濫用這一原則則是不可取的 。

12 、需要記住的是，培養(yǎng)客戶關(guān)系是一種經(jīng)營方式。培養(yǎng)客戶關(guān)系的努力效果超越工具，技術(shù)或設(shè)備。它需要參與還需要辛勤工作的人 ，如果這項工作從未間斷過，那么，從這些努力中應(yīng)得到反饋，該進程將不斷完善業(yè)務(wù)規(guī)則。

您可以信任這些原則。它們是強有力的，特別是在當(dāng)今迅速變化和發(fā)展的經(jīng)濟中;它們意味著不會褪色的明天。運用這些到您的戰(zhàn)略和行動計劃，你會更好地進行市場定位，在未來的市場變化中做到事半功倍。