案例1：《中國讀本》

輸出方：遼寧出版集團(tuán)

引進(jìn)方：貝塔斯曼集團(tuán)

《中國讀本》為何廣受海外出版商青睞,遼寧出版集團(tuán)總結(jié)了《中國讀本》“走出去”具備的五個(gè)要素：作者、策劃、合作、翻譯、渠道。

.合適的作者成功的基礎(chǔ)《中國讀本》在“走出去”工作中成績斐然.與作者蘇叔陽不無關(guān)系。作家兼歷史學(xué)家的身份背景決定了其寫作的可行性與客觀性。他的“文化自覺”始終站在歷史與文化傳承的高度審視現(xiàn)實(shí)社會的變遷,表現(xiàn)出一個(gè)文化智者的堅(jiān)定信念。這些都使蘇叔陽能夠在國際化、全球化的舞臺上揮灑自如。

.精心的策劃——成功的關(guān)鍵在組織選題的過程中，“策劃”是一個(gè)極其重要的概念，它決定著一部書稿未來的走向，它甚至刻畫了一部書稿的生命線。2004年，“中國文化’走出去'”戰(zhàn)略全面啟動之際，遼寧出版集團(tuán)請?zhí)K叔陽重新修改《中國讀本》，實(shí)現(xiàn)了時(shí)空接軌、文化接軌和情感接軌。此外，集團(tuán)還確定了以《中國讀本》為核心，實(shí)現(xiàn)“一本書，多語種”的奮斗目標(biāo)。應(yīng)該說，《中國讀本》能夠獲得第二次生命，這一策劃起到了奠基性的作用。

.全方位合作與強(qiáng)化互動性——打造精品的必由之路在《中國讀本》“走出去”過程中,在選擇合作方和項(xiàng)目運(yùn)作上，充分考慮并發(fā)揮合作各方的優(yōu)勢,做到優(yōu)勢互補(bǔ)，揚(yáng)長避短。與擁有國際化市場成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的貝塔斯蛀集團(tuán)合作促成《中國讀本》的英文、德文、俄文等語言版本的成功推出，成功進(jìn)入歐洲市場。與民族出版社合作推出蒙文、朝文、藏文、維吾爾文、哈薩克文5種少數(shù)民族文本，并借助民族出版社與韓國、蒙古國等出版社的合作資源，同時(shí)與韓國、蒙古國的出版社簽訂了輸出版權(quán)的意向書，為《中國讀本》擴(kuò)大“走出去”成果，拓展了空間。

.貼近外國讀者閱讀習(xí)慣的翻譯一“走出去”的翅膀英文版《中國讀本》由國內(nèi)譯者翻譯,集團(tuán)請外國人審讀;德文版《中國讀本》操作時(shí)，集團(tuán)總結(jié)了英文版的經(jīng)驗(yàn)，直接請德國駐上海總領(lǐng)事夫人、漢學(xué)家凱茜進(jìn)行母語翻譯,順利印制成書。2007年法蘭克福書展上，貝塔斯亞總部將書作為禮物,向各方贈送。俄文版直接由精通漢語的俄方人員翻譯并完成了全部的出版工作。

.借助全球化市場的營銷渠道一“走出去”的助推器《中國讀本》“走出去”選擇了一家外國出版社一貝塔斯曼合作。貝塔斯曼的優(yōu)勢就是物流，書友會遍布世界，最適合多種語言圖書的開發(fā)，并且其發(fā)行觸角直達(dá)西方主流媒體渠道。貝塔斯亞在西方的巨大影響力,也為《中國讀本》進(jìn)一步走向世界,打下了極好的信譽(yù)基礎(chǔ)和商業(yè)基礎(chǔ)。近期簽署的阿拉伯文版和正在商談的匈牙利、捷克、波蘭等文種，顯然是受惠于前期遼寧出版集團(tuán)與貝塔斯曼的成功合作。

總之,《中國讀本》的成功不僅僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益上，更重要的是對中國文化的弘揚(yáng)。它以獨(dú)具特色的文字和內(nèi)容反映了人類共同的文化和價(jià)值觀念，并闡釋了中國人對于世界焦點(diǎn)問題的看法.成為外國人進(jìn)一步了解中國、了解中國文化的重要窗口。

標(biāo)簽：樂山甘南晉中包頭唐山信陽那曲龍巖

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