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初創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及其來源

（一）初創(chuàng)企業(yè)風(fēng)瞼的內(nèi)涵

對初創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的界定,目前學(xué)術(shù)界還沒有統(tǒng)一的觀點(diǎn),大多數(shù)國內(nèi)外學(xué)者只針對自己所研究的領(lǐng)域或角度來界定?并沒有將其一般的概念提煉出來。初創(chuàng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)被視為企業(yè)決策環(huán)境中的一個(gè)重要因索,其中包括處理建立初創(chuàng)企業(yè)或進(jìn)入新市場的決策環(huán)境以及新產(chǎn)品的引入而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。也有學(xué)者主要從創(chuàng)業(yè)人才角度界定初創(chuàng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為初創(chuàng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是指人才在創(chuàng)業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，即由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性.創(chuàng)業(yè)機(jī)會與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性,創(chuàng)業(yè)并、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性而導(dǎo)致初創(chuàng)企業(yè)活動偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性及其后果。

（二）初創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來源

創(chuàng)業(yè)的過程往往是將某一構(gòu)想或技術(shù)轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品或服務(wù)的過程，在這一過程中存在幾個(gè)基本的、相互聯(lián)系的先天缺陷，它們具有不確定性、復(fù)雜性和有限性的特點(diǎn),是主要的風(fēng)險(xiǎn)來源。初創(chuàng)企業(yè)在給定的宏觀環(huán)境條件F,其風(fēng)險(xiǎn)往往直接來源于這些先天缺陷。

.融資扶陷

融資缺陷存在于學(xué)術(shù)支持和商業(yè)支持之間，是研究基金和投資基金之間存在的斷層所引發(fā)的不足。其中.研究基金通常來自個(gè)人、政府機(jī)構(gòu)或公司研究機(jī)構(gòu)，其既支持概念的創(chuàng)建.乂支持概念可行性的最初證實(shí);投資基金則將概念轉(zhuǎn)化為有市場的產(chǎn)品原型（這種產(chǎn)品原型有令人滿意的性能?對其生產(chǎn)成本有足夠的了解并且能夠識別其是否有足夠的市場）。初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以證明其構(gòu)想的可行性，但往往沒有足夠的資金將其實(shí)現(xiàn)商品化.從而給初創(chuàng)企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。通常,只有極少數(shù)基金愿意鼓勵(lì)初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者跨越這個(gè)缺陷,如富有的個(gè)人專門進(jìn)行早期項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資以及政府資助計(jì)劃等。

.研究缺陷

研究缺陷主要存在于僅憑個(gè)人興趣所做的研究判斷和基于市場潛力的商業(yè)判斷之間。當(dāng)一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者最初證明一個(gè)特定的科學(xué)突破或技術(shù)突破可能成為商業(yè)產(chǎn)品的基礎(chǔ)時(shí)，其僅僅停留在自己滿意的論證程度上。然而，這種程度的論證并不可行?在將預(yù)想的產(chǎn)品真正轉(zhuǎn)化為商業(yè)化產(chǎn)品（大量生產(chǎn)的產(chǎn)品）的過程中，即具備有效的性能、低廉的成本和高質(zhì)質(zhì)的產(chǎn)品從市場競爭中生存下來的過程中?需要大量復(fù)雜而且可能耗資巨大的研究工作（有時(shí)需要幾年時(shí)間），從而形成初創(chuàng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

.信息和信任扶陷

信息和信任缺陷存在于技術(shù)專家和管理者（投資者）之間。也就是說,在初創(chuàng)企業(yè)中，存在兩種不同類型的人：一是技術(shù)專家.二是管理者（投資者）。這兩種人接受不同的教育,對創(chuàng)業(yè)有不同的預(yù)期、信息來源和表達(dá)方式。技術(shù)專家知道哪些內(nèi)容在科學(xué)上是有趣的.哪些內(nèi)容在技術(shù)上是可行的,哪些內(nèi)容是根本無法實(shí)現(xiàn)的。在失敗的案例中,技術(shù)專家要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)一般表現(xiàn)在學(xué)術(shù)上、聲譽(yù)上受到影響，以及沒有金錢上的回報(bào)。管理者（投資者）通常比較r解將新產(chǎn)品引入市場的程序，但當(dāng)涉及具體項(xiàng)目的技術(shù)部分時(shí)，他們不得不相信技術(shù)專家?可以說,管理者（投資者）是在拿別人的錢"險(xiǎn)。如果技術(shù)專家和管理者（投資者）不能充分信任對方,或者不能夠進(jìn)行有效的交流，那么?這一缺陷將會變得更大?帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)。

.資源缺陷

資源與初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者之間的關(guān)系就如顏料和畫笛與藝術(shù)家之間的關(guān)系。沒有了顏料和畫笫，藝術(shù)家即使有了構(gòu)思也無從實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)也是如此，沒有所需的資源，初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者將一籌莫展,創(chuàng)業(yè)也就無從談起。在大多數(shù)情況下，創(chuàng)業(yè)者不一定也不可能擁有所需的全部資源，這就形成了資源缺陷。如果創(chuàng)業(yè)者沒有能力彌補(bǔ)相應(yīng)的資源缺陷?要么初創(chuàng)企業(yè)無法起步,要么在經(jīng)營管理中受制于人。

.管理線陷

管理缺陷是指初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者并不一定是出色的企業(yè)家，并不一定具備出色的管理才能,主要表現(xiàn)為兩種情況：一是創(chuàng)業(yè)者利用某一新技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，他M能是技術(shù)方面的專業(yè)人才,但不一定具備專業(yè)的管理才能?從而形成管理缺陷;二是創(chuàng)業(yè)者往往有某種“奇思妙想”，可能是新的商業(yè)點(diǎn)子,但在戰(zhàn)略規(guī)劃上不具備出色的才能,或不擅長管理具體的事務(wù).從而形成管理缺陷。

標(biāo)簽：樂山包頭唐山那曲晉中信陽甘南龍巖

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