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品牌分解文化

品牌分解文化不是文化本身的分解，文化本身是不能分解與不可分解的。文化是一個社會和群體形成的共同信念、價值觀和行為方式。文化由載體、行為、制度、精神等要素構(gòu)成，這些都是分解不成的。品牌分解文化也不是品牌文化本身的分解，品牌文化是一個有機的整體，任何一個品牌的品牌文化，都由品牌載體，品牌行為，品牌制度，品牌精神幾個要素構(gòu)成的一個完整的統(tǒng)一體，如果分解了品牌文化，其品牌的文化不僅是支離破碎的，而且不能形成真正的品牌文化。

品牌分解文化是品牌分解后形成的品牌文化，因此品牌分解文化仍然是品牌文化。品牌分解文化是相對于品牌分解之前的品牌文化而言的?？梢?，品牌分解文化的內(nèi)涵、特點、意義只有同品牌分解之前的品牌文化相比較而存在。品牌分解有它自身的原因，也有客觀環(huán)境的原因，品牌分解有它自身遵循的法則，品牌一旦分解，便會同品牌分解之前呈現(xiàn)不一樣的品牌文化，如果前后兩種品牌文化相同，就失去了品牌分解的意義。品牌分解是一種表象，由原先的一個品牌分出一個或幾個新的品牌只是一種現(xiàn)象，它的背后與實質(zhì)是衍生出新的品牌文化，是衍生出具有特質(zhì)、具有個性的品牌文化。

品牌分解文化基于品牌分解而衍生的品牌，而品牌分解的一種情況是由品牌的多元化分解出品牌的差異化。如原先的一個品牌企業(yè)跨行業(yè)經(jīng)營，從房地產(chǎn)業(yè)到餐飲業(yè)都打一個品牌，其品牌文化在不同的行業(yè)有區(qū)別，屬于多元化的品牌文化，某一行業(yè)、某一個領(lǐng)域品牌文化運營不當(dāng)，不僅會出現(xiàn)一損俱損的現(xiàn)象，而且會出現(xiàn)品牌文化營運不精的狀況，通過品牌分解使一個品牌企業(yè)分解出兩個甚至多個品牌企業(yè)，使經(jīng)營單一化，其結(jié)果是品牌文化鮮明，更適合行業(yè)特點。因為品牌文化也是由品牌精神,（品牌價值觀）、品牌載體（傳播、傳媒）、品牌群體（目標(biāo)消費者）構(gòu)成，品牌分解文化使品牌更能體現(xiàn)品牌精神，更能選擇適合的品牌傳播，更能貼近品牌群體。

品牌分解的另一種情況是由品牌的多層次性分解出單一層次品牌。如品牌產(chǎn)品有高檔、中檔、低檔三個層次，甚至更多層次之分,同一產(chǎn)品的高、中、低檔用同一品牌有時會混淆視聽，有時會模糊品牌群體，甚至?xí)o品牌群體造成錯覺，使用同一品牌的高檔品牌群體不能體現(xiàn)品牌的高檔價值，使用同一品牌的低檔品牌群體不感覺品牌的低檔價值。若運用品牌分解文化則使產(chǎn)品的個性化體現(xiàn)出來。如“派克”品牌本是身份的象征，本是地位的體現(xiàn)，“派克”是好品質(zhì)的代表,因為“派克”鋼筆是高檔，應(yīng)該說品牌分解文化使它身價百倍，但它并沒有按品牌分解文化走下去，而是向中檔，低檔鋼筆市場擴張，走品牌綜合文化之路，使自己陷入困境，等它再回到品底分解文化的道路上時，已失去了大好的機會。品牌分解文化使用產(chǎn)品品牌更能體現(xiàn)個性文化，更給貼近品牌群體的個性化需求。

品牌分解也是一種文化，什么品牌可以分解，在什么時候，什么地方分解，分解為幾個品牌，分解為幾個什么樣的品牌，不僅是一門學(xué)問，而且是一種品牌分解文化。分解出的品牌沒有文化內(nèi)涵，沒有品牌群體，沒有品牌精神，這樣的品牌難以生存。品牌分解不當(dāng)可能會對原有品牌傷筋動骨，使原有品牌文化失去魅力。品牌分解既是在先確定好品牌分解文化之后進行，又是保證原有品牌文化拓展的情況之下進行。

標(biāo)簽：唐山樂山晉中信陽龍巖甘南包頭那曲

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