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實(shí)施科學(xué)的品牌跨文化戰(zhàn)略

品牌是企業(yè)的形象。擁有自己的品牌，一個(gè)企業(yè)才擁有進(jìn)入世界市場(chǎng)的通行證。品牌是企業(yè)國(guó)際化的旗幟，必須高舉品牌大旗，積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略。日本從品牌做起，進(jìn)行了30余年不懈的努力，逐步使歐美發(fā)達(dá)國(guó)家和全世界接受了“日本制造”；豐田、本田、索尼、松下、東芝等，成為家喻戶曉的全球品牌。韓國(guó)從如世紀(jì)80年代起傾盡國(guó)力培育大企業(yè)，現(xiàn)代、三星、LG等品牌不斷向世界發(fā)出強(qiáng)有力的信息，逐步為世人所認(rèn)知和接受。

三星品牌迅速成長(zhǎng)證明：正確的戰(zhàn)略是成功的基石。1999年，當(dāng)埃里克?金成為三星電子全球營(yíng)銷執(zhí)行總裁時(shí)，公司就定下了明確的戰(zhàn)略：在5年內(nèi)，把這個(gè)韓國(guó)本土品牌打造成世界名牌，其參照標(biāo)桿是日本索尼公司?？墒前＠锟?金心里非常明白，當(dāng)時(shí)的三星與索尼相比，無論是收入、利潤(rùn)，還是產(chǎn)品質(zhì)量和聲譽(yù)方面，都無法與之匹敵。三星的品牌戰(zhàn)略明確指出：不僅要使三星成為一個(gè)家喻戶曉的著名品牌，而且要使產(chǎn)品的品牌成為創(chuàng)新和高品質(zhì)的代名詞。為了實(shí)施這個(gè)名牌戰(zhàn)略，三星總部撥出10億美金的營(yíng)銷預(yù)算給埃里克?金支配。乍一看數(shù)目不小，但是，當(dāng)埃里克?金和他的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)經(jīng)過精打細(xì)算后才知道，要把多達(dá)14個(gè)門類的476種產(chǎn)品，覆蓋在200多個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)，并進(jìn)行科學(xué)的營(yíng)銷資源整合、市場(chǎng)資源整合，本身就是一件非常復(fù)雜的事情。在當(dāng)時(shí)的情況下，埃里克?金和他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)別無選擇，只有竭盡全力執(zhí)行這個(gè)戰(zhàn)略。事實(shí)證明：品牌跨文化戰(zhàn)略，是一個(gè)企業(yè)綱舉目張的關(guān)鍵。戰(zhàn)略正確，目標(biāo)準(zhǔn)確，此時(shí)執(zhí)行力度越大，企業(yè)發(fā)展越迅速，盈利的機(jī)會(huì)越大。

標(biāo)簽：甘南唐山那曲樂山包頭龍巖信陽晉中

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