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服務(wù)品牌的靈魂

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人是世界萬物的主宰。服務(wù)品牌戰(zhàn)略是由人制定和實施的,強勢服務(wù)品牌是具有遠見卓識的服務(wù)企業(yè)家和一流的服務(wù)企業(yè)員工隊伍經(jīng)過多年艱苦努力,采用科學(xué)的方法、手段和策略進行服務(wù)作業(yè)和管理的結(jié)果。而支配人在服務(wù)品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)運行前、運行過程中及運行結(jié)果的全過程發(fā)揮作用的是一種精神。因此,服務(wù)品牌的靈魂便是服務(wù)企業(yè)的人及其文化。

(一)服務(wù)企業(yè)家

放眼古今,服務(wù)品牌的創(chuàng)建史、競爭史、勝利史,無一不是服務(wù)企業(yè)家的奮斗史??v覽全球,名牌服務(wù)企業(yè)成功的足跡無一不是那些胸懷大志、奮發(fā)圖強的服務(wù)企業(yè)家用人格、知識、意志、行動、風(fēng)險等一步一步走出來的。如美國的邁克爾-艾斯納拯救了迪士尼樂園,日本的中內(nèi)功創(chuàng)造了名震全球的大榮百貨公司,中國的楊全仁、楊宗滿鑄就了中國服務(wù)業(yè)第一件馳名商標(biāo)“全聚德”。從一定意義上講,一個國家的強勢服務(wù)品牌的孕育和體現(xiàn)程度,同該國服務(wù)企業(yè)家數(shù)量的多少、素質(zhì)的高低是成正比的。無論在哪里,都是成功的服務(wù)企業(yè)家推動著服務(wù)品牌戰(zhàn)略走向成熟.缺乏服務(wù)企業(yè)家,強勢服務(wù)品牌就難以產(chǎn)生。因此,要造就強勢服務(wù)品牌,必須先努力培養(yǎng)和造就一大批服務(wù)企業(yè)家。

(二)服務(wù)企業(yè)員工

員工是服務(wù)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施主體和主力軍C服務(wù)行業(yè)是勞動密集型或勞動知識密集型行業(yè),服務(wù)品牌是以人的服務(wù)行為為載體的,因而服務(wù)品牌戰(zhàn)略實施要求有高素質(zhì)的員工隊伍作為根本保證。這種根本保證主要是通過以下途徑實現(xiàn)的:(1)員工以自身不斷探索和創(chuàng)新的精神,通過合理化建議等形式,完善服務(wù)的設(shè)計,進而提高服務(wù)質(zhì)量。(2)員工以自身愛崗敬業(yè)的精神和精益求精的工作態(tài)度創(chuàng)造出個人、群體、企業(yè)服務(wù)品牌。因而要造就強勢服務(wù)品牌,必須先造就一流的員工。一流的員工首先要有事業(yè)心,把自己同所從事的服務(wù)工作緊密地聯(lián)系在一起,全身心投入,這是成功的基礎(chǔ)。其次,一流員工需具備忠誠心和責(zé)任感。忠誠心即對企業(yè)有深厚的感情,愛企愛崗,嚴(yán)守商業(yè)秘密。責(zé)任感表明員工對工作的態(tài)度。有責(zé)任感,才能對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),精益求精,才能高質(zhì)量地工作。再次,一流員工還要有高超的服務(wù)藝術(shù)、熟練的操作技術(shù),并且要有創(chuàng)造性。伴隨著社會和科技進步,消費者需求的個性化、高品位化越來越凸顯,服務(wù)企業(yè)尤其是信息服務(wù)、科技服務(wù)企業(yè)的科技含量越來越高,這就要求員工在提高文化素質(zhì)的同時,努力提高服務(wù)藝術(shù)和技術(shù)素質(zhì),主動適應(yīng)服務(wù)作業(yè)的需要。同時,員工身居服務(wù)第一線,與顧客直接打交道,最容易發(fā)現(xiàn)服務(wù)工作中的問題,能及時了解顧客需求的變化,這就要求員工創(chuàng)造性地執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程,最大可能地使顧客滿意。最后,一流員工還必須守紀(jì)律和講協(xié)作。紀(jì)律性是人的綜合素質(zhì)的反映,協(xié)作是整個服務(wù)流程有條不紊地連續(xù)進行的保證。因而紀(jì)律性、協(xié)作精神強的員工隊伍,是造就強勢服務(wù)品牌的鐵軍。

(三)服務(wù)企業(yè)文化

強勢服務(wù)品牌具有鮮明的文化個性特點、豐富的文化內(nèi)涵、有效的品牌戰(zhàn)略文化支持系統(tǒng)。要創(chuàng)建強勢服務(wù)品牌,必須努力建設(shè)企業(yè)文化°濃厚和完善的文化可以激發(fā)員工對優(yōu)質(zhì)服務(wù)和顧客導(dǎo)向的追求,這對服務(wù)企業(yè)是極為重要的。由于買賣交易中“人”的因素的存在,服務(wù)“生產(chǎn)”通常不能完全像裝配流水線那樣實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。顧客及其行為也無法事先決定或者完全標(biāo)準(zhǔn)化。環(huán)境在不斷變化,需要有正確的服務(wù)導(dǎo)向和質(zhì)量:意識,從而告訴員工如何對新的、難以預(yù)料的情形甚至是令人尷尬的場面作出反應(yīng)。優(yōu)秀的服務(wù)企業(yè)文化,其基本內(nèi)容主要包括以下四個方面:

.追求優(yōu)異的質(zhì)量和卓越的經(jīng)營

服務(wù)企業(yè)的i切經(jīng)濟活動都以追求滿意的結(jié)果為目標(biāo),執(zhí)著地追求為顧客提供各項服務(wù)時的準(zhǔn)確性和質(zhì)量的一貫性,這對于一個真正面向顧客的服務(wù)企業(yè)來說,既是先決性的條件,又是邏輯性的后果。這種服務(wù)企業(yè)精通如何從顧客和自己職工雙方獲得最大的收益,而且絕不容忍平庸的存在。如果在企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)了任何不平衡或與企業(yè)文化相沖突的行為,高級管理人員有權(quán)直接加以干預(yù),而不受企業(yè)行政上正式程序的限制。

.全方位為顧客服務(wù)

形成優(yōu)秀文化的服務(wù)企業(yè)深知,服務(wù)不同于一次性售出的商品,和顧客交往的任何一個方面都可能是長期銷售服務(wù)過程的一個部分。并且爭取回頭客是在支付最低成本的前提下,使生意興隆的最好途徑之一。顧客并不是理所當(dāng)然地預(yù)先存在于某一個市場之上,他們是在服務(wù)企業(yè)有意識的、付出長期努力的創(chuàng)造過程中產(chǎn)生出來的。與顧客建立了良好的關(guān)系,既是服務(wù)企業(yè)巨大投資的結(jié)果,也是服務(wù)企業(yè)的巨大財富。對服務(wù)企業(yè)來說,沒有任何事物可以取代一批滿意的顧客和將由他們給企業(yè)經(jīng)營帶來的積極影響。因此,近年來中外名牌服務(wù)企業(yè)普遍實施顧客滿意戰(zhàn)略或稱“服務(wù)無邊界”戰(zhàn)略,即以顧客需求為導(dǎo)向,向顧客服務(wù)不講條件,不分分內(nèi)分外。北京藍島大廈的“情意服務(wù)”在京城有口皆碑。如果天氣突變,下起雨來,他們就會在路邊發(fā)放“真情雨披”。這在傳統(tǒng)的服務(wù)文化中,可能是離分內(nèi)業(yè)務(wù)十萬八千里的事。麥當(dāng)勞快餐的服務(wù)文化聞名世界,他們提供給顧客的服務(wù),除了溫馨快捷之外,便是多功能性,如舉辦兒童生日宴會、贈送小禮品等。全方位的服務(wù)能極大地提高服務(wù)企業(yè)的聲譽,從而贏得顧客忠誠。

.以人為本

簡要地說,管理是借助人、財、物力資源達到組織目標(biāo)的過程。在這一過程中,要運用科學(xué)的管理方法和手段,提高財、物的利用率,但最重要的是要充分調(diào)動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性。因為人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,只有人才能將生產(chǎn)力的其他因素結(jié)合起來,轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的生產(chǎn)力。凡是名牌服務(wù)企業(yè),都是把員工而不是把資本、技術(shù)和服務(wù)設(shè)施等作為提高勞動生產(chǎn)率的最主要的源泉。企業(yè)文化本身就是人本管理思想發(fā)展到一定高度的產(chǎn)物,能把員工個人的命運與企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在一起。服務(wù)企業(yè)文化要圍繞人這個中心,倡導(dǎo)并力行用尊重、信任和關(guān)懷來溝通員工與企業(yè)的感情,培育員工“企業(yè)興我光榮”的意識,強化員工與企業(yè)休戚與共的關(guān)系。

.強烈的集中與廣闊的視野相結(jié)合口)

有強烈的精神追求的服務(wù)企業(yè),致力于按照特定市場區(qū)域的需要對服務(wù)項目的具體內(nèi)容進行安排和設(shè)計,自覺地將精力集中于自己的目標(biāo)市場,向支付了價格的顧客提供他們所需要的、具有相應(yīng)價值的服務(wù)或商品。服務(wù)企業(yè)由于經(jīng)營領(lǐng)域有限,必定會放棄某些機會。例如,有意不去注意其他的市場區(qū)域或其他的經(jīng)營領(lǐng)域,而是動員全部資源和能量去獲取在所選擇的領(lǐng)域的最大成功。但這并不意味著這些服務(wù)企業(yè)沒有意識到在更大的范圍內(nèi)或者在其他可供選擇的經(jīng)營行業(yè)中所發(fā)生的一切。它們的經(jīng)營呈焦點狀,觀察和研究則呈發(fā)散狀。有優(yōu)秀文化的服務(wù)企業(yè),將集中的經(jīng)營與開闊的視野相結(jié)合,既保證了其已有的競爭力,又為長遠的競爭勝利奠定了良好的基礎(chǔ)。

當(dāng)然,服務(wù)企業(yè)文化的內(nèi)容絕不止這些,各個服務(wù)企業(yè)文化的具體內(nèi)容更是千差萬別,但以上這些要素是其共有的精髓。


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