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先守基業(yè)再談轉(zhuǎn)型

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  近日,2020年虧損近6億元的哈爾濱秋林集團(tuán)股份有限公司(下稱秋林集團(tuán))終止上市。作為哈爾濱的重要城市名片,秋林集團(tuán)承載了很多當(dāng)?shù)厝说拿篮没貞?,更是以紅腸、格瓦斯、大列巴等食品和百貨經(jīng)營(yíng)聞名全國(guó)。然而,近幾年盲目的業(yè)務(wù)拓展使得秋林集團(tuán)“大傷元?dú)狻?,連年巨虧、經(jīng)營(yíng)停滯的局面也為其他百年老字號(hào)敲響了警鐘。

  從一定角度上看,秋林集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)滑坡,其原因在于盲目進(jìn)行多元化布局,以致拋棄了自身傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,不僅沒(méi)能做到多管齊下,還削弱了固有市場(chǎng)。老字號(hào)品牌不堅(jiān)守本業(yè),自掘根基,迷失在利益爭(zhēng)奪的消耗中,令人唏噓。

  近年來(lái),眾多新潮品牌的興起和電商的沖擊給老牌商業(yè)巨頭的生存發(fā)展帶來(lái)強(qiáng)勁挑戰(zhàn),以往作為護(hù)身符的金字招牌屢屢失靈。上市后業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳的秋林集團(tuán)試圖通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)謀求轉(zhuǎn)型自救。2015年,秋林集團(tuán)收購(gòu)深圳金桔萊黃金珠寶首飾有限公司,自此,黃金珠寶業(yè)務(wù)成為公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)。然而,黃金業(yè)務(wù)讓秋林集團(tuán)深陷泥潭,加上此后接連出現(xiàn)的高管失聯(lián)等事件,使秋林集團(tuán)的品牌美譽(yù)度直線下降,陷入信任危機(jī)。

  轉(zhuǎn)型莫忘本,秋林集團(tuán)的孤注一擲為今天的結(jié)果埋下禍根??缃绾蟮那锪旨瘓F(tuán)不再聚焦食品和百貨業(yè)務(wù),截至2020年末,秋林集團(tuán)僅剩余運(yùn)營(yíng)1家百貨門店和89家食品門店。將一切押注在黃金業(yè)務(wù)上,削弱優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目,將百貨零售、食品生產(chǎn)丟在一邊,后期秋林集團(tuán)再想重回“主戰(zhàn)場(chǎng)”卻為時(shí)已晚,很多哈爾濱的本地人紛紛發(fā)出“秋林不復(fù)當(dāng)年”的感慨。

  老字號(hào)品牌在商海中歷經(jīng)沉浮卻勇立潮頭,靠的是世代傳承的精湛技藝,憑的是品牌文化背后的厚重人文底蘊(yùn)和歷史情懷。新消費(fèi)環(huán)境下,開(kāi)展多元化運(yùn)營(yíng)是百年老字號(hào)與時(shí)俱進(jìn)、積極謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)的創(chuàng)新之舉,值得鼓勵(lì)。但轉(zhuǎn)型新項(xiàng)目、開(kāi)拓發(fā)展新路徑不該將優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目輕易拋棄。老字號(hào)靠“老本行”積累起的良好品牌信譽(yù)、口碑和市場(chǎng)地位來(lái)之不易,是品牌壯大的立業(yè)之本,更是面向未來(lái)的創(chuàng)新之源,需要融入品牌精神加以精心守護(hù)。

  時(shí)下,面對(duì)玲瑯滿目的“網(wǎng)紅”商品、紛繁多姿的“網(wǎng)紅”品牌,老字號(hào)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的“專注”顯得尤為重要。要知道,品牌的“老”是品牌的寶貴財(cái)富,經(jīng)營(yíng)老字號(hào)不能在盲目開(kāi)拓中迷失,積極開(kāi)拓進(jìn)取的同時(shí)也不能忘了堅(jiān)守基業(yè)。唯有苦練內(nèi)功,守住珍貴的根基,維持好商業(yè)與情懷的平衡,老品牌才能從歷史沉淀的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目中煥發(fā)出新生機(jī),百年老字號(hào)才不會(huì)被時(shí)代的潮流沖垮。


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