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發(fā)達國家推進企業(yè)知識產權戰(zhàn)略的啟示與借鑒

(1)構建企業(yè)知識產權戰(zhàn)略

知識產權是企業(yè)竟爭力的源泉,強化知識產權管理是企業(yè)的必要選擇。企業(yè)無論大小,都應該重視并建立符合企業(yè)特點的知識產權管理模式。對于擁有技術優(yōu)勢的企業(yè)應該盡早申請專利,而優(yōu)勢在知識產權之外的企業(yè)也并非無關,至少需要確認日常業(yè)務中是否存在侵害其他企業(yè)知識產權的內容

企業(yè)建立知識產權管理模式時,首先,需要通過評估企業(yè)的實力,明確具有經營資源優(yōu)勢的領域及其內容;其次,要把握企業(yè)所處的產業(yè)環(huán)境。根據(jù)企業(yè)定位不同,采取不同的知識產權管理模式;再次,要把握企業(yè)自有知識產權的質和量,參照企業(yè)經營狀況、研發(fā)狀況對其加以管理、運用。此外,知識產權管理是為保持企業(yè)竟爭力而開展的,隨著企業(yè)經營環(huán)境的變動和產品技術的發(fā)展需要不斷修正。

在創(chuàng)造環(huán)節(jié),培育優(yōu)勢技術是關鍵。我國企業(yè)的發(fā)展面臨技術瓶頸,需要大力引進先進技術。但是在引進時不能盲目購買國外的技術,應該判斷是否是核心技術,與企業(yè)的關系如何,是否有發(fā)展?jié)摿Φ?在評估結果基礎上加以引進、消化和改良,保證引進技術達到提高企業(yè)競爭力的目的。企業(yè)的自主知識產權并不必然為自己研發(fā)的知識產權,可以通過并購、買斷等方式持有,采用何種方式管理知識產權應該圍繞企業(yè)經營目標進行,不應該拘泥于某種形式。

在保護階段,掌握自主知識產權是關鍵。但是,自主知識產權不一定是自己研發(fā)的知識產權,可以采取買斷等方式以低成本取得。

(2)重視發(fā)揮企業(yè)知識產權戰(zhàn)略功能

實施企業(yè)知識產權戰(zhàn)略是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要體現(xiàn),而有效的知識產權管理是整合企業(yè)技術、資金、人才等經營資源的關鍵,有時甚至比技術創(chuàng)新本身更發(fā)達國家十分重視在兩個層面發(fā)揮企業(yè)知識產權的戰(zhàn)略功能:一是在企業(yè)內部,體現(xiàn)為激勵研發(fā)創(chuàng)新和管理模式調整。其中創(chuàng)新是企業(yè)獲取知識產權的重要手段,因而激勵研發(fā)、促進創(chuàng)新是企業(yè)知識產權戰(zhàn)略的基本功能;而知識產權管理模式依據(jù)行業(yè)技術特征、市場竟爭程度的變化有所差異,只有不斷加以調整才能促進持續(xù)創(chuàng)新,保持知識產權優(yōu)勢;二是在企業(yè)外部,表現(xiàn)為防止核心技術擴散和運用知識產權盈利。不同國家在不同發(fā)展階段,對外采取的企業(yè)知識產權戰(zhàn)略各異。歐美企業(yè)采取“防御型”知識產權戰(zhàn)略保護知識產權,防止技術擴散日韓企業(yè)的“趕超型”知識產權戰(zhàn)略,在技術引進時期,側重于規(guī)避侵權、激勵創(chuàng)新,擁有先進技術后,轉為保護技術不被模仿,維系技術優(yōu)勢,其功能呈現(xiàn)動態(tài)變化。

(3)整備促進企業(yè)知識產權戰(zhàn)略實施的制度體系

發(fā)達國家注重通過定期、不定期企業(yè)調研,分析企業(yè)需求變化,并據(jù)此修訂、完善一系列制度體系。例如,日本出臺物質發(fā)明專利法前,曾經對相關行業(yè)企業(yè)進行大量問卷調研;美國專利商標局( USPTO)推出的開放式專利審査評議制度也是如此。該制度首先在美國軟件產業(yè)試行,并邀請知名企業(yè)如通用電氣、惠普、IBM、英特爾、微軟、甲骨文等參與試點,參與人數(shù)達1977人,依照參與成員提供給審査人員的對比評議文件發(fā)現(xiàn),在250件專利申請中,有173件引用已有技術。這一調研結果證實該制度有助于降低專利審査成本、提高專利質量。當然,發(fā)達國家制度體系的整備更多地表現(xiàn)在與知識產權相關的法律法規(guī)修訂中。例如,隨著各國知識產權保抑力度經歷由弱到強,再到近年趨于弱化的走勢過程,知識產權保護范圍、保護期限隨之發(fā)生變動就是通過修訂相關法律、法規(guī)實現(xiàn)的。

(4)為企業(yè)知識產權戰(zhàn)略順利實施提供交易平臺與扶持政策

近年來,發(fā)達國家政府扶持企業(yè)的政策有向研發(fā)成果產業(yè)化階段擴展的趨勢。此前的產學研聯(lián)盟制度中,政府、高校等科研機構與企業(yè)之間多是單項合如美國國家科學基金屬于政府資助高校研發(fā)知識產權;日本TLO制度屬于促進高?？蒲谐晒蚱髽I(yè)轉化;企業(yè)資助科研制度也是如此。為加速研發(fā)技術商品化、產業(yè)化進程,歐美日國家紛紛試行“研發(fā)共同體”制度,取代此前的產學研聯(lián)盟。該制度注重官產學研的有效互動,特別是對跨學科的尖端技術課題通常匯集各個領域的研究人員和技術人員,在尋找研發(fā)突破口的同時,為研發(fā)成果在未來的商業(yè)化階段更廣泛地覆蓋市場,制定知識產權戰(zhàn)略,籌劃專利申請。如美國智慧創(chuàng)投企業(yè)( intellectual ventures)定期召開的發(fā)明會議( Inventonsession),出席成員中,既有諾貝爾獎級的科學家和工程師,負責確定技術的未來發(fā)展方向,又有專利代理人負責起草專利申請方案,同時,每年投入近2億美元巨額資金在美國和亞洲市場推廣知識產權,構筑知識產權交易網絡。為支持此類由多所高校和企業(yè)形成的“研發(fā)共同體”順利開展合作,發(fā)達國家政府相關部門往往派遣各領域專家組成支援小組,給予援助。對于優(yōu)秀研發(fā)成果,由政府提供補貼,協(xié)助企業(yè)在海外申請專利,獲取知識產權收益。

(5)建立知識產權信息交流平臺

企業(yè)發(fā)展自主知識產權,必須掌握市場需求,掌握關于競爭企業(yè)的專利信息。建立知識產權數(shù)據(jù)庫便于企業(yè)對已有專利進行分類,迅速準確地査找和篩選龐大的專利公開信息。通過專利檢索,企業(yè)能夠盡早發(fā)現(xiàn)可能妨礙企業(yè)經營的專利申請或專利,以免陷入被動局面。而且,信息化的發(fā)展還可以使研發(fā)人員之間更好地交流和溝通。企業(yè)各部門應該根據(jù)其自身特點和產品類型選擇專利信息處理模式。因此,開展知識產權信息實時監(jiān)控是保障企業(yè)知識產權戰(zhàn)略有效實施的基本前提。隨著企業(yè)經營的國際化發(fā)展,企業(yè)不僅需要關注本國知識產權信息,更要及時跟蹤國際知識產權進展狀況。為此,發(fā)達國家積極構建能夠迅速便捷地查閱國內外專利信息的檢索系統(tǒng)。例如,為更好地支持企業(yè)知識產權創(chuàng)造活動,日本專利局重新改造原有檢索系統(tǒng),使新系統(tǒng)將企業(yè)、高校的檢索系統(tǒng)與日本專利局系統(tǒng)相銜接,以融會各部門數(shù)據(jù)庫,實現(xiàn)信息共享。該系統(tǒng)擬定于2014年運行,為促進其推廣使用,日本專利局盡可能對企業(yè)、高校等機構開放軟件系統(tǒng)與開發(fā)工具,以便聯(lián)合公共部門和私營企業(yè)共同參與、開發(fā)管理。在檢索信息方面,努力創(chuàng)造一個跨越語言障礙和版權問題的信息檢索環(huán)境,對于企業(yè)難以搜集的信息,如非英語國家的專利文獻、盈利性較差而公益性較強的資料等,由政府部門負責采集;對于互聯(lián)網信息,建立按時間順序存檔的保管機制。

(6)企業(yè)必須開展知識產權教育,進行知識產權人才培養(yǎng)

知識產權管理是為保持企業(yè)競爭力而開展的,隨著企業(yè)經營環(huán)境的變動和產品技術的發(fā)展需要不斷修正。這就要求知識產權部門的員工必須具有非凡的洞察力和理解力。無論是知識產權的創(chuàng)造、保護,還是實施應用,都亟待大量的人才投入。例如,在知識產權創(chuàng)造環(huán)節(jié),要培養(yǎng)企業(yè)研究人員,使新員工在繼承老員工的創(chuàng)新基礎上挑戰(zhàn)現(xiàn)有的狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題,并且在解決問題的過程中孕育新的知識產權。在保護和運用環(huán)節(jié),必須培養(yǎng)既了解生產技術、又精通法律法規(guī)、能夠勝任知識產權工作規(guī)劃、訴訟、管理的專業(yè)人才。因此,培養(yǎng)精通知識產權管理的重要人才,知識產權教育至關重要。此外,還要培養(yǎng)團隊精神,創(chuàng)造一種由各種不同性格的人組成的集體氛圍,促進新觀點的產生;同時,創(chuàng)造一種能與不同領域的人和非專業(yè)人員廣泛討論的氛圍,把握核心知識產權。

(7)實施專利申請戰(zhàn)略

國外企業(yè)普遍高度重視基本性專利的申請。專利有基本性和外圍性之分,其保護范圍、市場價值均有很大差異。日本企業(yè)曾經經歷專利數(shù)量雖多,但基本性專利比例較低的階段,在以往激烈的國際技術競爭中,飽受外國公司的攻擊之苦。面對這種狀況,日本政府大幅増加科研預算,并突出科技基礎研究;日本企業(yè)也從日美專利戰(zhàn)略的失利中吸取教訓,開始調整其專利戰(zhàn)略,由原來的打“外圍”專利戰(zhàn)轉向打“攻心”專利戰(zhàn),在新一輪國際技術竟爭中占據(jù)了有利地位。

在專利申請上,跨國公司高度重視“朝陽專利”的申請,在確定自己的專利戰(zhàn)略時,將專利申請與產業(yè)發(fā)展規(guī)劃及技術發(fā)展走向有機地融合為一體。分其專利申請的公布領域就可以看到其明顯的選擇性。以石油化工行業(yè)的情況為例,國外企業(yè)在華申請專利的數(shù)量和投入的力量主要集中在新興的高分子材料領域,自1985年以來國內外申請的專利數(shù)量為1123件,其中國內131件,國外992件,兩者分別占總量的11.7%和88.3%;與高分子材料領域申請量洋洋大觀的熱鬧景象形成鮮明對比的是,氮肥、氯堿等傳統(tǒng)工業(yè)領域則顯得門庭冷落。

標簽：唐山龍巖甘南樂山晉中那曲包頭信陽

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