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獲取商標(biāo)成本優(yōu)勢(shì)

企業(yè)獲取成本優(yōu)勢(shì)有兩種主要方法:一是控制成本驅(qū)動(dòng)因企業(yè)可以在總成本中占有重大比例的價(jià)值活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素方面獲得優(yōu)勢(shì)。二是重新配價(jià)值鏈。企業(yè)可以采用有所不同的、效率更高的方式來設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、批發(fā)或銷售產(chǎn)品。這測(cè)種成本優(yōu)勢(shì)的來源并不相互排斥,即使一個(gè)價(jià)值鏈與其競(jìng)爭(zhēng)廠商大相徑庭的企業(yè)也總會(huì)有一些共同性的活動(dòng),它在這些活動(dòng)中的相對(duì)成本地位能加強(qiáng)全面的成本地位,也能削弱全面的成本地位。

1.控制成本驅(qū)動(dòng)因素

一旦企業(yè)已確認(rèn)其價(jià)值鏈并判斷出重要價(jià)值活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因寮,成本優(yōu)勢(shì)就產(chǎn)生于能比競(jìng)爭(zhēng)廠商更好地控制這些驅(qū)動(dòng)因素的活動(dòng)。企業(yè)有著取得對(duì)價(jià)值鏈中任何活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素的優(yōu)越地位的潛在可能。在成本中占有重要的地位或所占比例正在增長(zhǎng)的活動(dòng),將為改善相對(duì)成本地位提供最大的潛力。各種活動(dòng)所適應(yīng)的成本驅(qū)動(dòng)因素會(huì)有所不同。怎樣在一種活動(dòng)中控制可能帶來成本優(yōu)勢(shì)的各種成本驅(qū)動(dòng)因素中的每一種因素,其方法主要有

(1)控制規(guī)模。取得恰當(dāng)?shù)囊?guī)模形式,通過兼并、擴(kuò)大產(chǎn)品種類、擴(kuò)大市場(chǎng)或營銷活動(dòng)來增大規(guī)?？梢越档统杀?在對(duì)規(guī)模敏的活動(dòng)中加強(qiáng)制定規(guī)模經(jīng)濟(jì)的政策,因?yàn)橐?guī)模經(jīng)濟(jì)也部分地取決于管理活動(dòng)的方式;在企業(yè)有利的地方利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形式重視企業(yè)的擁有優(yōu)勢(shì)的形式所推動(dòng)的價(jià)值活動(dòng)

(2)控制生產(chǎn)能力利用率的效果。均衡生產(chǎn)量,企業(yè)通過找到拉平整個(gè)價(jià)值鏈里產(chǎn)量波動(dòng)的方法,常?？梢蕴岣咂骄a(chǎn)能力利用率,這些方法如:旺季定價(jià)或差益定價(jià)法、市場(chǎng)營銷活動(dòng)、將產(chǎn)品種類擴(kuò)展到周期性較弱的產(chǎn)品、選擇需求更多穩(wěn)定的客戶在求高峰期讓出部分市場(chǎng)占有率或在低落期重新奪回來、讓競(jìng)爭(zhēng)廠商去為波動(dòng)大的部分市場(chǎng)服務(wù)等等;減少產(chǎn)量波動(dòng)造成的不良后果,企業(yè)除了均衡產(chǎn)量的波動(dòng)之外,有時(shí)還可以去降低與活動(dòng)的產(chǎn)量波動(dòng)有關(guān)的成本費(fèi)用。

(3)控制價(jià)值鏈的內(nèi)外聯(lián)系。利用價(jià)值鏈內(nèi)部的成本聯(lián)系,如果企業(yè)能認(rèn)清價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系并加以利用;就能改善其成本地位;與供應(yīng)廠商和銷傜渠道合作利用外部聯(lián)系,這就可認(rèn)為所有各方都能從協(xié)濁和聯(lián)合他們各自的價(jià)值鏈并使其達(dá)到最優(yōu)化中獲益提供了條件。

(4)控制時(shí)機(jī)。利用率先行動(dòng)者的優(yōu)勢(shì),這樣可以占據(jù)最佳地點(diǎn)、優(yōu)先取得最佳人選、優(yōu)選同供應(yīng)廠商建立聯(lián)系、或者優(yōu)先取得專利而長(zhǎng)期占據(jù)成本優(yōu)勢(shì);在商業(yè)周期中選擇購買時(shí)機(jī),如在需求徽弱期購進(jìn)資產(chǎn)能節(jié)約大量的購置費(fèi)用

(5)控制企業(yè)政策。修改無助于差別優(yōu)勢(shì)的、代價(jià)高昂的政策;進(jìn)行技術(shù)投資,把成本驅(qū)動(dòng)因素扭轉(zhuǎn)到對(duì)企業(yè)有利的方面來開發(fā)成本低的工藝;推進(jìn)自動(dòng)化;成本低的產(chǎn)品設(shè)計(jì);避免華而不實(shí)的政策。

(6)控制地理位置。各種活動(dòng)相互之間以及它們與客戶和供應(yīng)廠商之間的地理位置,常常對(duì)工資率、后勤效率和貨源供應(yīng)等方面具有極大的作用。廠房設(shè)施地點(diǎn)好的企業(yè)常常會(huì)取得明顯的成本優(yōu)勢(shì)。

(7)控制政體因素。不要把政體因素看成是一成不變的,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中政體因素總是有變化的,如有些新的東西出合,有些舊的東西取消;同時(shí),盡管人們傾向于將政體因素看成是超出企業(yè)控制能力之外的事,但企業(yè)卻能影響或適應(yīng)政體因素

2.重新配置價(jià)值鏈

企業(yè)相對(duì)成本地位的顯著變化最常見的是由于采用了與競(jìng)爭(zhēng)廠商有很大不同的價(jià)值鏈。重新配景價(jià)值鏈的若干起源主要有

(1)不同的生產(chǎn)工藝;采用新型原材料;

(2)自動(dòng)化方面的差異

(3)新的銷售渠道;直接推銷

(4)新的廣告宜傳媒介

(5)與供應(yīng)廠商和客戶的聯(lián)系的重大差異

重新配置價(jià)值鰱的典型例子是在牛肉包裝業(yè),傳統(tǒng)的價(jià)值鏈?zhǔn)窃谙嗷ジ綦x的農(nóng)場(chǎng)上把牛養(yǎng)大,把活牛經(jīng)鐵路運(yùn)到勞動(dòng)力密集的屠宰廠。經(jīng)過屠宰和切塊之后,整個(gè)半片的牛肉被運(yùn)到市場(chǎng),由零售商再切成小塊。美國依阿華牛肉包裝公司( Lowa BeefPackers)奉行改革戰(zhàn)略,在生產(chǎn)基地附近建起了大型自動(dòng)化的工廠,就地加工,把牛肉切成“盒裝”的小塊,這一招便大幅度降低了作為一項(xiàng)主要成本的運(yùn)輸費(fèi)用,而且避免了活牛在運(yùn)輸過程中的掉膘現(xiàn)象,從而提高了產(chǎn)量。依阿華牛肉包裝公司還使用其新廠所在農(nóng)村地區(qū)現(xiàn)成的廉價(jià)勞動(dòng)力,降低了價(jià)值鏈里生產(chǎn)活動(dòng)的成本。

重新配置價(jià)值鏈能帶來成本優(yōu)勢(shì)的原因有兩個(gè)。第一個(gè)原因是:與滿足于小打小鬧的改善相比,改組價(jià)值鏈經(jīng)常能提供從根本上改變企業(yè)成本構(gòu)成的機(jī)會(huì)。新的價(jià)值鏈可能證明在內(nèi)在本質(zhì)上要比老的具有更高的效率。第二個(gè)原因是:以有利于企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短的方式改變了競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。改組價(jià)值鏈可能以有利于企業(yè)的方式改變重要的成本驅(qū)動(dòng)因素。以一種不同的方式進(jìn)行一種活動(dòng)能改變?cè)摶顒?dòng)對(duì)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)、相互關(guān)系、地理位置效果和實(shí)際上所有其它成本驅(qū)動(dòng)因素的敏感性。

要確定新的價(jià)值鏈,企業(yè)必須研究自己所做的一切以及競(jìng)爭(zhēng)廠商的價(jià)值鏈,尋求以不同方式來做同樣的事情的具有創(chuàng)造性的方案。企業(yè)必須對(duì)每種活動(dòng)提出如下的問題:怎樣才能以不同的方式進(jìn)行這種活動(dòng),甚至取消該活動(dòng)?怎樣才能把一組有聯(lián)系的價(jià)值活動(dòng)重新排序或重新組合?怎樣與其它企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)合以降低成本?

標(biāo)簽：信陽唐山甘南樂山龍巖那曲晉中包頭

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