主頁 > 知識庫 > 發(fā)展品牌的關(guān)聯(lián)資產(chǎn)

發(fā)展品牌的關(guān)聯(lián)資產(chǎn)

發(fā)展品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵之一是選擇業(yè)務(wù)組合。根據(jù)有關(guān)文獻，業(yè)務(wù)組合策略應(yīng)該反映品牌多元化運營相對于非多元化運營的優(yōu)勢(例如，安索夫，1965；貝蒂斯，1986；里可考，J984；帕里普，1985；魯梅特，1994；希爾，1994)。這里因為多元化可以使企業(yè)充分利用不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位(SBUs)之間的相互關(guān)系。多元化或相關(guān)業(yè)務(wù)組合對于促進品牌運營具有杠桿作用。希爾認為，多元化至少具有四種潛在優(yōu)勢：①不同的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位之間可以共享同一戰(zhàn)略性資產(chǎn)(例如共享分銷體系從而可以獲得規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢)；②充分利用戰(zhàn)略性資產(chǎn)的關(guān)聯(lián)和傳遞作用機制；③獲得創(chuàng)新業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢；④多元化可以增強品牌現(xiàn)有核心競爭力，因為在此過程中，企業(yè)可以學(xué)習(xí)新的技能。我們把上述四種優(yōu)勢分別稱作“資產(chǎn)共享” (Asset Amortization)、“資產(chǎn)改善”(Assetlmprovement)、“資產(chǎn)創(chuàng)立”(AssetCreation)和“資產(chǎn)裂變”(Asset Fission)。資產(chǎn)共享是平臺，在此基礎(chǔ)上，通過必要戰(zhàn)略途徑，實行資產(chǎn)改善和資產(chǎn)裂變，是提高品牌核心競爭力的關(guān)鍵之一。當(dāng)然，是否能夠在實質(zhì)上實現(xiàn)上述四種優(yōu)勢，取決于企業(yè)“品牌關(guān)聯(lián)資產(chǎn)”。品牌關(guān)聯(lián)資產(chǎn)指以品牌價值或以品牌的權(quán)益資產(chǎn)為基礎(chǔ)，通過品牌運營這個軸心所滋生的品牌附屬資產(chǎn)，如聲譽、顧客資源、渠道資源、關(guān)系資源、企業(yè)形象等。這些資源之所以成為“資源”或“資產(chǎn)”，是因為它們與企業(yè)品牌的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，即它們依存于品牌。品牌關(guān)聯(lián)資產(chǎn)的數(shù)量、規(guī)模、范圍、戰(zhàn)略性以及增值性，取決于品牌的價值基礎(chǔ)或權(quán)益性。一種品牌的價值或權(quán)益性高，則其關(guān)聯(lián)資產(chǎn)就越廣泛，并同樣具有戰(zhàn)略性。例如，“可口可樂，，品牌的權(quán)益價值高達200億美元，那么這一品牌也就包含了更多的關(guān)聯(lián)資產(chǎn)。

G·哈默分析了品牌資產(chǎn)的五種關(guān)聯(lián)性，分別是：夸張的關(guān)聯(lián)性；共享的關(guān)聯(lián)性；相互催化和學(xué)習(xí)的關(guān)聯(lián)性；創(chuàng)新優(yōu)勢的關(guān)聯(lián)性；開發(fā)的關(guān)聯(lián)性。哈默認為這些戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)性，正是我們據(jù)以進行品牌關(guān)聯(lián)資產(chǎn)分析或發(fā)展品牌關(guān)聯(lián)資產(chǎn)的標(biāo)準。

標(biāo)簽：甘南那曲包頭晉中樂山唐山龍巖信陽

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《發(fā)展品牌的關(guān)聯(lián)資產(chǎn)》，本文關(guān)鍵詞；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。

佳木斯湛栽影视文化发展公司

發(fā)展品牌的關(guān)聯(lián)資產(chǎn)

QQ咨詢

電話咨詢