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跨國公司在科技尤其是專利變革中起關(guān)鍵作用

只有對跨國公司在未來科技革命尤其是專利變革中所起作用有充分了解和認(rèn)識,才能對跨國公司的全面作用和地位作出正確判斷,使我們在與外國跨國公司打交道和發(fā)展我國的跨國公司時(shí)采取正確的對策。

1.跨國公司是世界科技進(jìn)步的主要推動力量

跨國公司本身是科技進(jìn)步和社會生產(chǎn)力發(fā)展的產(chǎn)物。應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)從事大規(guī)模生產(chǎn)和專業(yè)化生產(chǎn)的企業(yè)必然要以世界市場為目標(biāo)來組織生產(chǎn)和銷售,而正是科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步使企業(yè)的全球化生產(chǎn)經(jīng)營得以實(shí)現(xiàn)。二戰(zhàn)后的科技革命使國際分工進(jìn)一步深化,使生產(chǎn)和資本進(jìn)一步國際化,并為跨國公司的大力發(fā)展提供了強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)。但跨國公司僅僅是被這場洶涌澎湃的科技革命浪潮裹挾著前進(jìn)的一葉小舟。這場革命的弄潮兒正是跨國公司,它們是一直起著推波助瀾作用的沖浪好手,甚至在一定程度左右著這場革命。

(1)跨國公司是大規(guī)?？萍纪度氲脑慈，F(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展需要大量的研究和開發(fā)(RD)投入。主要的資本主義國家每年用于RD的投入高達(dá)數(shù)百億美元和1千多億美元不等,1992年美國研究與開發(fā)總支出1574億美元。1990年,日本的RD投入為GDP的3.1%,美國為2.7%,聯(lián)邦德國為2.8%。在絕大多數(shù)國家,除了軍用技術(shù)的開發(fā)可獲得政府的資助外,科技開發(fā)主要是由私人企業(yè)投資的。而真正承擔(dān)巨額RD支出的幾乎全部都是跨國公司。各大跨國公司都有自己的研究機(jī)構(gòu)和實(shí)驗(yàn)室,雇傭著眾多的擁有碩士、博士頭銜的科技精英,長期地從事研究與開發(fā)。953年美國工業(yè)企業(yè)用于研究與開發(fā)的經(jīng)費(fèi)僅35億美元,1976年上升為267億美元,1990年進(jìn)一步增長為755億美元。1990年美國企業(yè)實(shí)際使用的研究與開發(fā)資金為1043億美元,占當(dāng)年全國RD總支出的72.4%。而該年美國最大的10家跨國公司與開發(fā)支出就達(dá)246億美元,其中通用汽車公司53.42億美元,IBM公司49.14億美元。日本的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)中大約80%是由企業(yè)(當(dāng)然基本上也都是跨國公司)提供的。1992年日本的日立公司RD經(jīng)費(fèi)支出為4000億日元,富士通公司3250億日元,日本電氣公司3000億日元,分別占它們當(dāng)年銷售額的10.8%、137%和10.3比美國公司更有過之而無不及。

(2)跨國公司是世界科技成果的主要擁有者。由于跨國公司投入大量的經(jīng)費(fèi)開發(fā)技術(shù),結(jié)果就是世界上工業(yè)技術(shù)的主要發(fā)明創(chuàng)造均掌握在跨國公司之手。1990年全世界申請專利127萬件,日本為50萬件,美國為15萬件,而這些專利大部分是跨國公司申請的。美國跨國公司擁有美國全部專利的75%~85%,1991年僅50家美國最大的跨國公司就擁有全部被授專利的26.5%;杜邦公司在60年代初幾乎壟斷了世界化纖專利的80%,?？松芯亢凸こ坦鞠群笕〉?萬多項(xiàng)專利。1994年在美國申請并獲得專利最多的均是巨型跨國公司,其中居第1位的是IBM公司(1088項(xiàng)),東芝(1064項(xiàng))居第2位,佳能(1039項(xiàng)),柯達(dá)公司(1008項(xiàng))依次列第3、4位。據(jù)統(tǒng)計(jì),西方500家最大的跨國公司集中和控制了西方國家90%的生產(chǎn)技術(shù)。在其他技術(shù)領(lǐng)域也一樣,如全世界十大名牌商標(biāo)(索尼、大眾、豐田等)均出自巨型跨國公司,日本松下電器公司在國內(nèi)和全世界180多個(gè)國家和地區(qū)擁有1.3萬個(gè)商標(biāo)。

(3)跨國公司是世界技術(shù)貿(mào)易的主角。科技進(jìn)步在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)地位告訴我們,當(dāng)今國際經(jīng)濟(jì)競爭,無論是企業(yè)之間還是國家之間,其實(shí)質(zhì)就是人才與科技競爭。技術(shù)是企業(yè)利潤的主要源泉,所以追逐技術(shù)已成為一種趨勢。獲得技術(shù)的途徑有三條

第一,通過技術(shù)的自然擴(kuò)散,技術(shù)具有從技術(shù)源向外作波浪形。梯度式自然擴(kuò)散的傾向,但這一過程特別緩慢。造紙技術(shù)從中國傳到歐洲用了1000年,眼鏡技術(shù)從意大利傳到日本花了300年;

第二,自主開發(fā),即通過企業(yè)或個(gè)人自身的人、財(cái)、物資源開發(fā)新技術(shù)。在今天高科技時(shí)代,任何企業(yè),乃至任何國家想完全依靠這一方法獲得所需要的一切技術(shù)已不可行;

第三,通過轉(zhuǎn)讓獲得技術(shù)。這是指通過一定的方法和條件使技術(shù)從一方轉(zhuǎn)移到另一方。國際間的技術(shù)轉(zhuǎn)讓又可分為通過技術(shù)交流、技術(shù)援助方式進(jìn)行的無償轉(zhuǎn)讓和按一般商業(yè)條件進(jìn)行的有償轉(zhuǎn)讓兩種,后者即為技術(shù)貿(mào)易

在當(dāng)代發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)條件下,有償技術(shù)轉(zhuǎn)讓越來越成為技術(shù)轉(zhuǎn)讓的主流,因?yàn)檫@種方式附加條件比較少,可以節(jié)約時(shí)間和資金,實(shí)現(xiàn)跳躍式的技術(shù)進(jìn)步,從而較快地縮短技術(shù)落后企業(yè)和國家與技和國家的差距,所以特別受到青睞,發(fā)展迅速。許可貿(mào)易1955年僅5億美元,1965為25億美元,1975年增至1985年達(dá)400多億美元。1965~1975年間,世界技術(shù)增長率為37%,19751985年間為41%,發(fā)展速度遠(yuǎn)高于商品貿(mào)易。1987年世界計(jì)算機(jī)軟件的貿(mào)易就達(dá)550億美元。目前,世界技術(shù)貿(mào)易總額已超過4000億美元。由此可見技術(shù)貿(mào)易對世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展所起的巨大促進(jìn)作用。由于世界技術(shù)基本上掌握在跨國公司手中,跨國公司自然就成為世界技術(shù)貿(mào)易的主角。如美國的跨國公司每年從專利等許可證貿(mào)易中就獲利百億美元以上。據(jù)統(tǒng)計(jì),西方500家最大的跨國公司控制了西方國家75%以上的技術(shù)貿(mào)易。我國是一個(gè)發(fā)展中國家,需要引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù),因而我們就不得不與跨國公司打交道。我們要大力發(fā)展技術(shù)出口,同樣也要同最有可能成為技術(shù)買主的跨國公司打交道。

2.跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓的策略

常用的策略是:(1)轉(zhuǎn)讓時(shí)機(jī)的選擇策略。當(dāng)技術(shù)處于創(chuàng)新階段時(shí)不予轉(zhuǎn)讓;在發(fā)展階毀,處于優(yōu)勢、有利地位的跨國公司也不予轉(zhuǎn)讓,而處于弱勢地位的跨國公司會轉(zhuǎn)讓技術(shù);對于成熟階段的技術(shù),大多數(shù)跨國公司會予以轉(zhuǎn)讓;當(dāng)技術(shù)處于衰退階段時(shí),跨國公司會千方百計(jì)地尋找技術(shù)的買主。跨國公司所釆取的這種策略旨在延長技術(shù)的生命周期。

(2)地區(qū)梯度策略。跨國公司一般首先向發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)讓技術(shù),若干年之后再將同一技術(shù)向新興工業(yè)國家轉(zhuǎn)讓,最后才向其他發(fā)展中國家轉(zhuǎn)讓。

(3)跨國公司在向發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)讓技術(shù)時(shí)常常采取聯(lián)合研究與開發(fā)或技術(shù)互換等方式,而對發(fā)展中國家,則以技術(shù)投資較多,而且往往是成熟的技術(shù)或衰退的技術(shù)。

(4)跨國公司向全資子公司可以轉(zhuǎn)讓處于任何生命周期階段的技術(shù),可以轉(zhuǎn)讓高新技術(shù),向非附屬企業(yè)只轉(zhuǎn)讓一般性技術(shù)。

(5)跨國公司以技術(shù)投資與海外企業(yè)合資經(jīng)營時(shí),進(jìn)人對方市場的份額越多,就越愿意轉(zhuǎn)讓比較先進(jìn)的技術(shù)。

(6)跨國公司在向外轉(zhuǎn)讓技術(shù)的同時(shí)一般采取廣泛尋求知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的策略,即在全球查訪市場的基礎(chǔ)上起訴侵權(quán)企業(yè),以便擴(kuò)大技術(shù)貿(mào)易。

(7)多樣化策略。跨國公司在轉(zhuǎn)讓技術(shù)時(shí)具有現(xiàn)實(shí)性、靈活性和分散性,既可以單件技術(shù)轉(zhuǎn)讓,也可以一攬子轉(zhuǎn)讓;既向發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)讓,也向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)讓;既向子公司轉(zhuǎn)讓,也向非附屬企業(yè)轉(zhuǎn)讓;既可作股權(quán)式轉(zhuǎn)讓,也可作合約性安排。

(8)定價(jià)策略?？鐕驹谙蛲膺M(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓時(shí)(特別是向發(fā)展中國家),往往采取高定價(jià)策略(從高稅率國家向低稅率國家的劃撥價(jià)格除外)。具體做法有:夸大技術(shù)的先進(jìn)性和高級性;夸大技術(shù)的作用及帶來的經(jīng)濟(jì)效益;先轉(zhuǎn)讓公開技術(shù),對專有技術(shù)留一手,待爾后受方需要專有技術(shù)時(shí)索取高價(jià);提供過時(shí)、失效的專利技術(shù);將專利技術(shù)、專有技術(shù)、常規(guī)技術(shù)混在一起作一攬子技術(shù)轉(zhuǎn)讓;擴(kuò)大轉(zhuǎn)讓技術(shù)的內(nèi)容和數(shù)量,甚至將受讓方實(shí)際不需要不適用的技術(shù)也推銷出去;有意延長合同期限,收取更多的技術(shù)使用費(fèi);索取較多的入門費(fèi),要求一次總付或提高提成費(fèi);要求匯率上浮的硬通貨幣;附加限制性商業(yè)條款等等,不一而足。

3.跨國公司與我國的技術(shù)貿(mào)易

我國是一個(gè)發(fā)展中國家,科技總體水平還相對落后,發(fā)展技術(shù)貿(mào)易是我們的當(dāng)務(wù)之急,因此我們必然要同跨國公司打交道。無論是為了引進(jìn)技術(shù)還是為了出口技術(shù),我們都應(yīng)當(dāng)發(fā)展我們自己的跨國公司。

標(biāo)簽：樂山晉中甘南唐山龍巖那曲信陽包頭

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