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品牌人員推廣決策

1．設(shè)計(jì)品牌推廣目標(biāo)
在傳統(tǒng)營銷觀念支配下。市場活動關(guān)注的是商品的售“賣”。注重運(yùn)用各種推銷術(shù)。想方設(shè)法賣出現(xiàn)有產(chǎn)品。爭取更多的銷售額。20世紀(jì)50年代以后。西方企業(yè)奉行現(xiàn)代市場營銷觀念。人員推廣活動服從于企業(yè)的整體營銷目標(biāo)。以滿足消費(fèi)者需要為中心而展開?，F(xiàn)代市場營銷對人員推廣這一古老方式提出了更多的要求。人員推廣的目標(biāo)日漸多元化。具體的推廣目標(biāo)有以下幾個方面：
(1)市場開拓。營銷人員要善于發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會。成功地尋找潛在用戶。不斷培養(yǎng)新客戶。拓寬品牌市場邊界。
(2)溝通信息。為了讓顧客了解企業(yè)的品牌。營銷推廣人員往往需要配合廣告才能達(dá)到這一目標(biāo)。這就要求推銷員必須兼具廣告的功能。具備協(xié)助市場廣告活動的能力。所以。營銷推廣人員承擔(dān)廣告業(yè)務(wù)和有關(guān)宣傳工作。配合廣告媒體進(jìn)行活動。已經(jīng)成為一種趨勢。
(3)提供服務(wù)。品牌質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于產(chǎn)品質(zhì)量。提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量是提高品牌質(zhì)量的重要舉措。在產(chǎn)品整體概念中。服務(wù)屬于附加產(chǎn)品。服務(wù)是對核心產(chǎn)品和形式產(chǎn)品的調(diào)整和改進(jìn)。大規(guī)模生產(chǎn)只能提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。銷售服務(wù)是對標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品所做的調(diào)整。使其符合目標(biāo)市場的不同需求。如為顧客提供咨詢．給予技術(shù)幫助．安排資金融通及提前交貨等。
(4)收集有關(guān)品牌信息。營銷工作人員除了推廣品牌商品外。還擔(dān)負(fù)著從市場收集品牌信息的工作。這是因?yàn)槠髽I(yè)遠(yuǎn)離目標(biāo)市場。通常情況下只有一線市場人員與客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系。他們能從客戶那里收集到更多的品牌信息。諸如對企業(yè)品牌改進(jìn)的意見和建議．競爭性品牌的優(yōu)勢和劣勢等等。向企業(yè)反饋客戶的要求與想法。對于改進(jìn)品牌建設(shè)思路．提高品牌質(zhì)量。大有裨益。
2．人員推廣品牌的組織安排
品牌的推廣活動往往由相關(guān)部門承擔(dān)。但是。如果不能有效地將它們整合起來。各自的努力會出現(xiàn)相互抵消現(xiàn)象。因此。必須組建一定的組織結(jié)構(gòu)。通過組織機(jī)構(gòu)的管理工作。協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù)活動。使每個人的努力都能產(chǎn)生正效應(yīng)。才能在總體上實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的品牌目標(biāo)。人員推廣的組織結(jié)構(gòu)有以下四種方式：
(1)區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)。即分派一個或一組工作人員獨(dú)立地負(fù)責(zé)企業(yè)一個地區(qū)的全部品牌的推廣工作。這種方法責(zé)任明確。有利于貫徹落實(shí)責(zé)任制。促進(jìn)推廣工作有效開展；區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)能夠使推廣人員較長期地在同一個地區(qū)工作。有利于加強(qiáng)與當(dāng)?shù)仡櫩秃陀嘘P(guān)單位的個人的關(guān)系。提高工作效率。并能節(jié)省一定的費(fèi)用。這種組織結(jié)構(gòu)要求推廣人員掌握多種產(chǎn)品知識并善于統(tǒng)籌兼顧。執(zhí)行中還必須注意協(xié)調(diào)地區(qū)范圍．推廣方式等多種具體事項(xiàng)。
(2)品牌型組織結(jié)構(gòu)。即實(shí)行品牌專業(yè)化。由一個或一組品牌推廣工作人員專門負(fù)責(zé)某種品牌的推廣工作。推廣范圍不受地區(qū)的限制。這種方法比較適用于品牌多樣化或者品牌結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)。
(3)顧客型組織結(jié)構(gòu)。這種方法是根據(jù)產(chǎn)業(yè)．業(yè)務(wù)類型．重要程度等不同標(biāo)準(zhǔn)。將顧客劃分成不同類型。并指派營銷推廣人員專門負(fù)責(zé)某類顧客的品牌推廣工作。其最大優(yōu)點(diǎn)是能夠深入了解不同顧客的需要。加強(qiáng)品牌營銷工作的針對性。當(dāng)然。如果顧客比較分散。這種組織結(jié)構(gòu)就有一定的局限性。
(4)復(fù)合組織結(jié)構(gòu)。它是將以上幾種組織方式結(jié)合起來進(jìn)行使用。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品的銷售地區(qū)較為廣泛．用戶的類型又比較復(fù)雜時。采用此種形式較好。但是。運(yùn)用這種方式進(jìn)行品牌推廣。對推銷員的要求較高。
3．人員推廣管理
在確定人員推廣的目標(biāo)．組織結(jié)構(gòu)等以后。企業(yè)應(yīng)著手于營銷人員的招聘．培訓(xùn)．激勵和評價(jià)工作。進(jìn)入對人員的實(shí)際管理過程。
(1)招聘工作人員。人員推廣活動的關(guān)鍵在于有效選擇工作人員。一般情況下。通過招聘選擇合格優(yōu)秀的營銷人員。具體來說。一個合格的推銷員必須具備以下條件：①機(jī)敏干練。善于應(yīng)變。要求應(yīng)聘人員具有很高的應(yīng)變能力。能夠籌劃各種品牌推廣活動。應(yīng)付各種意外情況；必須有較強(qiáng)的說服力。能夠和各種人打交道。善于創(chuàng)造銷售機(jī)會。②態(tài)度．儀表．修養(yǎng)好。在業(yè)務(wù)交往中。品牌推廣工作人員的儀表和態(tài)度。很大程度上反映了企業(yè)風(fēng)貌。會對顧客心理產(chǎn)生影響。形成對企業(yè)或是對品牌的最初印象。③有進(jìn)取心。不怕困難。品牌推廣工作人員必須具備超越別人．不達(dá)目的不罷休的心理素質(zhì)；必須果斷．堅(jiān)毅．忍辱負(fù)重。不怕困難和挫折；要有完成各項(xiàng)品牌推廣任務(wù)的內(nèi)在驅(qū)動力。④對企業(yè)和工作忠心耿耿。品牌推廣工作人員流動性很大。企業(yè)很難直接控制他們。而且許多企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系掌握在品牌推廣工作人員手里。一旦他們離心。企業(yè)往往會遭受很大損失。⑤廣泛的聯(lián)系渠道。在其他條件相同的情況下。人際關(guān)系在業(yè)務(wù)往來中起著重要的作用。良好的人際關(guān)系能夠溝通信息。融洽氣氛。促進(jìn)交易。因此。在選拔推銷人員時。應(yīng)了解他們的對外關(guān)系。在考慮其他條件的前提下。最好選拔那些對外聯(lián)系較廣的人員。⑥擁有一定的業(yè)務(wù)知識和營銷技巧。品牌推廣工作人員必須具備熟練的業(yè)務(wù)知識。掌握一定的推銷技巧。方能在激烈的市場競爭中取得良好的市場效應(yīng)。為企業(yè)贏得更多的顧客。
(2)品牌推廣工作人員的培訓(xùn)。企業(yè)在完成招聘推銷人員工作之后。還不能立即讓他們從事品牌推廣工作。應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地對其進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括下述幾個方面：①企業(yè)知識。具體如企業(yè)歷史．生產(chǎn)過程．技術(shù)能力．組織結(jié)構(gòu)．產(chǎn)品方向．經(jīng)營方針．規(guī)章制度等等。通過培訓(xùn)。使其掌握企業(yè)的總體情況。②產(chǎn)品和技術(shù)知識。通過培訓(xùn)。使推銷員掌握產(chǎn)品的品種．用途．價(jià)格．包裝．操作．使用．維修．制造過程等各種知識。③市場知識。推銷員應(yīng)當(dāng)對市場行情．競爭程度．需求分布．國家政策．地區(qū)特點(diǎn)等有較深的了解。能預(yù)見將來的變化趨勢。④用戶知識。包括用戶的購買動機(jī)．購買習(xí)慣．需求情況．采購系統(tǒng)．所屬部門．管理機(jī)構(gòu)等等。使之能夠抓住推銷的關(guān)鍵。⑤品牌推廣技巧。一個推銷人員的熟練程度取決于推銷技巧。這包括如何發(fā)現(xiàn)顧客并主動地接近他們；如何處理好人際關(guān)系。與顧客打交道；如何克服心理和技術(shù)障礙。順利達(dá)成交易；如何與顧客保持聯(lián)系。鞏固產(chǎn)銷關(guān)系等。⑥業(yè)務(wù)程序和職責(zé)。要使推銷員掌握制訂計(jì)劃．安排時間．洽談．訂立合同．結(jié)算方法．開銷范圍．旅行等各方面的知識。以便節(jié)約費(fèi)用并避免損失。增加銷售。
(3)品牌推廣工作人員的激勵。對于大多數(shù)品牌推廣工作人員來講。需要鼓勵和特殊的刺激才能努力工作。通常。激勵的力度越大。努力的程度會越高。就越有可能取得更大的成績。相應(yīng)地會得到更大的回報(bào)。進(jìn)而產(chǎn)生更大的滿意度。而滿意又能進(jìn)一步強(qiáng)化激勵。從手段來看。對品牌推廣工作人員的激勵可分為銷售定額激勵和銷售定額之外的其他激勵。①銷售定額激勵。許多企業(yè)根據(jù)年度市場營銷計(jì)劃制定銷售定額。給每位人員規(guī)定一年中應(yīng)完成的產(chǎn)品銷售額。根據(jù)定額完成情況來考慮報(bào)酬。合理的銷售定額應(yīng)該是品牌推廣工作人員經(jīng)過努力可以達(dá)到的。這樣可促使他們盡最大努力去工作。并獲得最高的報(bào)酬。②其他激勵工具。除貨幣報(bào)酬外。還有幾種常見的激勵措施。比如公司可組織優(yōu)秀品牌推廣工作人員免費(fèi)到其他國家旅游；可以授予優(yōu)秀品牌推廣工作人員某種榮譽(yù)稱號；可以舉辦“銷售競賽”來刺激品牌推廣工作人員努力工作；定期召開品牌推廣會議也是一種重要的交流和激勵工具。讓品牌推廣工作人員交流經(jīng)驗(yàn)?；ハ啻龠M(jìn)。
(4)評價(jià)品牌推廣人員。企業(yè)對品牌推廣人員的工作業(yè)績進(jìn)行科學(xué)評估。目的是能從品牌推廣人員那里獲得績效水平是否改變的評價(jià)。以此作為對營銷員進(jìn)行激勵的依據(jù)。
對品牌推廣人員的評估。包括以下幾點(diǎn)：①查閱．分析．綜合有關(guān)情-l報(bào)資料，取得評估的依據(jù)。②確立有效的評估標(biāo)準(zhǔn)，可以結(jié)合本企業(yè)及實(shí)際情況進(jìn)行選擇和設(shè)計(jì)。如一定時期內(nèi)每百萬元銷售額所使用的工作人員數(shù)量；每百次訪問平均得到的訂單數(shù)；品牌推廣人員支出占總支出的百分比；一年內(nèi)開辟了多少新客戶或者丟失了多少老顧客。等等。③對推銷人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行評估。這時的評估要避免產(chǎn)生誤導(dǎo)。只有將市場．競爭．推廣成本等方面的因素考慮在內(nèi)。評價(jià)其銷售業(yè)績才有意義。④品牌推廣的書面報(bào)告。對于建立定期報(bào)告制度的企業(yè)。品牌推廣人員應(yīng)定期以書面形式向總公司報(bào)告業(yè)務(wù)開展情況。以作為對品牌推廣人員進(jìn)行評估的依據(jù)。銷售報(bào)告的內(nèi)容一般包括：一定時期內(nèi)工作人員訪問顧客的人數(shù)與次數(shù)；推廣業(yè)務(wù)活動的進(jìn)展程度；推廣費(fèi)用的升降原因及水平；顧客對所提供的產(chǎn)品的滿意度；競爭對手的產(chǎn)品與銷售策略；未來市場潛力的發(fā)展變化。等等。企業(yè)應(yīng)在科學(xué)的評價(jià)基礎(chǔ)上。決定具體獎懲措施。進(jìn)一步優(yōu)化人員推廣的整體規(guī)劃。

標(biāo)簽：四平湘西青島潛江阿壩日照十堰晉城

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