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科技管理制度與知識產(chǎn)權(quán)管理制度脫節(jié)

專利管理與科技管理制度統(tǒng)一協(xié)調(diào)與有機結(jié)合方面存有諸多問題。由于歷史原因,我國科技管理制度與專利管理制度脫節(jié)的現(xiàn)象至今依然存在。大部分企業(yè)還未能形成適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度運行需要的專利工作運轉(zhuǎn)機制。國企在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)管理上,仍在實行成果與專利雙軌管理。有的大中型國有單位,受計劃經(jīng)濟時期形成的整套科技管理體制影響很深。目前,成果、論文、鑒定、獲獎等仍是科研管理的主要目標,專利等知識產(chǎn)權(quán)沒有得到應(yīng)有的重視。據(jù)了解,我國現(xiàn)在的論文數(shù)量已進入世界第8位,發(fā)明專利的數(shù)量大概是世界第23位,論文和專利之比是81:1?？萍脊芾碇贫扰c專利制度本來是一個有機的整體,但是,重評獎、重鑒定、輕專利,以及專利等知識產(chǎn)權(quán)指標在科技活動評價指標體系中所占比重失調(diào)狀況,人為地分割專利管理與科技管理兩個方面的協(xié)調(diào)和整合。
引進模式過于單調(diào),未能適應(yīng)科技進步發(fā)展的需要。多年來我國在科技引進方面雖然取得了不少的成就,也創(chuàng)造了不少引進的新模式,但總的來說這些模式仍不夠多樣化,基本上是一種“請進來”的引進模式。日本、韓國之所以在技術(shù)引進方面取得巨大成功,其關(guān)鍵一點就是在引進中注重自己人才的培養(yǎng)。如:“學(xué)徒模式,即在引進技術(shù)設(shè)備的同時,投入巨款派出技術(shù)人員接受培訓(xùn)、進修、學(xué)習,這樣可加快技術(shù)人員對引進技術(shù)的消化吸收,進而進行仿制創(chuàng)新的過程。韓日的大公司另一個操作是在歐美發(fā)達國家設(shè)立研發(fā)中心,利用先進國家的人才和技術(shù),加速了創(chuàng)新進程因此,今后如何盡快實現(xiàn)我國科技引進模式的多樣化,加速“選擇引進一消化吸收一仿制創(chuàng)新一自主創(chuàng)新”過程,值得進一步研究。

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