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培育商標(biāo)的方式

關(guān)于商標(biāo),有一個(gè)經(jīng)典假說:如果有一天一把大火把可口可樂公司燒光了,它仍然值700億美元。700億美元,是可口可樂這個(gè)世界第一大商標(biāo)的價(jià)值。
假說盛行在中國(guó),寓意十分明了:對(duì)企業(yè)而言商標(biāo)比實(shí)物資產(chǎn)更重要。應(yīng)該說,經(jīng)歷了理論教化和市場(chǎng)洗禮,中國(guó)企業(yè)對(duì)這種寓意的領(lǐng)會(huì)已十分深刻,商標(biāo)意識(shí)也迅速覺醒。
DⅴD的專利費(fèi)之爭(zhēng),根子就在自主商標(biāo)的缺失。紡織和輕工產(chǎn)品雖然是我國(guó)的出口大戶,但90%以上沒有自主商標(biāo)。感光材料行業(yè)走過的路更引人深思,樂凱雖然市場(chǎng)占有率接近1/3,但最終還是踏上合資之路。
這一切表明,在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,自主商標(biāo)的培育和發(fā)展已成為事關(guān)中國(guó)不少行業(yè)命運(yùn)的重要課題。

中國(guó)積極主動(dòng)地迎接這種轉(zhuǎn)移和流入,目的也十分明確:一是用市場(chǎng)換技術(shù)、換管理,二是借外資改體制、改機(jī)制。這里有一個(gè)前提,中方把外方當(dāng)成戰(zhàn)略合作者,希望雙方共同來營(yíng)造在競(jìng)爭(zhēng)中合作、在合作中競(jìng)爭(zhēng)的雙羸局面。
但是,雙嬴理念只能改變過去那中短兵相接的血腥,不能改變雙方的利益博弈本身。無(wú)論競(jìng)爭(zhēng)中合作,還是合作中競(jìng)爭(zhēng),對(duì)中外雙方而言,競(jìng)爭(zhēng)依然是主旋律。“沒有永遠(yuǎn)的朋友,只有永遠(yuǎn)的利益”,如果撇開道德拷問,這句話仍應(yīng)成為商界的座右銘。永遠(yuǎn)的利益”,就是發(fā)展的底線。
雖然實(shí)力懸殊,但我們擁有廉價(jià)的勞動(dòng)力,擁有巨大的市場(chǎng),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天,這些特別是后者都是十分稀缺的資源,它構(gòu)成了我們談判的砝碼。憑著這些權(quán)重很大的砝碼,我們就可以堅(jiān)持自己的利益主張,就能保證不喪失自我。
當(dāng)然,有一點(diǎn)必須清楚:不同的行業(yè)、不同的企業(yè)應(yīng)該有不同的發(fā)展底線。我們不能指望所有的業(yè)和企業(yè)培有起具有勢(shì)的自主商標(biāo),“有進(jìn)有退,有所為有所不為”,是我國(guó)在調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和布局時(shí)的發(fā)明,用在自主商標(biāo)的培育和發(fā)展上一樣貼切。至于“進(jìn)”和“退”,標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該事先規(guī)劃好的,而且一旦制定就不能輕易更改?！斑M(jìn)”和“退”標(biāo)準(zhǔn),就是發(fā)展底線,它考驗(yàn)的是國(guó)家的智慧和功力。

標(biāo)簽：阿壩晉城湘西十堰四平潛江青島日照

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