在電子技能和通訊技能的帶動下，呼叫中心系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在短短二十年間從無到有在世界范圍內(nèi)蓬勃發(fā)展。呼叫系統(tǒng)行業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展也深深的影響了現(xiàn)代服務業(yè)，豐富了服務的內(nèi)涵和形式，改變了服務的模式，影響了服務的理念。越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)通過網(wǎng)絡電話向客戶提供服務與進行營銷，擁有時間和地域上的靈活，是節(jié)省運營成本，升高銷售服務質量很好的方式。

呼叫中心系統(tǒng)有何種發(fā)展，管理者在實施這些項目的時候，要做好規(guī)劃。外呼系統(tǒng)戰(zhàn)略是與公司整體發(fā)展是密切關聯(lián)的。因為變革要伴隨著企業(yè)勞動力資源的變化和重組等問題。已經(jīng)有不少實例表明，一些實施了網(wǎng)絡電話變革的企業(yè)，由于沒有重視新的業(yè)務模式所引發(fā)的人員重組或工作環(huán)境的改變對員工的影響，從而造成了人員的流失以及運營管理的滯后。

呼叫中心系統(tǒng)正在由以技能(設備)為中心，向管理為中心轉變。越來越多的呼叫系統(tǒng)管理者逐步意識到要降低營運成本，升高競爭能力要建立起科學化的質量管理體系。但是管理能力的升高不像設備那么簡單，愿意投入資源實現(xiàn)。它需要人才但是外包服務商有這樣的優(yōu)勢，他們擁有充足的經(jīng)驗，能夠整合資源，利用人力和設備，在成本與效益上比較容易能優(yōu)化。